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ppt 浙教版品生一上《学习真快乐》ppt课件1 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:30 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:50

《浙教版品生一上《学习真快乐》ppt课件1》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....机操人员的管理,施工过程中对机械设备的维修和保养材料供应工程材料包括周转材料的采购运输保管,建立台帐财务负责资金收取支付,工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人的食宿现场保卫第二节施工平面总布置及说明施工现场平面布置原则施工过程中以方便运输减少场内二次搬运为平面布置原则,并根据业主提供的水电接驳位,布置水电的连接。各施工设施的布置严格按业主确认的施工总平面布置图要求进行布置,确保施工场地内文明卫生安全,优化施工对周围造成的施工影响。二平面布置要点主要施工机械布置砼输送泵压路机等的大型设备的进场使用主要根据工程施工进度饮料有限公司期新建厂房工程施工组织设计要求进场及及时退场,确保施工现场有较大的施工空间。各主要施工机械的布置主要根据施工内容就近合理布置。二仓库材料构件堆场的布置施工现场设置个材料仓库......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序,禁止打架斗殴等行为发生。饮料有限公司期新建厂房工程施工组织设计施工现场的水准点轴线控制点埋地电缆架空电线有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理统搬运的方法。四施工现场平面布置施工现场平面布置图详见下图饮料有限公司期新建厂房工程施工组织设计第三节工程项目管理根据本工程特点和我公司具体情况,决定采用项目法实施本工程的管理。目标管理制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制定详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制。主要管理内容包括质量进度安全环保文明施工成本等。二合同管理坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期质量安全文明施工和环境保护等合同内容履约率达。三施工技术管理关键及重点工序的管理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....抗震烈度为度,场地类别为Ⅱ类结构安全等级为二级,结构使用年限为年,结构重要性系数为,耐火等级为二级。具体建筑层数为办公楼四层倒班楼四层成品仓库层生产车间为层生产车间为二层生产车间为二层锅炉房为层垃圾房为二层地下消防水池及泵房层门卫层。建筑面积总面积。具体如下办公楼倒班楼成品仓库生产车间为生产车间饮料有限公司期新建厂房工程施工组织设计为生产车间为连廊为锅炉房为垃圾房为地下消防水池及泵房门卫厂区道路及管网围墙约。基础工程规模依据区域地质资料,拟建场地范围内无区域活动性断裂通过,且在历史上无重大性破坏记录,在钻探过程中钻孔深度内未发现断裂构造迹象,勘察过程中未发现不良地质现象,故场地属于基本稳定区。办公楼倒班楼采用液压钢筋混凝土预制桩基础成品仓库生产车间锅炉房连廊垃圾房等采用柱下扩展基础。地基加固处理采用水泥土搅拌桩......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....确保实现如下目标工程质量目标以工程质量为重点,贯彻本企业质量管理体系,工程质量严格按高于相关工程验收标准进行施工,确保工程质量达到国标要求达到合格,招标人中标人监理单位设计单位共同组织自评验收参照原国家标准达到优良标准工程工期目标合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有的制度化管理优势,依靠踏实的工作严密的组织先进的机械设备精湛的技术,保质保量的完成施工任务,我公司保证在招标饮料有限公司期新建厂房工程施工组织设计文件要求工期内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。工程安全施工目标严格按安全文明施工要求组织工程施工,施工过程中无伤亡无工伤事故。杜绝任何重大伤亡事故,按市安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。文明施工目标认真贯彻后干,先粗后细,先墙面后顶棚地面先土建后安装......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....运输装卸方便堆场布置按材料使用先后顺序,同场地可供多种材料或构件堆放,易燃易爆品的仓库位置,遵守防火防爆安全距离的要求。三临时设施布置现场临时设施布置拟在现场根据现场情况布置项目部办公室现场监理办公室业主办公室及员工宿舍食堂澡洗间侧所等办公区和生活区,详见施工总平面布置图。三施工现场平面管理平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用。现场入口处设保安室,挂出入制度场容管理条例工程简介安全管理制度质量方针管理机构系统等图牌。凡进出场的设备材料需出示有关部门所签发放行条,由保安进行登记方可进出,所有设备材料按平面布置要求指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。现场在出入口设门卫,所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....管理人员既分工明确,又相互协作。施工作业层由各专业班组组成。项目施工组织机构图如下技术负责人生产安全组后勤组技术质量组施工员质检员安全员测量员预算员材料员资料员项目经理饮料有限公司期新建厂房工程施工组织设计二项目部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容生产安全组生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批预结算编制编制施工图预算,提材料需求计划,按月汇总工程量报公司及业主安全文明施工全面负责施工安全教育安全施工检查与督促和文明施工管理施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算技术质量组技术在技术主任领导下解决施工技术问题,编制施工方案措施办理技术核定单,收集整理工程技术资料,负责新技术新工艺的推广应用,组织开展活动质量负责施工质量的监督与检查,内部核定分部分项工程的质量等级......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并组织其它可控制的检查方案。关键及重点工序的过程控制均由项目经理和项目技术主任主持实施。四计划经营管理合理安排计划,广泛采用交叉流水作业,以控制总工期。根据网络计划编制月旬周的施工作业计划,实施过程的实际完成情况,及时与原计划进行对比,并采取措施修正或调整,实行动态管理。饮料有限公司期新建厂房工程施工组织设计坚持工程例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目处于受控状态,对确保工期的各项资源配置实行动态调整。五范围施工图范围内的土建水电消防及弱电工程五工程内容及规模工程内容本工程施工主要包括办公楼倒班楼成品仓库成品仓库生产车间生产车间生产车间生产车间连廊锅炉房垃圾房地下消防水池及泵房门卫的土建水电消防弱电工程及厂区道路管网厂区照明等。二工程规模结构类型及层数所有建筑均为钢筋混凝土结构......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....六现场施工条件场地具备施工条件三通平,施工图设计已完成。现场附近有临时用水电接驳口。饮料有限公司期新建厂房工程施工组织设计第二章施工部署承建方针适应市场信守合同项目管理精心组织保证工期质量创优文明施工确保安全二指导思想本公司本着顺利安全优质高效的原则,以合同为准则,以科技为先导,以严格的管理雄厚的经济技术力量先进的施工工艺充足的设备人力资源为保证,建立套运行有效的工程组织管理机构,建优质工程,创文明工地,以业主满意为目标。三施工目标为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行质量保证体系,积极推广新技术新工艺新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....水泥泥砂浆面混水砖内墙,墙体厚度砖。外墙各部分混水砖外墙,墙体厚度砖底层抹灰厚,笨乙烯涂料二遍镶贴陶瓷面砖密缝天花各部分水泥砂浆面楼梯各部分水泥砂浆台阶厚散水各部分混凝土浇捣墙体各部分灰砂砖,水泥砂浆砌筑。给排水工程工程概况生活给水系统室外埋地管道的管材采用球墨铸铁给水管。室内给水管道采用给水管。管道接口形式给水管采用热熔连接。消防灭火系统室外埋地消防管道采用球墨铸铁管。室内消防管道采用热浸镀锌钢管和焊接钢管。管道接口形式镀锌钢管采用螺纹接口球墨铸铁管采用弹性密封橡胶圈连接......”

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