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doc 油库的年终总结 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:11

《油库的年终总结》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....油库工作做到每月有计划,每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排,努力做到安全生产的可控在控。同时也使安全检查做到了有的放矢。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上,认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任,总结和吸取经验教训,落实整改和防范措施。积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季秋季换季工作和换季工作检查,组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。发挥好业务骨干作用为做好库的年终总结年,油库以年初级工作会议精神为指导,在分公司党委的正确领导下,以科学发展观为契机,通过实施现场管理等工作,确保油库安全生产油库管理政治学习落到实处,从加强领导强化指导明确责任细化措施严格标准等方面着手,通过安全体系的不断健全与完善,在职工中牢固树立强化日常管理优化运行模式适应环境变化的工作方针,油库安全生产各项工作有机联动,有效开展......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....把安康杯竞赛活动与项行动相结合。个结合与运用科学手段,加强油库现场管理的基本管理思路互为表里,深化了油库工作的内涵与外延,凸显现场管理的核心理念,使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面,多层次,由浅及深,由表及里的全方位系统性的管理工作。内容丰富,油库安康杯活动开展得多姿多彩。油库组织员工积极参加我为企业安全生产进言合理化建议征询活动。职工踊跃参与,针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议出主意想办法,大多数合安保系统基础设施投入较大,门禁设施设施都安装调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件,油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安制度,多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管理要求的培训,及时清退不合格不符合要求的保安人员,油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。今天建国周年大庆前夕,油库制定了油库安全保卫预案......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....业务部邀请油库化验计量员韩泽参加培训工作,从出题审核考试评阅,油库的年终总结网络版工具的有效使用。资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整,主要采用了定臵管理的基本方法。按个步骤进行清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机饮水机作废的空白记录部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后资料室的有效空间明显增大按定臵要求实施定臵。将资料室里的记录资料进行分类搬转调整并予定位。位臵正确,摆放整齐,贮存有器具。放臵或粘贴醒目标识。努力培育大安全的观念,深化安康杯竞赛内容强有力的组织领导,是油库开展安康杯竞赛提高竞赛活动的成败关键。在安康杯竞赛活动中,油库待进步深化。油库年在全体干部职工的努力下完成了大量的基础性工作,并通过积极研究解决制约油库发展的瓶颈问题和障碍,不断修订工作目标,调整工作思路,较好地完成了今年各项工作任务......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....油库始终坚持分公司安全预防为主综合治理的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,深入开展隐患排公司加油员大比武的前期准备,业务部邀请油库化验计量员韩泽参加培训工作,从出题审核考试评阅,韩泽通知利用自己的休息时间,付出了大量劳动,受到了业务部和公司相关领导的认可与表扬,也充分显示了油库青年业务骨干的实力。今年月作业高峰期,张福忠和他的作业组成员黎浩明王跃,充分发扬了不怕吃苦的精神,连续个班次通宵作业,坚持在卸油作业的岗位上,安全及时完成油料抢卸任务,以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。存在不足在用设备资料的重新整合有待完善。现场管理尚处在比较肤浅的阶段,规整后的资料室做到了有物必有区,有区必贴牌,有牌必分类按区定臵,按类存放,按色彩管理,按索引取送,保证帐物致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种多少本在用新记录,规整后新记录整齐摆在面前......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....要想在油库管理与安全生产中取得不断的进步,各项工作就必须扎实推进,必须集中油库全体干部职工的努力与智慧,必须学会借鉴先进的经验,必须紧密结合油库工作的实际情况,通过艰苦细致的工作,锲而不舍,常抓不懈积极推进油库安保建设今年分公司对油油泵房内和消防泵房区域划分主要使用了警示线,分别区分了行走区操作区与重点设备区。作业现场层次分明,是现场管理中目视管理方法的初步体现。工具管理更加细化。步要求上自油库干部,下至各个分队所有员工,检查手中在用库存所有工具,上缴卸油分队。第步对所有工具进行遴选,由计量化验分队统管理。第步对工具按使用分类,类为最常用工具,由卸油分队负责,定点存放,卸油分队每日交接班核对。第类为不常用工具,由计量化验分队负责保管,定期核对,使用有交接记录。第类为备用工具,库存。工具管理的细化保证查......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....油库工作做到每月有计划,每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排,努力做到安全生产的可控在控。同时也使安全检查做到了有的放矢。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上,认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任,总结和吸取经验教训,落实整改和防范措施。积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季秋季换季工作和换季工作检查,组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。发挥好业务骨干作用为做好库的年终总结年,油库以年初级工作会议精神为指导,在分公司党委的正确领导下,以科学发展观为契机,通过实施现场管理等工作,确保油库安全生产油库管理政治学习落到实处,从加强领导强化指导明确责任细化措施严格标准等方面着手,通过安全体系的不断健全与完善,在职工中牢固树立强化日常管理优化运行模式适应环境变化的工作方针,油库安全生产各项工作有机联动,有效开展......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....有力地保证了节日期间安全生产正常运行。加大应急救援体系建设在应急救援方面,油库严格执行应急预案演练公司加油员大比武的前期准备,业务部邀请油库化验计量员韩泽参加培训工作,从出题审核考试评阅,韩泽通知利用自己的休息时间,付出了大量劳动,受到了业务部和公司相关领导的认可与表扬,也充分显示了油库青年业务骨干的实力。今年月作业高峰期,张福忠和他的作业组成员黎浩明王跃,充分发扬了不怕吃苦的精神,连续个班次通宵作业,坚持在卸油作业的岗位上,安全及时完成油料抢卸任务,以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。存在不足在用设备资料的重新整合有待完善。现场管理尚处在比较肤浅的阶段,工具的有效使用。资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整,主要采用了定臵管理的基本方法。按个步骤进行清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机饮水机作废的空白记录部分工具器材等,全部在清除之列......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....随取随用,无须刻意管理。在月份的地区公司和集团公司两次档案工作检查中获得了较高评价。通过积极提倡现场管理的理念,初步发挥了全员的智慧,有效带动了油库管理动态改进。加强成本意识,努力实现降本减费油库响应上级公司降本减费的号召和要求,召开了全体干部职工讨论会,认真总结日常安全接卸航煤槽车,共计吨,比去年同期销售量增长共发出航煤吨,比去年同期销售量增长。强化安全意识明确安全责任年初,为进步落实安全生产主体责任,油库分别与卸油分队化计分队签订了安全服务责任书,各分队也分别与员工签订了责任书,实现了安全目标层层分解,安全责任人人担的良好安全局面,增强了全员的安全意识,风险意识,责任意识,为全年的安全生产奠定了良好基础。加强安全检查,完善安全制度油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查,油库工作做到每月有计划,每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和约油库发展的瓶颈问题和障碍......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....随取随用,无须刻意管理。在月份的地区公司和集团公司两次档案工作检查中获得了较高评价。通过积极提倡现场管理的理念,初步发挥了全员的智慧,有效带动了油库管理动态改进。加强成本意识,努力实现降本减费油库响应上级公司降本减费的号召和要求,召开了全体干部职工讨论会,认真总结日常安全最终表数,作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体,对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域划分主要使用了警示线,分别区分了行走区操作区与重点设备区。作业现场层次分明,是现场管理中目视管理方法的初步体现。工具管理更加细化。步要求上自油库干部,下至各个分队所有员工,检查手中在用库存所有工具,上缴卸油分队。第步对所有工具进行遴选,由计量化验分队统管理。第步对工具按使用分类,类为最常用工具,由卸油分队负责,定点康杯竞赛活动与深入学习科学发展观相结合......”

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