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doc 限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略实施分析毕业论文含开题报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:46 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 20:16

《限塑令后潍坊裕祥塑料有限公司低成本战略实施分析毕业论文含开题报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而且在塑料制品的总成本结算中原材料成本占有很大的比例。随着原油价格的上涨,以石油乙烯为原材料的聚乙烯价格也会上涨,这自然加大了塑料制品生产企业的成本压力。在产业链中,我国石油化工行业上游由少数寡头垄断,如中石油和中石化,这些寡头掌握着石油化工产业的源头,包括绝大多数的石油资源大型炼油设备以及初级石化产品的生产和定价下游的局势是小而散,加工商和生产商中,技术含量不高,产品差别化小的中小型私企占绝大多数,所以竞争较为激烈,数量众多而且分布分散,要想通过集体行动来达成致意见十分困难,短期内并不会对原材料价格产生太大的实质性影响。综上所述,塑料包装企业在与供应商谈判时处于劣势。产品需求下降,购买者议价能力增强购买者的议价能力主要体现为压低购买价格或者在同样价格下要求提供更高的产品或服务质量。般来说,具有较强议价能力的购买者般具有以下特征购买者的数量较少......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而且塑料与环保是对立的这种观点也是正在接受挑战。塑料回收机制可以在最大程度上弥补塑料袋被人诟病的环保问题,目前最主要的问题就是塑料回收。只要有个良好的回收机制,就能使塑料的回收利用率大幅度提高,外加再生塑料能耗要求低这优势,塑料的循环利用技术将拥有个很好的前景,但前提是要有个良好的塑料回收机制,要建立这样个机制需要很长时间。综上所述,塑料袋的代替品虽然有着诸多支持,而且限塑令实施后,塑料袋变得不再免费,需求量会大幅下降,但短期内无法对塑料包装袋的市场地位产生较大威胁。同行业公司间的竞争依旧激烈生产塑料购物袋的工艺较为简单。因为超薄塑料购物袋和普通塑料购物袋的生产工艺基本相同,企业可以在只对工艺作较小调整的前提下生产超薄塑料购物袋或普通塑料购物袋。因此针对禁止生产超薄塑料购物袋,生产企业仍然可以找到应对办法。但是,生产普通塑料购物袋的原料成本和其他成本将增加......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....石油产业寡头垄断的局面,基本难于对供应商形成议价能力下游受制于下塑令实施后整体需求急剧下降的局面,在未來几年相对需求,供给过剩的前提下,成品塑料袋的价格会直处于较低水平,生产企业难以对客户形成议价能力行业内些缺乏规模经济能力的厂家将会逐步被市场淘汰,行业间企业竞争激烈塑料包装行业制造属于劳动密集型行业,条塑料包装袋生产线投资额在十几万元人民币左右,虽然资金需求量不大,但是由于但期内行业整体景气程度不高,新进入者短期内难以获得利润,因此潜在进入者威胁较低现阶段由于塑料包装袋有着其他包装替代品没有的特性如价格低轻便防水等,以及塑料降解技术的成熟,降低塑料包装袋的替代风险。行业的这些特征都使得具有成本优势的企业可以在价格维持低位的竞争环境中保持盈利水平,并逐渐扩大市场份额。裕祥公司战略选择低成本战略选择原因根据前面的分析分析结果......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在这个以顾客为中心的关系四方的交互式系统中,在售价不变的前提下,公司只有通过减少采购成本和生产成本来提高公司利润,由此可以得出公司必须做好与供应商的合作,做好企业内部管理。下图是企业的内部价值链,企业需要识别出为公司创造利润的活动,在这些活动中进步识法的科学化,既降低了成本,有促进了技术进步,形成个较为完整系统的企业成本管理框架体系在保持企业核心竞争力的前提下,满足客户需求的升级变化,依照客户需求添加或减少产品的附加功能。企业要想成功实施低成本战略,成本的控制管理非常关键,要想做好成本的控制管理技术创新又是其中的关键,虽然技术创新需要大笔的投入,会增加企业的总成本,但是从企业的从原发展来看,这笔投入是值得的,例如可以从源头上控制潜在成本对企业的影响提高生产效率......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....购买数量较大,在销售总量中占有比例高卖方企业的规模较小而且数量较多,难以统行动购买的产品趋于标准化,可以同时向多个生产商购买购买者可以凭借雄厚实力实现后向体化,而卖主不可能实现前向体化。