1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是系统解决问题的方法和工具，是基于数据的种决策方法。二十世纪八十年代末期，六西格玛最早作为种突破性的质量管理战略在制造业领域的摩托罗拉公司付诸实践，使产品的不合格率大幅度下降。从而在年荣膺极负盛名的马克姆•波里奇奖国家质量奖。随后，联信公司，后与霍尼韦尔合并也和别的公司在各自企业内开始全面推广六西格玛管理战略。而真正把六西格玛这高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成种企业文化的是在杰克•韦尔奇领导下的通用电气公司。该公司在年初开始把六西格玛作为种管理战略列在其公司三大战略举措之首另外两个是全球化和服务业，在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。而六西格玛也逐渐从种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速将六西格玛的管理思想运用于企业管理的各个方面，为组织在全球化信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理基础......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....特别是它给带来的巨大变化吸引了华尔街的注意力，这使得六西格玛的理念和方法犹如旋风般迅速传遍全球。欧美和亚洲的数百家跨国公司都积极聘请相关的咨询公司帮助他们设计方案培训员工辅导项目，以期提高客户的满意度增加收入降低成本推动公司快速而健康地发展，从而给股东以丰厚的回报。继摩托罗拉德仪联信霍尼维尔通用电气等先驱之后，几乎所有的财富强的制造型企业，如柯达西门子诺基亚等都陆续开始实施六西格玛管理战略。值得注意的是，直在质量领域领先全球的日本企业也在九十年代后期纷纷加入实施六西格玛的行列，这其中包括索尼东芝等。韩国的三星也开始了向六西格玛进军的旅程。尤其值得注意的现象是，自通用电气之后，所有公司都将六西格玛战略应用于组织的全部业务流程的优化，而不仅仅局限于制造流程。更有越来越多的服务性企业......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....里根总统在公共法签字，即马可姆波里奇国家质量改进法案，它具有划时代的意义立法。在美国，大体经历了质量检验统计质量控制全面质量管理到马克姆•波里奇奖核心是定点超越个阶段美国企业界在对的实践上，认为太过于笼统，没有数字，也认为的东方哲学难以适应西方文化，并且对的不断改进的慢节奏也颇为疑问，随之他们提出了崭新的管理理论六个西格玛。从菲利浦克罗斯比的预防思想，到爱得华戴明的科学管理理论，到约瑟夫朱兰博士的质量三部曲，再发展到迈克哈里博士的六个西格玛实践，从历史的进程看，质量管理从质量检验发展到质量控制质量保证质量管理直到当前的综合管理系统。六西格玛管理的产生与发展上面我们已经说过，现在人们所谈的六西格玛早已超出了其最初的统计学上的意义。它事实上指的是整套管理方法，不仅指过程或产品业绩的个统计量，更是指公司业绩改进趋于完美的个目标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....甚至可以用于创新产品的研发。这种最大限度减少误差的方法已经变得无所不包，有些公司甚至视之为整个企业的商业战略。但是，它并不是万能的管理工具。个对当今的商业环境稍有觉察的人都承认，我们正进入个非连续性时代，无论是既存的技术还是既存的商业模式，都有可能被新出现的技术和商业模式连根拔掉。举个浅显的例子，摩托罗拉针对客户，运用六西格玛设计，推出新代无缺陷的寻呼机，但推出不久，随着移动通信技术的发展，度异常火爆的寻呼机市场已到了崩溃的边缘，再成功的六西格玛管理都无力回天。著名的管理学家和咨询顾问麦克尔哈默就是他首先提出了流程再造的思想，并在世纪年代在美国发起了场流程再造的风暴指出，尽管人们对这种方法的奇效极尽渲染之能事，但六西格玛法的成功并不等于商业的成功。他还指出，在最初的采用者当中，有些公司柯达，施乐，宝丽来等正经历重大的商业衰退......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这些公司迅速将六西格玛的管理思想运用于企业管理的各个方面，为组织在全球化信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理基础。六西格玛的成功故事，特别是它给带来的巨大变化吸引了华尔街的注意力，这使得六西格玛的理念和方法犹如旋风般迅速传遍全球。