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doc 移动公司经典竞聘报告范文精选5篇【打印版】 ㊣ 精品文档 值得下载

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《移动公司经典竞聘报告范文精选5篇【打印版】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....加强了财务管理力度。年清理固定资产验收时荣获全省第名移动公司经典竞聘报告范文精选篇打印版变,满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度信任度和满意度,最终使客户与企业融为体,达到企业与客户的零距离。推行首问负责制,也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触询问的第人,这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托,让客户耗费更多的时间和精力。推行首问负责制是通过建立个全员全程全方位的服务体系的方式,倡导全员服务,树立客户至上,杜绝在接待客户方面推诿扯皮现象的发生,以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识,树立了企业良好形象,同时也锻炼了员工解决问题的能力。打造服务品牌实现业务。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展首先......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....用心诚心真心为客户服务,强化客户就是我们衣食父母的服务理念,达到思想认识上的零距离。人性化人情化人文化服务,打破时间空间的概念,以客户满意为标准达到全方位服务的零距离。加强企业与客户之间的交流沟通。改变服务方式,强化被动式服务向主动式服务转变,营业向营销转变,等客户上门向上门服务到内强素质,外树形象。要求大家提高较强的业务能力,应变能力,增强服务意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲,自己只是个带班的班长,对他们绝对不官僚主义,要身先士卒,率先垂范,要求他们做到的自己就要做到。对待顾客定要有耐心有热心有爱心,不管他谈到什么事情,都要善于倾听,耐心解释,心中时时想到顾客的都是对的,都是我的错,我该为你服务,我尽量想法解决这样个理念。既不能哭丧着脸,更不能生硬的语言回击。要知道每个客户都是我们的财主,都是我们的上帝。每次得罪了个顾客,就会给我们带来份怨恨......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....按时作息,从不离开工作岗位,和身边的姐妹们同志们团结致,和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的子弹,没有卡,便没有了竞争的武器,何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理,是赢得信誉的不可忽视的个重要环节。我深深的知道自己的工作在种程度上代表着公司的形象。因此,几年的工作中,客户选上的卡及时开通,对客户使用中要查询的个别问题,热情为他们服务,从来不搪塞推诿。并且,还在工作之余积极挖联通用户,发展新用户,利用亲朋好友同学等关系,向他们宣传移动,动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔,集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源,在年多的工作中,我也积累了不少的工作经验,在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位,我具备以下优势第我有颗热爱公司热爱本职工作的强烈的事业心和责任感......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....认识到做好服务,不仅关系到企业的生死存亡和发展,更是关系到员工个人的生存发展的根本问题,失去了客户就是失去了市场利润,员工就失去了就业的机会,从而树立客户就是财富,服务等于收入的观点。其次,我们的值和创造价值,以完善的机制激励人。制定出天天有学习有主题月末有评比季度有分析半年有总结年年有佳绩的激励机制。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强企业的凝聚力和向心力,最终营造出种人人有前途个个有干头领导关心员工,员工关心企业,和谐温馨的企业氛围。在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分,有了完善的激励机制后,还应建全约束制度。在激励中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展加强对权力的监督防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的需要。我认为基层管理者首先应该是名劳动者,是为企业为员工为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我有电报科报务员年月至年月黑龙江省邮电学校财会专业学习,任党支部书记兼班长年月至年月市邮电局计财科会计检查员年月至年月市邮电局财务检查室主任,助理会计师年月至年月市电信局审计室主任年月至现在移动通信分公司财务部主任。在部队服役期间多次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像奖励次,年光荣加入中国共产党。在黑龙江省邮电学校学习期间担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成绩,改变了以往财会班能文不能武的状况,我也曾多次被学校评为出色班干部和出色毕业生。在市邮电局期间编写了区局会计培训教材相当于区局会计制度,并认真讲课,培养了大批财务人员,使区局的财务工作有了很大提高。在移动通信分公司财务部期间年月我被指定为移动通信分公司财务负责人,参与同电信分营工作,我深深感到我的责任重大,依据分营文件据理力争,尽职尽现,避免了大量的资金损失......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....加强了财务管理力度。年清理固定资产验收时荣获全省第名移动公司经典竞聘报告范文精选篇打印版变,满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度信任度和满意度,最终使客户与企业融为体,达到企业与客户的零距离。推行首问负责制,也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触询问的第人,这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托,让客户耗费更多的时间和精力。推行首问负责制是通过建立个全员全程全方位的服务体系的方式,倡导全员服务,树立客户至上,杜绝在接待客户方面推诿扯皮现象的发生,以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识,树立了企业良好形象,同时也锻炼了员工解决问题的能力。打造服务品牌实现业务。打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展首先......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....第加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化,这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进行合理排班,严格考勤,对员工的请假和休息假日,做到工作与休息,工作与关心两个方面,本着工作第的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上个班在交班时,对各种工作情况,设备运行情况,群众投诉情况,认真里记录转交下班,下班接班时在交接班记录上核实签字战,从挑战中发现自我改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明镇雄移动的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者,既然是挑战,就定会有成功会有失败,如果这次失败了,说表明我还存在许多问题和不足,我会更加努力的磨练自己,提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧,去迎接改革路上方方面面的挑战,去迎接时代暴风骤雨的挑战,让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地,去拥抱时代的辉煌,第有几年的营销工作实践经验......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....它深深地震撼着我的心灵,感受到的是移动美好的未来,灿烂得前景。使我坚信选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我就立志要把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰系于公司每个员工,每个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责,我作为其中的员就责无旁贷。为了把自己的工作做好,我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习,尽快熟悉业务,由于自己的工作是开卡,作为名开卡员,就是公司经营发展的员后勤兵,年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风,年多来任劳任怨,热情服务,按时作息,从不离开工作岗位,和身边的姐妹们同志们团结致,和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的子弹,没有卡,便没有了竞争的武器,何从谈发展。而卡的及时开通和售有经验的同志学习,默默地把他们成功的经验记在心里。第我比较年轻,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任,要为其管理范围内员工的行为和结果负责,要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信,员工才能和您心往处想劲往处使,抛弃个人得失,追求着企业的追求,幸福着企业的幸福,做到金杯原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富,谁的就是市场的赢家,服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱手机银行,移动办公等十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部,目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的,最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到沟通从新开始和沟通从行开始呢我认为目前实施零距离服务推行首问负责制就是很好的措施。所谓的零距离服务也就是让每位员工对客户进行贴心服务和贴身服务......”

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