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doc (终稿)某置业公司组织架构与部门职能岗位职责汇编.doc(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:115 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 08:31

《(终稿)某置业公司组织架构与部门职能岗位职责汇编.doc(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并组织实施监督。制定销售策略销售计划推广计划和价格策略,制定项目阶段性工作计划并组织实施销售计划。全面领导并管理销售团队,负责销售队伍的建设管理和人才培养。负责组织项目的各类营销活动及媒介活动的策划与执行工作。负责组织对广告设计和媒体宣传单位及营销策划机构的选择。负责定期收集竞争对手及目标市场信息,分析相关信息,形成调研报告为高层决策提供参考。根据市场和客户的反馈,动态修正项目营销策略,及时提出调整建议和方案。负责客户投诉等反馈信息的收集并协调相关部门进行处理。第页负责房产证和银行按揭的办理等售后客服工作及客户资料的归档整理。完成领导交办的其他事项。项目开发部制订和完善开发部的相关管理制度和流程等根据企业的总体战略,负责公司的征地规划等管理工作负责向总经理推荐可行性项目,对项目提出建议和设想负责项目的产品定商税务等政府相关部门......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....设计类变更的签认审批程序六工程预决算审批程序七材料设备采供付款审批流程图八工程进度付款审批流程图九商品房销售合同生产审批流程附录附则项目开发主要工作节点附则办证手续手册第页第部分组织架构与部门职能岗位职责设计第章总则根据公司的发展愿景,结合组织架构流程管控绩效管控结合管控模式,精细化管理,以扁平化组织架构流程清晰职责分明为设计准则。第二章公司组织架构图根据公司项目的发展规模,初期暂不设项目开发部审计部,涉及相关职责的,暂由综合管理部牵头成立决策小组或工作小组履行相关工作。公司发展壮大后,成立项目开发部负责公司长期规划战略监控项目可行性分析及项目储备成立审计部加强风险防范及流程优化从综合管理部独立人力资源模块,成立人力资源部......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....负责工程施工阶段的质量和进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。第页参与对工程预算结算决算的审核审批工作,协助合同预算部做好控制项目投资的工作。负责各项招投标工作中的技术标部分,并参与合同的审核谈判工作。配合材料采购部监督核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况。负责对采购材料设备构配件进行平行检验,负责取样送样见证复试合格签认工作。负责各专业工的评审检验分项工程验收及隐蔽工程验收的监督工作。审查监理单位施工单位和各分包的进度情况,并对进度款的支付提出书面意见,并安排专人负责进度款的拨付协调和落实工作。负责协调工程内外部关系,保障工程施工如期安全开展。收集并整理施工工程中的文件图纸等资料,做好归档工作。负责主持工程竣工验收及移交的相关工作,并协助办理客户入住手续。负责公司领导交办的其他工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....负责公司日常会计核算工作。建立内部稽核制度,对公司财务管理操作流程和会计核算进行监督检查,定期进行财务清查盘点工作。负责公司日常财务管理工作,审核公司对外签订的各类经济合同相关付款条款。负责工程合同的财务审核工作。负责撰写公司运营情况的财务活动分析报告,为领导层及相关部门提供决策依据。第页制订公司内审流程运作规范及各流程关键风险控制点,强化流程风险监控和内部控门验收工程项目,与物业公司进行交接。负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅负责部门内部的人员的绩效考核技能培训等工作。工作关系内部协助关系总工程师常务副总各部门。外部协助关系设计单位施工单位监理单位勘察单位政府相关部门和市政公用单位等。任职资格教育程度大学本科及以上学历。工作经验年以上相关工程建设,年以上同等职务管理经验......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....工作经验年以上工作经验,同级别工作经验年以上。技能或相关证书中级以上技术职称注册会计师优先。个性与品质正直诚实敏锐细致善于沟通......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....确保工程成本控制目标的实现。负责进度款的审核以及决算核对阶段与造价事务所的配合协调工作。配合财务部做好公司投资项目的测算和评估工作,为公司的投资决策提供真实可靠依据,并在工程竣工后为公司提供有关造价方面的报告。负责公司领导交办的其他工作。材料采购部制订公司材料设备的采购制度和流程制订公司招投标的制度和流程,成立公司招投标小组负责发展选择评估物资设备供应商,并建立供应商信息库负责牵头组织招投标工作负责按材料设备合同进行催货协调调试验收支付入库等工第页作负责对乙供材料的认价工作,协商办理乙供材料的价差签证协助工程部,监督核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况,负责对进场材料设备构配件进行平行检验。日常采购工作完成领导交办的其他事项。市场营销部根据公司相关政策......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....协助公司领导依法处理日常事务性工作和人事制机制,控制操作风险。负责公司对外筹资对外投资的管理工作,保障公司经营活动顺利进行,充分发挥资金效能。负责现金有价证券有关印章空白支票和收据的管理,配合市场部做好销售款的安全管理工作。负责定期编制并报送公司财务报表财务报告。负责管理财务会计凭证账簿报表等财务档案。组织年度的会计培训学习及相关证件年审。负责公司领导交办的其他工作。工程管理部制订工程管理制度及相关业务流程,主要包括项目进度控制质量监督安全检查防范的管控工作。负责项目工程开工前的准备及审查工作,制订各阶段的施工进度计划采购计划和资金计划,报相关部门及领导备案。负责管理监理单位施工单位及各外包单位,并协调施工现场相关合作单位之间的关系,做好材料设备人员的管理工作。负责管理项目的安全生产,避免重大人员伤亡事故的发生......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....负责公司领导秘书工作,协调处理公司领导相关日常工作,协调各部门的工作关系,查办督办领导交办事宜。制订公司公文管理制度,负责日常公文运转,督促检查公文办理情况,负责公文归档工作。制定公司档案合同管理制度,负责公司档案合同的管理工作。负责公司固定资产及低值易耗品的管理工作,建立台账并定期检查第页使用情况。制订公章使用管理制度,确保公章安全合法使用。负责处理公司对外公共关系事宜,做好相关接待资料报审工作。整理汇编公司大事记,负责相关软文撰写宣传工作。负责各项报批报建工作,协助其他部门办理与政府主管部门相关的各种手续和证件。制订公司车辆使用和驾驶员管理规定,建立车辆档案,定期检查车辆使用情况,做好车辆的维修保养工作。负责员工食堂管理工作。负责公司领导交办的其他工作。财务部制订公司整体财务管理制度,制订公司内部审计业务制度。制订公司全面预算管理制度......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从造价分析的角度做好项目前期阶段的方案论证,参与设计施工的招标工作。第页负责招标文件的编制,并配合相关招标各项工作。负责对工程有关合同的谈判起草和审核工作以及与合同有关的纠纷谈判工作行政企业管理工作。牵头协调公司各部门完善企业基础管理制度及跨部门运作流程,汇总公司管理制度,并负责组织检查通报各部门制度流程的执行情况。起草公司经营发展规划。研究建立公司企业文化架构,塑造良好的企业文化氛围。编制公司人力资源发展规划,制订公司组织架构人员编制人员配臵员工信息维护管理政策,遵照实施并动态修订薪酬福利管理办法绩效管理办法招聘及内部竞聘管理办法培训制度员工关系管理条例,负责人事相关的事务性工作。负责公司品牌发展策略研究,撰写软文宣传,对外媒体公关活动的开展。组织安排总经理座谈会研讨会重大会晤活动日常办公例会......”

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