1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在确保设计质量的前提下，产品的质量在很大程度上依赖于生产过程质量。所以许多企业都对生产过程质量控制十分重视，马鞍山亚星电子有限责任公司考虑了自身的发展对质量控制提出了更高的要求。课题研究主要工作目的和意义本课题的主要工作本课题的主要工作是通过对亚星电子磁条生产的流程和出现质量问题了解来找出磁条出现的主要质量问题，再对其进行分析，找出影响质量的主要因素，从而对其加以控制以使磁条质量状况得到改善的过程。研究的目的意义朱容基同志指出质量问题是经济发展的个战略问题。他还强调速度是个战略问题，质量也是个战略问题质量问题始终是我们经济工作的生命线不讲质量国民经济是搞不上去的。温家宝总理指出百年大计，质量第。随着经济的发展，个国家是不是拥有高质量的产品，是不是具有高质量的服务，是不是拥有高质量的工程，已经成为衡量这个国家文明进步社会发展的个重要标志，也成为这个国家综合国力的重要表现。产品质量的好坏......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在世纪中叶，就产生了美国著名质量管理专家朱兰的适用性质量概念。朱兰将质量定义为质量是种适用性，这定义可分解为以下四点设计质量质量致可使用性和现场服务。设计质量涉及市场调查产品概念及设计规范质量致包括技术人力资源及管理可使用性强调可靠性维修性及物流支持现场服务包括及时性满意度及完整性。只有满足了这四个参数，才能体现实用性质量观的内涵。实用性质量概念的判断依据是顾客的要求。这表述跳出了生产者的框框，把对质量的评判权交给了用户，具有动态意识，适应了时代发展的潮流。这是质量概念认识上的次飞跃。三全面质量世纪年代后，桑德霍姆费根堡姆克劳士比等批著名专家不约而同地提出全面质量新概念，并逐渐被人们认同。所谓全面质量，不仅指最终的产品，同时包括与产品相关的切过程的质量，涵盖产品的整个寿命周期，具体包括了工作质量服务质量信息质量过程质量部门质量人员质量系统质量公司质量及目标质量等全面质量是种以人为本的管理系统......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....预防不合格品发生，从而减低生产费用，提高生产效率能有效地分析判断生产过程质量的稳定性，从而可降低检验测试费用，包括通过供货方制造过程中有效的控制图记录等证据，购买方可免除进货检验，同时仍能在较高程度上保证进货质量。可查明设备和工艺手段的实际精度，以便作出正确的技术决定。为真正地指定生产目标和规格界限，特别是配合零部件的最优化确立了可靠的基础，也为改变未能符合经济性的规格标准提供了依据。使生产成本和质量成为可预测的参数，并能以较快的速度和准确性测量出系统误差的影响程度，从而使同生产内产品之间的质量差别减至最小，以评价保证和提高产品质量，提高经济效益。三温区的统计过程控制因为温度是随时间连续变化的，所以这里采用控制图。先记录每天各时间段的温度变化情况，以下是我对亚星电子挤出机温区的温度进行的记录并汇总整理得到下表表温度数值整理表子组号温度值总计平均值图的控制界限......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不合格的原料如被用于生产，生产的整个过程将会白费。原料自始至终地流过生产的整个过程，是生产加工的对象，因此原料的把关有为重要。下面介绍下原料质量把关的措施原料进厂要进行严格的检验。进厂检验是杜绝不合格原料混入企业生产的直接关口，检验要科学，以最大限度地检出不合格原料。磁条原料有磁粉二辛脂，镁，硬脂酸，大豆油，石蜡等，除磁粉外其他均为少量添加，且磁粉原料稳定，合格率较高，其他成份所占比例随小但对磁条的性能影响很大。所以可以对磁粉进厂进行抽检，其他进行全检。二定期对供应商进行评价，确定供应商级别，以激励供应商提高原料供应质量，对低级别的供应商检验要更加严格。三与供应商签定质量保证协议以及供应协议，通过协议明确其质量赔偿责任，达到预先控制的目的。四评定不合格供应商。供应商经查实不合格，除了立即将其从合格供应商中剔除外，还应该决定永久地与其断绝关系......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....最终会影响企业经济效益的高低，甚至关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。以质量求生存，以品种求发展已经成为广大企业发展的战略目标。本研究的目的和意义就是要发现质量问题，找出影响因素，并使其消除，使产品质量改善，从而为客户提供更加满意的磁条产品，从而降低质量成本，减少浪费，使企业有更大的市场竞争力。