帮帮文库

doc 浅谈电力企业财务管理的对策(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 21:15

《浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....。建立健理体制应包括财务管理权限财务管理组织机构财务管理制度和方法等方面的内容。首先,在决策和财务管理权限的配置上,现代大企业公司的决策可以分为战略性和经营性两类,总部承担的是前者,而下属的生产经营单位承担的是后者。电力公司在财务管理权限的划分上不够科学,总部直接参与下经营管理的改善,以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。然而,电力企业财务管理水平的提高是项长期的系统的复杂的工程,必须加强对现有财务管理制度和方法分析,结合先进的财务管理理念,大力推进企业财务信息化进程,使财务管理更好地为电力企业服务。参考文献魏红浅谈电力施面的素养,强化财务管理人员业务能力。此外,对财务管理人员工作制定考核制度并严格执行,能最大程度保障培训效果。加大财务人员培训与考核力度,可以给企业培养批高素质高品德优秀的财务管理人才,这样不仅能起到满足电力企业内控管理需求,还能提高企业财务管理工作质量与效率......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。然而,电力企业财务管理水平的提高是项长期的系统的复杂的工程,必须加强对现有财务管理制度和方法分析,结合先进的财务管理理念,大力推进企业财务信息化进程,使财务管理更好地为电力企业服务。参考文献魏红浅谈电力施束语财务管理作为电力企业不可或缺的重要组成部分,其对于电力企业的经营管理的改善,以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。然而,电力企业财务管理水平的提高是项长期的系统的复杂的工程,必须加强对现有财务管理制度和方法分析,结合先进的财务管理理念,大力推进企业财务信度电力企业的财务管理工作中,相应财务管理人员作为财务管理内部控制实施人员,财务管理综合素质高低直接对电力企业的财管工作正常运行产生影响。因此,加大财务管理人员培训力度和考核力度异常重要。基于这种情况,电力企业是必要定期开展财务人员培训活动......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以增强财务人员职业道德定考核制度并严格执行,能最大程度保障培训效果。加大财务人员培训与考核力度,可以给企业培养批高素质高品德优秀的财务管理人才,这样不仅能起到满足电力企业内控管理需求,还能提高企业财务管理工作质量与效率。结束语财务管理作为电力企业不可或缺的重要组成部分,其对于电力企业通过横向纵向对比及各种决策模型对数据梳理分析,提出分析结果。财务的分析决策平台方便企业及下属企业管理者查询加工分析数据,满足管理分析及战略决策需求,全面提高企业的管理和决策水平。加大财务管理人员培训力度电力企业的财务管理工作中,相应财务管理人员作为财务管理内部控经营管理的改善,以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。然而,电力企业财务管理水平的提高是项长期的系统的复杂的工程,必须加强对现有财务管理制度和方法分析,结合先进的财务管理理念,大力推进企业财务信息化进程......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....实现跨级次跨账套地数据收集和汇总。通过横向纵向对比及各种决策模型对数据梳理分析,提出分析结果。财务的分析决策平台方便企业及下属企业管理者查询加工分析数据,满足管理分析及战略决策需求,全面提高企业的管理和决策水平。加大财务管理人员培训浅谈电力企业财务管理的对策原稿风险。坚持不相容职务必须分离的原则,完善岗位责任制,形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度,增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督,充分注重计算机网络技术的运用,避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。建立内部控制评价制度,定期对内部控制制度的执行情况进行检面的素养,强化财务管理人员业务能力。此外,对财务管理人员工作制定考核制度并严格执行,能最大程度保障培训效果。加大财务人员培训与考核力度,可以给企业培养批高素质高品德优秀的财务管理人才,这样不仅能起到满足电力企业内控管理需求......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....参考文献魏红浅谈电力施同时要完善内部审计制度,内部审计是对内部经济活动的再监督,严格执行企业内审和上级审计制度。加强财务合并及报告,提高公司管理决策水平在财务核算基础上,通过企业的统财务合并及报告管理平台,把各企业的财务数据按照投资的关系和内部管理的关系进行重新分类聚合,自动抵消企业在着诸多问题,电力企业财务管理成员综合素质不高管理模式滞后管理目标不明确财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平,影响着企业的健康发展。建立健全各项内部控制制度明确职责分工,规范工作程序,完善授权分权,健全文件记录,加强内部稽核,防范和化化进程,使财务管理更好地为电力企业服务。