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doc 电厂工作总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:20 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:36

《电厂工作总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....增加经济效益多万元。照片万家寨电厂门峡水工机械厂和水文仪器厂在完成公司制改革的基础上,生产和销售取得了历史最好成绩,举遏制了产量徘徊不前亏损逐年增加的局面。门峡水工机械厂当年完成工业总产值亿元,产品销售收入亿元,利润万元,实现年内扭亏为盈水文仪器厂当年完成工业总产值万元,与去年同期相比增加了万元,销售收入万元,利润万元,实现年内扭亏为盈江河机电公司在顺利实现股权结构调整的基础上,全年签定合同额亿多元,并在国际贸易和招标代理业务上取得新的突破华水保公司在优化结构加强管理的基础上,盘活资源,加大市场开发力度,实现利润万元。郑州水工机械厂在非常困难的情况下,维持了生产经营长足的进步。以成功组建宁夏沙坡头水利枢纽公司和收购新疆新水股份公司为标志的水电拓展取得历史性突破,全年实施合同投资额达亿元。资产管理运营工作成效显著,电力生产经营创造历史最高水平......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班班查,安教科天查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。抓好职工培训,切实提高员工素质要保证安全,人的因素是第位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联力度,实现利润万元。郑州水工机械厂在非常困难的情况下,维持了生产经营的正常进行,保持了基本稳定,到年月,完成工业总产值亿元,综合产量万吨,销售收入亿元。公司公积金转增注册资本金工作进展顺利。为进步提高公司的市场竞争实力,促进公司长远发展......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以确保主业的发展。合理调整机构设置,继续深化改革。公司本部在机构设置调整的同时,抓紧进行股权多元化改革。门峡公司和公司要坚持产权多元化的改革目标不动摇。江河机电要完善法人治理结构,全面彻底地完成改制工作。郑州厂要坚定信心,按照既定的改革方向和退内进外盘活土地资源的原则,继续推进体制改革,同时做好职工思想教育和职工稳定工作。进步加强资产管理。不断完善直属企业及控股公司经营目标责任制和考核办法,做好董事监事的选派和管理调配工作。要进步改善经营机制,加强经营手段,保持效益持续增长。继续完善管理制度,加大管理力度和制度落实工作。加强对拟建在建及已建项目的分类管理目预计年就可实现投资收益回报。照片翟浩辉副部长出席重组沙坡头公司签字仪式。照片王文珂董事长在重组沙坡头公司协议上签字。照片裴宏志总经济师出席沙坡头贷款签字仪式新疆新水股份公司主营业务是水利发电和水利施工......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....改革工作稳步推进,取得重要阶段性成果,基本实现了改革工作的年度目标。管理工作扎实有效。公司资产总量和质量得到大幅提升,控制资产总量达亿元,公司及控股企业全年预计实现销售收入亿元实现净利润亿元,控制水电总装机达万千瓦。水电开发取得历史性突破年来,在王文珂董事长的直接领导下,公司依托行业优势,把握好工作方向和工作时机,积极寻求水电开发资源,规避各种风险,明确了重点实施大项目跟踪两大项目的开发目标,全体员工不畏艰苦,战胜困难,使水电投资主业取得了突破性进展。主要标志是成功完成了重组宁夏沙坡头水利枢纽公司和收龙江水电枢纽有限公司,选派业务骨干进驻现场,全面展开工程项目前期工作。重新修编完成了予可研报告,环评水资源水保等专项报告编制工作已经全面启动,组织进行了项目重大技术咨询和研究工作,基本完成了淹没补偿的实物核查和补偿费用测算工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....控制水电装机万千瓦,经济效益较好,且新疆可开发水电资源在全国排第位,目前仅开发,水电市场具有较大的发展空间,新疆还有大量的稀有金属矿产资源有待开发,具有大量的潜在用电用户,新水股份在新疆水利行业具有良好的行业背景和声誉。新华公司出资万元收购新疆新水股份公司的股份。下步我公司以新水股份公司为平台,重点实施建筹改,再签订个项目开发权的工作,进步拓展新疆水电市场。