概述质量管理简介质量概念的发展质量是在历史发展中产生的。随着时代的变迁，质量概念也在不断地进行补充丰富和发展。大体上，近半个世纪以来，对质量概念的认识经历了以下三个阶段。符合性质量早期的质量概念非常简单，就是要符合产品的设计要求，达到产品的技术标准。这种符合性质量观表述比较直观具体，要么是，要么非。它的不足之处在于只是从生产者的立场出发，静态地反映产品的质量水平，而忽视了最重要的另方面顾客的需求。二实用性质量随着市场竞争日趋激烈与生活水平的提高，人们发现很多产品即使符合了设计要求，达到了技术标准......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....将产品或服务的质量列为八大基本标准的首位。提高企业产品和工作质量带来的顾客满意度上升，消耗降低和效率提高的现实效果，使质量成为公认的企业获得竞争优势的基石。产品和服务质量是与人民生活密切相关的重要问题。社会进步，经济发展以及人民生活水平的提高都离不开社会产品的质量。质量成为老百姓，企业和政府高度重视的焦点。但是，在我国，由于种种问题的影响，在质量改善方面依然与发达国家存在较大的距离，产品质量问题成为困扰消费者的棘手问题。根据年至年我国质量技术监督定期抽查的结果，我国工业产品的质量问题依然很严重，不合格产品占到产品总量的，甚至更高。每年因质量问题造成的损失达数千亿元，这也成为长期以来困扰中国经济发展的社会因素。任何个过程起结果都存在定的差异。个生产过程不可能生产出两件完全样的产品。在生产过程中，存在着各种各样的因素影响着产品质量，这些因素包括操作人员，环境，机械设备，操作方法，原材料等，简称......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....持续增加顾客满意。全面质量感念更集中地反映了现代经济生活中人们所追求的价值观。顾客对企业提供的产品是否满意体现了顾客的价值观，企业是否能提供顾客满意的产品则体现了企业的价值观，二者尽可能完美地统起来便形成了费根堡姆提出的质量价值链。这种质量价值链将受益相关方即顾客业主员工供方和社会的利益连接在起，这也是全面质量新感念的实质和核心所在。现代质量理念顾客满意顾客是质量的的鉴定人。顾客满意与不满意的信息对组织十分重要，因为理解这些信息有助于组织质量改进和提高的方向。企业必须致力于创造满意的顾客，满意的顾客会以他们的忠诚继续业务和积极推介等各种方式回报组织。组少犯第二类的概率，但是会增加第类的概率。般来说，当样本大小为定数时，越小则越大，反之亦然。因此，控制图控制限的合理确定，应以两类所造成的总损失最小为原则。实践证明，能使两类总损失最小的控制限幅度大致为。因此选取作为上下控制限是经济合理的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....炼胶主要是体力劳工，造作者的状态都将直接影响产品的质量，而炼胶劳动强度大，疲劳是困扰炼胶工炼胶水平的主要因素。因此怎样降低炼胶工疲劳是质量改善的个重要点。这里可以采用增加人手的办法，原来有个人来完成的工作现在用两个人轮流替换工作，以使炼胶工有充足的时间休息恢复体力。加磁工远离高压加磁控制面板加磁工序在整个生产中对质量起着最大的作用，加磁工远离控制面板是影响加磁过程质量的主要因素，其作用不言而喻。在此我们在加磁工序实地观察分析，得出加磁工远离控制面板主要是因为加磁工和剪切由于作量小同人担任造成的，这可以通过这两个工序的设施布局如下图和设备特征找到结局的办法。通过图与实际相结合我得到如下改进方案，将磁条通过个滑轮改变磁条的方向，从而使剪切和加磁处于同位置，而且改变设备的成本很小效果却很大。见下图......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....绘制得到的控制图如下图子组号图温区控制图应用控制图对过程进行判断将上图根据以下控制图判异准则进行分析准则点出界准则连续点落在中心线同侧准则连续点递增或递减准则连续点中相邻点上下交替准则连续点中有两点落在中心线同侧的区以外区分布如右图准则连续点中有点落在中心线同侧的区外图准则连续点在区中心线上下准则连续点在中心线两侧但无在区中经过判断过程处于正常状态，未发现系统性因素。人员的控制责任心不强责任心不强是许多企业常见的但却对质量的影响很大。这里我采取了如下措施对员工进行思想教育，要让他们明白企业不只是领导层的，而是全体员工的企业，使他们产生企业就是自己家的意识。二建立健全的激励机制。如定期召开表彰大会，表彰那些在生产过程中有积极贡献的人给生产能手或工作量大的员工加工资等。三制定规章制度，对员工加以适当的约束......”。