1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....人数少。主要客户除了国内的些汽车厂外，还有像长安福特那样的高端客户。公司年由于经营不善，有些亏损，地方国资委想出售部分股份，引入外部的管理和技术搞活企业，争取扭亏为盈，不再成为包袱。公司经过与公司持续商谈，最后收购了公司的股份，成为公司最大股东。战略转型原因厂，基本上都是生产汽车音响娱乐系统产品，主要是中低端市场。战略转型原因厂，基本上都是生产汽车音响娱乐系统产品，主要是中低端市场。战略转型原因厂，基本上都是生产汽车音响娱乐系统产品，主要是中低端市场。这样，公司生产汽车娱乐系统产品的能力大大加强，生产规模空前扩大。公司除了与公司接触外，还与另外家公司公司谈判。公司主要是生产汽车用的仪表，也是家地方国资委所属的企业。公司生产的仪表虽然档次不是很高，但是在国内市场占有率却名列前茅。公司只有个工厂，生产制造能力还可以，生产规模也比较大，是专业生产仪表的公司。研发部门规模小，人数少。主要客户除了国内的些汽车厂外......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....生产规模也比较大，是专业生产仪表的公司。研发部门规模小，人数少。主要客户除了国内的些汽车厂外，还有像长安福特那样的高端客户。公司年由于经营不善，有些亏损，地方国资委想出售部分股份，引入外部的管理和技术搞活企业，争取扭亏为盈，不再成为包袱。公司经过与公司持续商谈，最后收购了公司的股份，成为公司最大股东。其余个股份为当地地方国资委和个投资公司所有。公司控股了公司，基本上也控制了公司。公司控股公司后，在汽车仪表方面的生产规模急剧增大，虽然大部分是中低端的仪表，但满足国内市场是足够了。总之，公司通过收购公司，控股公司，生产规模有快速增加，总体制造能力也有提高，特别是音响娱乐系统和驾驶信息系统产品。发展产品开发能力公司年的战略转型，除了收购公司和控股公司外，还有个很重要的内容就是发展技术部门。如果只有工厂生产规模的扩大，而没有技术来支撑，公司很难可持续发展。制造和研发，好比是人的两条腿，缺不可。只有两者同时前进......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....派研发工程师指导产品的研发与生产，还派了个主管到公司担任开发部经理。总之，公司的产品开发能力通过年的战略转型，得到了很大的发展，为从生产支持到产品开发的转换奠定了基础。公司从此有了属于自己的技术队伍和技术能力。拓展市场公司的销售部与工程部样，刚开始才两个人，因为当时都是出口的，业务都是母公司谈好了。但年战略转型后，开始向国内市场销售，因此，开发国内市场是公司个重要的战略任务。公司拓展市场主要用下面三种方法。首先，是自我建设。公司的销售部通过招聘，招到了个有丰富销售经验的经理，那个经理又招了几个销售员。销售部就在那个经理的带领下，不断的开疆拓土，扩大销售的网络，增加公司的客户。公司战略转型研究以公司为例其次，公司在年战略转型后，收购兼并了公司和公司，充分利用这两家公司原有的销售网络，不但支持子公司扩展与原来客户的业务，而且还和子公司起与原有客户去谈公司更多的业务，这样也扩大了公司的销售市场。比如......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....因为公司规模相对比较小。但到了年，公司的产品占中国市场上很大的市场份额。其中音响娱乐系统产品销售额在国内所有的制造商中位居全国第，这主要是因为收购了公司驾驶信息系统产品的销售额在中国市场排名第三，除了上海工厂扩大生产外，还与控股公司有关中控电子系统产品差些，但是其销售额在国内市场上名列第十五，比年要好很多。总之，公司通过这几年的努力，极大扩展了其产品的市场占有率，特别是国内市场。从市场份额来看，公司的这次战略转型是十分成功的。销售收入公司的销售收入在这几年有高速的增长。战略转型前的年销售收入是亿元，年收购公司和控股公司后，销售额为亿元，增加了多。公司战略转型研究以公司为例年，公司的销售收入增加到亿元，几乎是年的翻倍。各年具体的销售收入数据如图所示。数据来源公司图公司的最近几年销售额从图可以看出，年以后，公司进入了稳健的发展期。年与相差不是很大，这是因为公司对于收购过来的公司开始整合，特别对公司原来所属的企业......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....公司年由于经营不善，有些亏损，地方国资委想出售部分股份，引入外部的管理和技术搞活企业，争取扭亏为盈，不再成为包袱。公司经过与公司持续商谈，最后收购了公司的股份，成为公司最大股东。其余个股份为当地地方国资委和个投资公司所有。公司控股了公司，基本上也控制了公司。公司控股公司后，在汽车仪表方面的生产规模急剧增大，虽然大部分是中低端的仪表，但满足国内市场是足够了。