参考文献魏红浅谈电力施工企业财务管理财经界学术版,初冰冰电力施工企业财务管理的问题与对策山西财经大学学报,熊艳华电力施工企业系统化项目财务管理建设电力与能源......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....。建立健理体制应包括财务管理权限财务管理组织机构财务管理制度和方法等方面的内容。首先,在决策和财务管理权限的配置上,现代大企业公司的决策可以分为战略性和经营性两类,总部承担的是前者,而下属的生产经营单位承担的是后者。电力公司在财务管理权限的划分上不够科学,总部直接参与下经营管理的改善,以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。然而,电力企业财务管理水平的提高是项长期的系统的复杂的工程,必须加强对现有财务管理制度和方法分析,结合先进的财务管理理念,大力推进企业财务信息化进程,使财务管理更好地为电力企业服务。参考文献魏红浅谈电力施面的素养,强化财务管理人员业务能力。此外,对财务管理人员工作制定考核制度并严格执行,能最大程度保障培训效果。加大财务人员培训与考核力度,可以给企业培养批高素质高品德优秀的财务管理人才,这样不仅能起到满足电力企业内控管理需求,还能提高企业财务管理工作质量与效率......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益,及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告。要实现企业统的财务分析决策平台,为企业战略决策提供依据。统的财务分析决策平台以数据库为主要依托,实现跨级次跨账套地数据收集和汇总数据按照投资的关系和内部管理的关系进行重新分类聚合,自动抵消企业内部交易与内部债权与债务往来产生的差异,按股权份额确定少数股东权益与少数股东损益,及时形成符合投资人与内部管理者需求的合并财务报告。要实现企业统的财务分析决策平台,为企业战略决策提供依据。统的财务分浅谈电力企业财务管理的对策原稿面的素养,强化财务管理人员业务能力。此外,对财务管理人员工作制定考核制度并严格执行,能最大程度保障培训效果。加大财务人员培训与考核力度,可以给企业培养批高素质高品德优秀的财务管理人才,这样不仅能起到满足电力企业内控管理需求,还能提高企业财务管理工作质量与效率......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....自动抵消企业发挥。目前我国电力企业财务管理现状财务管理的目标模糊清晰规范高效有序的财务管理体制应包括财务管理权限财务管理组织机构财务管理制度和方法等方面的内容。首先,在决策和财务管理权限的配置上,现代大企业公司的决策可以分为战略性和经营性两类,总部承担的是前者,而下属的生产具有支配权,因此公司资金使用会不可避免存在诸多问题。例如多头开户体外循环现象较为普遍下属的企业对外投资,担保随意性较大资金的沉淀导致资金使用效率很低。企业通过传统的财务管理办法,采用审计和现场检查的措施对下属企业资金进行时时监督,但是这样做的结果会让管理成本单位的经营性决策,不仅没有提高效率,反而因过于注重紧抓这些经营决策而忽视削弱了其自身制定战略并实施战略性决策的功能。总部除了承担制定规划内部资源配制内部交易协调外......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....结会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。建立内部控制评价制度,定期对内部控制制度的执行情况进行检查。关键词电力企业财务管理对策伴随着经济的快速发展,电力行业中财务管理工作所处地位越来越高,成为了决定企业可持续发展的关键环节。但是电力企业在开展财务管理工作时却人事法律等实施高度集权的管理。浅谈电力企业财务管理的对策原稿。同时要完善内部审计制度,内部审计是对内部经济活动的再监督,严格执行企业内审和上级审计制度。加强财务合并及报告,提高公司管理决策水平在财务核算基础上,通过企业的统财务合并及报告管理平台,把各企业的财各项内部控制制度明确职责分工,规范工作程序,完善授权分权,健全文件记录,加强内部稽核,防范和化解风险。坚持不相容职务必须分离的原则,完善岗位责任制,形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度,增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督,充分注重计算机网络技术的运用......”

下一篇
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
1 页 / 共 6
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
2 页 / 共 6
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
3 页 / 共 6
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
4 页 / 共 6
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
5 页 / 共 6
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
浅谈电力企业财务管理的对策(原稿)
6 页 / 共 6
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批