限塑令实施后,买卖双方的情形完全符合上述几条向公司订购塑料包装袋的般都是大型零售商熟食生产商等,这些客户订购量大,在公司销量中占有很大比例。这些买家订购的都是标准化的产品,很容易凭借其雄厚的资本实力,运用收购投资入股等手段,实现后向体化战略,而反观买方由于大部分都是中小型企业,在限塑令的动荡后,仅仅凭借在特定区域的成本优势生存。综上所述,由于限塑令所产生的需求动荡,以及买卖双方之间的实力差距,使得买方处于优势地位。短期内代替品不会具有太大威胁有些强企业已经将目光转移到那些塑料袋的代替品上了,例如布袋和纸袋,但是短期内代替品不会具有太大威胁......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....塑料包装行业会逐渐从低价恶性竞争转变为良性竞争塑料包装技术的快速发展以及塑料降解技术的成熟使得塑料袋的环保问题得到改善。因此从长期来看,塑料包装行业依然有着很好的发展前景。行业竞争性分析波特五力模型是从供应商和购买者的议价能力潜在进入者的威胁同行业的公司间的竞争替代品的威胁五个方面来分析公司的基本竞争环境。其中,供应商议价能力购买者议价能力为裕祥公司的主要竞争威胁,同行业的公司间的竞争虽然依旧激烈,但是相比前两项称不上是主要威胁,而潜在进入者威胁替代品的威胁现阶段并不明显。上游产业垄断,供应商议价能力强大原油价格不断上涨,带动原油下游产品的价格也不断上涨。方面的影响是原油价格不断上涨但是成品油的价格受控,给石化企业带来巨大的利润压力,而下游产品涨价使利润压力得到缓解另方面的影响是给以原油下游产品为原材料的企业,成本上涨的压力巨大......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....生产厂家以及环保口号等信息必须印在品塑料袋上,这项新要求是对公司实力的种考验,喷码机的价格高达十多万元,而喷码机昂贵的价格使得许多手工作坊和小企业难以承受,在政策打击下可能会被逐渐清洗出去。少了这些手工作坊和小企业对于市场价格的不良影响,整个行业会进入良性竞争,对正规生产企业来说,是个好消息。塑料包装袋的大宗购买者者目前的品牌认知度普遍不高,价格便宜但质量般的产品还是具有很大的市场需求。只要在特定区域内能够保持定的成本优势,进入这个产业并在市场中存活并非难事。潜在进入者威胁从产业所需的投资而言,年后的几年间整个塑料产业的总投资虽然依旧保持增长,增幅却不断下降,对于机构投资者而言,虽然进入该行业进入资金要求并不高,但是整个行业的景气程度不断下降,对于投资者的吸引力不断下降。因此,潜在进入者的威胁并不是很明显。总结塑料是石油制品......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....想要在市场中生存与发展,考验的就是公司自身的管理能力,尤其是在成本管理上。具体实施根据前文提到的成本优势获得途径,裕祥公司低成本战略的实施先从以下方面着手适当扩大生产规模,利用规模经济原理降低单位产品生产成本。裕祥公司在市经济开发区新建厂房时,应根据企业的实际情况,不能盲目扩大生产规模,既要实现规模经济,又要防止规模不经济。员工可以利用学习曲线原理,提高生产熟练度,降低生产成本。塑料包装袋的生产技术早已定型,虽然裕祥公司的产品种类很多,但是其中很多种类的生产流程是相互重叠的。通过学习曲线原理可知,如果加强员工的学习培训,使用有经验的员工,就可以达到降低生产成本,提高生产效率,降低废品率的目的。价值链再造。裕祥公司外部价值链的具体情况为公司向供应商购买原材料,由公司将原材料加工成产品,然后运往经销商处......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但是只要度过这段经营困难期,公司就会获得更大的发展空间。如何度过这段经营困难期根据前面的波特五力模型分析,在供应商和客户议价能力强的环境下,产品价格会直维持在地位,为保持利润空间,实施低成本战略是裕祥公司最好的选择。裕祥公司的产品特征也是实施低成本战略的决定因素。而对于塑料包装行业来说,现有技术趋于稳定,为规避市场开发风险,塑料包装生产企业只从产品成本降低上发掘潜力,各厂商产品之间的差异化不大,消费者转换成本低。根据波特对于基本竞争战略的分析,符合实施成本领先战略的特点。综上所述,裕祥公司要在激烈的市场竞争中生存下去,必须实施低成本战略。由于原油价格上涨使得原材料价格上升,工人工资水平提高使得人力资源成本提高,但是产品的售价却不能随着公司的成本上升而提高,短期内根本无法实现成本转移,各企业为了防止市场份额的下滑,还得采取各种间接的促销手段来降价......”

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