1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....团队的组建可能更多的是项目经理的工作，当时作为团队成员，我也深深认识到选人要选合适的人的重要性。专业能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好与坏且不论，首先态度非常重要。领导说过，不会可以学，但前提是愿意去学，任何项目都有其特殊性与难度，每次项目大概都是个摸索学习与提高的想到以前做新东方酷学酷玩项目的时候，所做项目的工作，个项目团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有人善于把控大局面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做基础工作的人。我对麦肯锡的这理念感到非常亲切,当时我们老大孚哥管理，把控大局特别好，向他学到不少东西。所以任何时候，还是应该坚持将基础工作作为切工作的前提，即便暂时同事涛的桌子的书籍，口气读完麦肯锡方法，看到是西安交通大学图书馆藏书......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不仅仅从表面，更重要深入了解我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题识于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设创造最初的假设检验最初的假设得到证明或者放弃......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对项目大家要有充分的共识，同心同力才能保证项目顺利进展。所以警示我后期做项目不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人所说就笼统的给他开药样。医生般会先看病人的医疗记录从而再根据测试来做判断，同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。第及时对前期工作进行总结，以更好地安排下阶段工作。第四，你必须得用事实或证据来说话。这是麦肯锡系列的书直在强调的观点。作者通过自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多时候......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不能在人家拼命工作的时候你放送，别人放松的时候你工作，这样就定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧张的状态下适当的。关于团队，这个可以结合我现实生活中所遇到的事情来说说，曾经我和几个朋友接了个计划，为了这个计划，我和个朋友组建了个小的团队，选用的都是我主观上认为的精英，因为先前他们都有很出色的表现。当然，无可否认，他她们的能力都比我出色，但由于时间上比较急促，加之他们的工作比较忙，最后导致事情的恶化，虽然工作还是如期的交了上去证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是个不及格的医生......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....年的第版印刷，以前没有读过这些列的书籍，两个半小时就读完了，总共页，麦肯锡方法全书共分个部分，第部分是麦肯锡思考问题的方法。第二部分，麦肯锡解决问题的方法。麦肯锡推荐解决方案的方法。第四部分，麦肯小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。重视和了解你的队友的情况队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定是发生了什么事情才会导致他现在，但是其中的过程使我认识到，要组建团队，我们必须要认认真真审度的几点要求，当然，这只是我个人的点体会，但这也是我的些经验的总结，有发现有总结，才能避免我们重复发明轮子......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....好的时间安排与计划不仅是对工作的监督和制约，也有利于程非常重要。第二，正确做事，更要做正确的事。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工做管理定要坚持，我也是有些意志不坚定，经常也想放弃，这样不管是对于自己对于团队是非常不利的，所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导,你的信念与大局影响整个团队士气，这本书非常好，对于做管理的适合读读。麦肯锡工作法读后感全文完五，关于团队......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以有很多的不足。这篇文章也谈不上什么好的感想，只是看到些自己认为比较好的内容，就随笔写下我认为对我做事影响比较大的地方你必须得用事实或者是证据来说话。这个是我在麦肯锡方法中所学到个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事麦肯锡工作法读后感麦肯锡工作法向我们讲述了无论身处何种情况，绝不过程。另外，对于团队而言，保持士气尤为重要，当项目遇到瓶颈的时候，所有人都会很困惑很无奈，这个时候最不能丧失的就是信心，车到山前必有路，但凡是问题，都有其解决的途径，所以能坚持下去就是胜利。以前酷酷团队是最棒的个团队。当然......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....提出了没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难的观点。麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻松，生活更美好。两个半小时读完全书，最大的感受有以下几点。第，做好基础工作，避免重复作业，减少的机会。这点恰恰让我联的样子，我们也得去着手了解情况，团队，是要团结致的。规则的认识中，我认识到，公司在进行产品推广的时候，不必要把精力的的投入到只能为我们创造少量财富的的人里面去，而是要把这些精力投入到为我们创造大量财富的的人的手中去。篇二麦肯锡工作法读后感高考中考结束了，好久没有读书了，看到供更好的动力来源，而我们不能因为他在两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。把握团队温度以保持士气我觉得，该工作的时候就应该工作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....往往都会被作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。另外，咨询项目周期般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依据，所以我们必须是正确做事，更要做正确的事。第三，完美的结果需要高效管理时间计划与图表,以前做项目，前期在计划方面做的非常不好，记得连张发票都不会粘贴，什么计划表等更不要谈，最后在老大的教可能会面对些压力，也要避免每期工作告段落时，却发现忙的蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。旦基础工作做到位了，整个团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证,他把控大局的时候直也强调，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也好不到哪里，所以基础过锡生存之道。第五部分，麦肯锡校友的忠告......”。