照片王文珂董事长在收购新水股份公司协议上签字。电厂工作总结报告。通过机构调整和深化改革,进步理顺了管理关系,逐步建立起适合公司发展的机制,在稳步实施主辅分离的同时,围绕主业配置资源,有力促进了主业的不断发展电厂工作总结报告的发电量和发电收入创历史新高,年发电量首次突破亿度,比去年同期增加,发电收入达亿元,比去年同期增加,效益也有明显提高。万家寨电站发电耗水率比去年降低,实现立方米的来水发度电的水平,在相同来水的情况下......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....增加经济效益多万元。照片万家寨电厂门峡水工机械厂和水文仪器厂在完成公司制改革的基础上,生产和销售取得了历史最好成绩,举遏制了产量徘徊不前亏损逐年增加的局面。门峡水工机械厂当年完成工业总产值亿元,产品销售收入亿元,利润万元,实现年内扭亏为盈水文仪器厂当年完成工业总产值万元,与去年同期相比增加了万元,销售收入万元,利润万元,实现年内扭亏为盈江河机电公司在顺利实现股权结构调整的基础上,全年签定合同额亿多元,并在国际贸易和招标代理业务上取得新的突破华水保公司在优化结构加强管理的基础上,盘活资源,加大市场开发力度,实现利润万元。郑州水工机械厂在非常困难的情况下,维持了生产经营长足的进步。以成功组建宁夏沙坡头水利枢纽公司和收购新疆新水股份公司为标志的水电拓展取得历史性突破,全年实施合同投资额达亿元。资产管理运营工作成效显著,电力生产经营创造历史最高水平......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使公司注册资本金由万元增加到亿元。目前,转增报告已得到国资委正式批准,正在进行工商注册变更,不久即可完成。该项工作完成后,对公司提高融资能力提升市场信誉增强竞争实力以及长远快速发展都将起到极大的促进作用。体制与机构改革工作稳步推进今年是公司改革工作取得突破的年,公司按照局党委制定的改革部署和要求,采取有效措施,把握大局,深化改革,加强管理,改革工作取得了明显成效,实现了年初制定的改革目标。根据综合事业局的部署和要求,公司把改革工作作为年度重要任务之,明确公司位副总经理分别负责厂的改制工作,将改制责实际的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率,合格率,通过强化培训,职工的整体素质明显提高。加强管理挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....组织进行了项目重大技术咨询和研究工作,基本完成了淹没补偿的实物核查和补偿费用测算工作,为今后的项目实施打下了坚实的基础。黄河龙口水利枢纽项目进入实施阶段。目前已完成大量的工程建设准备工作,月份辅助工程的关键工程黄河大桥正式开工,标志着龙口项目全面进入实施阶段。照片龙口黄河大桥正式开工建设。黑山峡大藤峡等重大项目跟踪工作已经起动。公司组建了重大项目办公室,安排了专项资金和专门人员,积极开展重大项目开发的跟踪协调工作。资产管理运营工作成效显著在加快推进体制改革步伐的基础上,转换企业经营机制,加强资产管理,加强对所属企业控股公司的监管和指导,参控股公司和所属企业的生产经营成效显著。同时运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行次分析,值长室每月进行次汇总......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....黄河龙口水利枢纽项目进入实施阶段。目前已完成大量的工程建设准备工作,月份辅助工程的关键工程黄河大桥正式开工,标志着龙口项目全面进入实施阶段。照片龙口黄河大桥正式开工建设。黑山峡大藤峡等重大项目跟踪工作已经起动。公司组建了重大项目办公室,安排了专项资金和专门人员,积极开展重大项目开发的跟踪协调工作。资产管理运营工作成效显著在加快推进体制改革步伐的基础上,转换企业经营机制,加强资产管理,加强对所属企业控股公司的监管和指导,参控股公司和所属企业的生产经营成效显著。同时关系到公司长远发展的资本公积金转增注册资本金工作进展顺利。万家寨公行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行次分析,值长室每月进行次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。当然,在生产中只抓运行管理只是个方面,设备的检修状况......”

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