1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....个协调人，应该具备了解召集的目的掌握头脑风暴的原则属于引导大家思考和发表观点自己不发表倾向性观点善于阻止相互间的评价和批评.个记录人三.选择个合适的地点温度适宜安静光线柔和的办公室或会议室严禁电话或来人干扰有架性能良好的录音机块白板及相应书写工具。•四.协调人宣布会议开始•协调人在开始前要讲清目的拟解决的问题和会议规则如相互之间不评论等•五.确定合适的头脑风暴方式•.自由发言式.轮流发言式•.指定发言式.接力发言式•不论哪种方式，应尽可能使每个人把各种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际六.发言时记录所有的观点由记录员负责,把每种方案写在白板上，使每个人都能看见如何进行头脑风暴续头脑风暴七.不要打断发言人，不要做任何评论！由协调人负责八.确认所有的观点都被列出，以保证穷举性由协调人和记录员共同负责，把全过程都录音九.统归纳整理大家提出的观点由记录员负责，并向大家公布结果十.结束般不超过分钟......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....•确定子组大小收集个以上资料和频率。•计算各组的平均值取至测定值最小单位下位数•计算各組之极差最大值最小值......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们能够开始分析流程改进的机会.特别地,我们能够从以下方面发现问题,改进工作流程流程改进企业采购示意图案例企业电子化支付示意图主要内容•全员参与改善•问题分析与改善管理与•现场管理•目视管理•定置管理•小组与管理•流程管理•提议案•设备管理提议案案例分享主要内容•全员参与改善•问题分析与改善管理•与•现场管理•目视管理•定置管理•小组与管理•流程管理•提议案•设备管理设备管理设备定期保养的看板管理覆盖所有设备计划到日责任到人确认到人设备点检查表及其操作点检内容明确，可操作，充分必要。重要的点检项目明确确认责任人。机电液汽冷却或加热仪器仪表设备工程师对作业人员进行充分培训应知应会考核合格者，方可持证上岗应知结构原理开机与关机步骤，作业范围，调整范围，故障及排除。应会点检，注油润滑，表面清洁，紧固，开机，关机调节，调整，常见故障复杂大型贵重关键设备必需有设备工程师编制......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....确认事实并对并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。•注意几点用在对现状的调查，以备今后做分析对需调查的事件或情況，明确专题名称確定资料收集人时间场所范围资料汇总统计必要时对人员进行培训量七大手法简介五分层法•按照定的类別，把收集到的资料加以分类整理的种方法。•注意几点确定分层的类別和调查的物件设计收集资料的表格收集和记录资料整理资料并绘制相应图表比较分析和最终的推论质量七大手法简介分层法示例空调维修部，帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查，得知泄漏的原因有两个是管子装接时，操作人员不同有甲乙丙三个维修人员按各自不同技术水平操作二是管子和接头的生产厂家不同有两家工厂提供配件......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....谁保养”原则明确保养责任及要求清洁，紧固，润滑，冷却，仪器仪表显示读数，安全，环境卫生问题与解答好的问题是成功的开始析与图表作业缺陷收集表排列图分析因果图分析推移图分析因果图趋势图控制等质量技术的培训与使用基本概念基本图形作图方式分析技术小组与管理小组活动步骤•选定主题•成立团队•现状分析•改善目标•要因分析•实施改善•效果验证•成功推广。小组活动要点•自下而上•全员参与•改善有奖•定期发表•领导支持。为什么要头脑风暴它是集体工作而不是个人的工具它是穷举性产生大量观点的方法三个臭皮匠，顶个诸葛亮使大家共同参与，集体智慧解决问题团队工作常用工具头脑风暴头脑风暴的指导原则没有任何思想会受到批评不要讨论想法所有想法都要加以记录鼓励大胆设想简单解释自己的理由人人都要参与以他人的想法为基础如何进行头脑风暴.召集有关人员参加人员可以是同行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在人为好。二......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....个协调人，应该具备了解召集的目的掌握头脑风暴的原则属于引导大家思考和发表观点自己不发表倾向性观点善于阻止相互间的评价和批评.个记录人三.选择个合适的地点温度适宜安静光线柔和的办公室或会议室严禁电话或来人干扰有架性能良好的录音机块白板及相应书写工具。•四.协调人宣布会议开始•协调人在开始前要讲清目的拟解决的问题和会议规则如相互之间不评论等•五.确定合适的头脑风暴方式•.自由发言式.轮流发言式•.指定发言式.接力发言式•不论哪种方式，应尽可能使每个人把各种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际六.发言时记录所有的观点由记录员负责,把每种方案写在白板上，使每个人都能看见如何进行头脑风暴续头脑风暴七.不要打断发言人，不要做任何评论！由协调人负责八.确认所有的观点都被列出，以保证穷举性由协调人和记录员共同负责，把全过程都录音九.统归纳整理大家提出的观点由记录员负责，并向大家公布结果十.结束般不超过分钟......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....表示各原因出现频率高低的种图表。其原理是的问题仅来源于的主要原因。•注意几点明确问题和现象寻找不良的情况统计资料频率计算和累计对频率从高到低的顺序排列质量七大手法简介质量七大手法简介.废品统计表排列图示例质量七大手法简介三散布图•研究成对出現的不同变量之间相关关系的座标图。•注意几点收集足夠的資料，至少对橫坐标表示自变量原因，纵坐标表示因变量结果正確判断变量之间的关系模式因果图的后续工作，提供直观的相关性验证质量七大手法简介散布图示例強正相关弱正相关強负相关弱负相关质量七大手法简介四因果图•用于寻找造成问题产生的原因，即分析原因与結果之间关系的种方法。•注意几点充分组织人員全面观察，从人机料法环测方面寻找针对初步原因......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....频率和发生原因是什么怎样处理错误问题例外输出什么输出多少输出至哪里流程范围控制目标主要控制点涉及部门及表格流程流转时间特定政策起始点终止点和对象必须清晰输入和输出应当明确，量化应当在合适的地方标出估计时间流程时间为每个任务框标明负责人部门职务及负责的范围做到对流程不熟悉的人......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....试说明表表二的分层类别，并分析应如何防止渗漏质量七大手法简介表泄漏调查表人员分类表二泄漏调查表配件厂商分类操作人员泄漏次不泄漏次发生率甲.乙.丙.合计.配件厂家泄漏次不泄漏次发生率合计.质量七大手法简介六直方图•用于分析和掌握资料的分布状况，以便推断特性总体分布状态的种统计方法。•注意几点确定过程特性和计量标准值收集资料，必须是计量值资料资料针对个范围时期收集至少个确定极差,分组数,组间距,分组组界作次数分配表质量七大手法简介过程波动小过程波动大与要求相比偏高与要求相比偏低正常规范直方图示例质量七大手法简介七控制图•控制图是用于分析和控制过程质量的种方法。•控制图是种带有控制界限的反映过程质量的记录图形，图的纵轴代表产品质量特性值或由质量特性值获得的种统计量横轴代表按时间顺序自左至右抽取的各个样本号图内有中心线记为上控制界限记为和下控制界限记为三条线见下图......”。