欧美和亚洲的数百家跨国公司都积极聘请相关的咨询公司帮助他们设计方案培训员工辅导项目，以期提高客户的满意度增加收入降低成本推动公司快速而健康地发展，从而给股东以丰厚的回报。从菲利浦克罗斯比的预防思想，到爱得华戴明的科学管理期，美国国防部颁布了和实施了有关军工产品标准，后被英国标准局采用，现已发展成为国际标准化组织的标准，随着日本商品的质量在世界领先地位，世纪年代，美国人转而向日本学习质量管理，并把它发展成为，全面的质量，全过程的质量，全员参与的质量和全企业的质量。随之美国年月日......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所以六西格玛已不再是种单纯的面向制造性业务流程的质量管理方法，同时也是种有效的提高服务业务水平的管理方法和战略。在六西格玛的显著成效影响下，甚至些政府机构也开始采用六西格玛的方法来改善政府服务。目前，美国公司的平均水平已从十年前的三西格玛左右提高到接近五西格玛的程度，而日本则已超过了西格玛的水平。可以毫不夸张的说，西格玛水平已成为衡量个国家综合实力与竞争力的最有效的指标。在改革开放后的中国，近年来也掀起了个引进学习六西格玛管理法的热潮。据报道，国内有些大企业如海尔宝钢等对实施管理做了些尝试，但对绝大多数的中国企业来说，管理还仅仅停留在理论的认知水平上。造成这种现象的原因主要是因为国内企业的科学管理基础薄弱，许多基础的管理工作都没有做好，管理推行更是无从谈起同时也有些大企业认为自己在本行业已经做得很好，管理好像没有很大的必要更有甚者认为自身企业连生产营销都没搞好......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....六个西格玛是助推器，可以让公司尽快步入良性循环的轨道对于那些正为公司存在的诸多问题头疼的时候，六个西格玛可谓是雪中送炭，可以让公司进行大换血，如菲利普公司。六西格玛管理随着时间的推移而不断地发展和完善。从有形产品质量的改进到服务水平的提高，从产品缺陷数的降低到周期时间的缩短，从资产使用效率的提高到销售队伍效率的改进，从现有流程的改善到全新流程的设计，从专注于公司内部到放眼整个供应链„„六西格玛已经成功地应用于不同行业不同公司的每个重要领域，完全超出了传统产品质量的范畴，而成为在激烈的市场竞争环境之中企业取得竞争优势的企业战略和工作方式，成为不同部门之间互相沟通的共同的语言。六西格玛项目主要有个领域提高顾客的满意度缩短工作周期减少缺陷。九六西格玛管理的不足随着六西格玛方法的成功，其应用范围大大扩展了。它最初主要应用于制造业和物流业......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....其实越是这样经营困难的企业，越需要实施管理来解决现存的问题。而那些自认为已经做得够好的企业，实际上改进的余地还相当的大。当然，国内推行缓慢的另大原因是国内能为企业进行培训和作咨询顾问的专业公司还相当有限，而专业从事黑带培训和咨询的公司就更是屈指可数，所以管理在中国还处在萌芽阶段。但我们相信随着的加入以及中国企业管理水平的日益提高，管战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了个非常有效的管理思想和实践。现在，甚至些中小型企业也开始运用六西格玛工具来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。六西格玛管理的最大魅力就在于它能够帮不同行业不同发展阶段不同状况的企业提高效益。对于追求顶尖级世界级的大公司，六个西格玛是卓有成效的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....即马可姆波里奇国家质量改进法案，它具有划时代的意义立法。在美国，大体经历了质量检验统计质量控制全面质量管理到马克姆•波里奇奖核心是定点超越个阶段美国企业界在对的实践上，认为太过于笼统，没有数字，也认为的东方哲学难以适应西方文化，并且对的不断改进为的东方哲学难以适应西方文化，并且对的不断改进的慢节奏也颇为疑问，随之他们提出了崭新的管理理论六个西格玛。在美国，大体经历了质量检验统计质量控制全面质量管理到马克姆•波随之美国年月日，里根总统在公共法签字，即马可姆波里奇国家质量改进法案，它具有划时代的意义立法。部分内容简介。在美国年代后期，美国国防部颁布了和实施了有关军工产品标准，后被英国标准局采用，现已发展成为国际标准化组织的标准，随着日本商品的质量在世界领先地位，世纪年代，美国人转而向日本学习质量管理，并把它发展成为，全面的质量，全过程的质量，全员参与的质量和全企业的质量......”。