总之，公司通过收购公司，控股公司，生,目录第章绪论研究背景研究的意义研究拟解决的问题研究的思路及基本结构第章公司战略转型理论公司战略转型战略转型原因厂，基本上都是生产汽车音响娱乐系统产品，主要是中低端市场。这样，公司生产汽车娱乐系统产品的能力大大加强，生产规模空前扩大。公司除了与公司接触外，还与另外家公司公司谈判。公司主要是生产汽车用的仪表，也是家地方国资委所属的企业。公司生产的仪表虽然档次不是很高，但是在国内市场占有率却名列前茅。公司只有个工厂......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司只有个工厂，生产制造能力还可以，生产规模也比较大，是专业生产仪表的公司。研发部门规模小，人数少。主要客户除了国内的些汽车厂外，还有像长安福特那样的高端客户。公司年由于经营不善，有些亏损，地方国资委想出售部分股份，引入外部的管理和技术搞活企业，争取扭亏为盈，不再成为包袱。毕业论文公司战略转型研究以公司为例.文档免费在线阅读总之，公司通过收购公司，控股公司，生公司控股公司后，在汽车仪表方面的生产规模急剧增大，虽然大部分是中低端的仪表公司控股了公司，基本上也控制了公司。,发部门规模小，人数少。主要客户除了国内的些汽车厂外，还有像长安福特那样的高端客户。公司生产的仪表虽然档次不是很高，但是在国内市场占有率却名列前茅。公司主要是生产汽车用的仪表，也是家地方国资委所属的企业。公司生产的仪表虽然档次不是很高，但是在国内市场占有率却名列前茅。公司只有个工厂，生产制造能力还可以，生产规模也比较大，是专业生产仪表的公司......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....才能提高产品质量，才能更有公司战略转型研究以公司为例竞争力，才能更好的满足客户的需求，得到客户的认可，才能在激烈的市场中站稳，并获得更多的业务。当然发展技术部门，其实在年以前就已经开始实施了，只是在年及以后发展特别迅速。公司通过实施战略转型，既收购些工厂来提高生产制造能力，也加速了技术部门的发展。公司技术部门的雏形是年在上海郊区工厂成立的工程部，当时只有几个工程师来支持生产线的制造。年月，工程部搬到市区个开发区，已经发展到多人了。年初，公司的工程部吞并了刚刚收购来的公司的上海研发中心，组建了公司的新部门产品开发部。当时公司的上海研发中心有大概个工程师左右，总体实力比公司的要弱。新部门大概有多工程师，分成音响娱乐系统项目管理，驾驶信息系统项目管理，结构，电子，软件，产品验证等六个科，初步建立了公司的产品研发团队。为以后开发设计新产品打下了扎实的基础。同时也加强与子公司的研发部门的联系。经常派人到公司......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....确定了新的战略定位，确定了战略转型目标，也描述了战略转型的原因。在战略实施阶段，公司通过不断的收集和接触，了解了公司和公司，并且收购了公司，控股了公司，也扩大了自己的生产规模。公司通过自己建设与收购兼并，使自己的技术部门不断发展壮大，提高了产品开发能力。公司还运用多种途径，拓展了自己的市场，扩大了销售网络。总之，公司通过年的战略转型，实现了从单纯的生产制造到生产与研发同等重要的转变。公司战略转型研究以公司为例第章公司战略转型评估公司年战略转型后，经过几年发展，到年有了初步成果。把年的情况与转型前的作比较，可以大致判断公司的这次战略转型是否成功。评估这次战略转型的是些公司内部因素和外部宏观变量。公司内部的评估比较公司些内部指标在战略转型前与战略转型后的差异，可以衡量这次战略转型后公司是否得到发展。市场份额在年，公司的产品都是出口的，几乎没有销售给国内车厂，因此，在国内市场上的份额几乎为零......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....支持公司为上海大众提供更多的产品，也通过公司的介绍，与上海大众的采购进行接触，沟通，为以后开展业务打基础。最后，公司利用母公司，特别是中方母公司的销售网络，扩大现有的业务。母公司也有经营汽车零部件业务，在他们谈妥项业务时，顺便把公司的业务也推荐下，客户也是很乐意给公司个机会，试着让公司报价，如果公司提供的产品报价不是很高，性能比较好，那就试试公司的产品。这样，客户增加了个供应商，而公司的市场也得到了拓宽。总之，公司通过自己建设收购兼并和母公司，千方百计拓展自己的销售市场，特别是国内市场。小结公司通过分析外部环境与内部状况，得出中国汽车市场将会有井喷式的发展，自己有充足的实力来发展。结合公司的远景和使命，运用战略地位与行动评估矩阵，得出公司应该战略转型，采用积极进取的发展战略。经过分析各种战略的特点和自己的实际情况，公司决定用强化战略和横向体化战略，实现战略转型的途径是自我建设和收购兼并。提供了相应的战略转型的策略......”。