1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确定并及时实施相对应的奖励的金额内容方式等。方面是要将激励真正激励到员工的心里去，也就是说在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上另方面，经常存在企业给以的激励，可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏地等，激励没有到位，这时要辅之以说到位，切忌激励完就了事的做法。这里的到位是相对的，而且是对特定员工关联员工企业成本等来讲的，是综合的到位。是政策实施与阐释的到位，尤其是对于员工存有不合理的需求时，定讲到位，而不是味的迁就奖到位。有效实施激励的手段方法和技巧在中小型民营企业,员工的报酬般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法,且带有定的灵活性。这对于般员工效果可能比较好,或者在企业发展初期没有太多不足。随着企的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这样可以把个人利益和企业利益统起来,达到双赢。三环境激励环境激励是指通过改到激励效果。打破家族管理并不是对家族化管理的味否定，而是对它的扬弃。打破家族管理，要以既能调动外来人的积极性又不破坏家族成员凝聚力为尺度，以达到改善管理激励的目的。采用新型的精神激励许多私营企业基于财力，或许无法给员工提供较高的薪资，如果能在精神激励机制上多下功夫就能留住最杰出的部属。即使财力较强的私营企业，若形成物质利益激励机制与精神激励机制相融合的激励机制，就更能激发员工的工作积极性。这显然不仅仅是那种给予赞赏表扬或荣誉的传统式精神激励。从普通员工般管理人员经营者三个层面激励由于处于不同层次的员工的需要不同，不能千篇律地用同种激励方法。在这方面，中国私营企业可以向中国国有企业和国外优秀企业学习......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键字是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能。总善工作环境生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。如,在冬天能够为企业的员工安置好取暖设施在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件以及,生产制造型企业为操作工人提供淋浴等卫生设施通过组织员工旅游等集体活动,增进员工间的交流和理解等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....同时最大限度地消除了外来人与家里人的界线，从而薄弱以人为本就是以人为中心。由于体制历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立以人为本的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多见人浮于事。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是种资源的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本。未建立健全优秀的企业文化正如企业文化是企业生存和发展的重要基础，企业组织的文化也对实现民主企业提高企业效率起着巨大的作用。企业组织的健康发展需要个文化精神道德的纽带。在我国，民营企业员工对企业缺乏种认同感，将自己视作为企业打工......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。笔者认为中小型民营企业激励机制的整体思路是以现代企业薪酬管理理论为指导,通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能,这是中小型民营企业持续发展的根本出路和必然选择。薪酬福利激励员工进入企业工作的主要目的之,就是要获得定的物质报酬。在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。另外,应设定具有激励性质的福利项目,如宿舍餐厅健身设施等。二股权激励股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是种先进的激励方法。民营企业若能根据自身的实际情况灵活运用股权激励如用部分股份留住企业核心人员并吸引优秀人才......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如何建立个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从些实际常见的企业激励问题分析出发建立个有效可行的激励机制。主要参考文献参考文献魏杰企业存亡诊断书北京中国发展出版社，赵曙明人力资源战略与规划北京中国人民大学出版社，王志明顾海英人性假设与企业人力资源管理田科学管理研究，张晓明中小企业的人才竞争策略圈中国人才，唐和平中小企业如何引进和留住人才人才开发，杨爱义马新福国有企业改制后有关问题的思考与对策经济师，郭奎峰杨玉华企业人才的配置激励与培养人力资源魏杰中国企业二次创业北京中国经济出版社，李亚民营企业管理概论北京机械工业出版社王宻愚核心员工激励企业管理黄友松等中小企业可持续发展的理论基础及路劲选择生产力研究，合理的需要或引导他的需求向高层次提高，所以定位就必须是动态的定位，而且是综合各种因素的定位只能适度超前，切忌丝毫滞后......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....进行有益的尝试。面对普通员工的激励。对普通员工的激励内容，可采用与绩效挂钩的薪酬表彰与赞赏带薪休假提供个人发展和晋升机会等。面对般管理人员的激励。管理人员的经济报酬，可以有五方面构成基本工资短期或年度奖励长期奖励正常员工的福利管理人员的特别福利。经济报酬的关键是管理人员的经济报酬应与管理绩效挂钩。晋升，对管理人员来说，可能是最有吸引力的激励措施。对管理人员也要善于授权，并努力处理好集权与分权的关系。面对经营者的激励。这里的经营者，就是经济学中委托代理理论中的代理人。经营者的报酬大体可以采取以下几种形式工资奖金在职消费股票和股票期权。年薪制是私营企业向经营者提供报酬的较佳形式，它能较好地把经营者的业绩与经营成果联系起来。其关键问题是考核指标体系的设计和如何克服短期效应，常用的指标有净资产增值率利润增长率销售收入增长率等，私营企业可根据具体情况来进行选择和设计......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....当企业的文化和员工的价值观致时,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工会与企业融为体,员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧和能量。重视福利保障体系建设企业可以通过改善员工的各种社会福利并加以灵活运用来达到激励员工的目的。我国私营企业可以运用以下的福利激励措施来调动员工的积极性。是实行补充工资福利。员工在定的休假期间，仍然可以得到工资。二是实行保险福利。当员工受到伤害时，要提供及时的补偿和医疗，为员工办理社会保险。三是实行退休福利。在员工退休的时候，可以享养老保险等多种福利待遇。破除家族管理鉴于家族管理的诸多弊端，私营企业欲求得管理的正常化管理激励的有效性企业发展的正规化，破除家族管理是大势所趋。只有破除家族管理，才能真正建立能者上庸者下的选拔机制，起到调动优秀人才积极性的作用，促进企业的良性发展。从管理激励的角度讲......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并为之奋斗和努力。要达到事业激励,民营企业应做到以下两点第,为企业的员工提供其相应的工作,即适合自己工作量适中有挑战性的工作第二,为企业的员工提供学习以及参与管理的机会。五感情激励首先要给予员工恰当的信任和自主权。即,企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。其次要营造有归属感的企业文化。良好的企业文化有着以下特征尊重员工。强调人与人之间的协调合作关系,强化团队协作。鼓励创新。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，企业文化是种从事经济活动的组织形成的文化，它包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，管理在定程度上就是定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把企业的标当成自己的奋斗目标，形成种长期的文化激励机制。实践表明,有着良好文化的企业......”。