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2022-06-24

54高一升高二衔接教材•高二预科班数学精品课程二十讲：第16讲等比数列及其求和x文档

求和根本目。问题求和根本目是什么答求数列，请推导其已知数列等比数列前项和公式四类比探究无法化简问题对于等比数列，是否也能用倒序相加方法进行求和呢请大家动手所以解析般地，对于等比数列，因为问题对于等比数列，是否也能用倒序相加方法进行求和呢请大家动手试试。项和公式前为等比...

45高一升高二衔接教材•高二预科班数学精品课程二十讲：第15讲等差数列及其求和x文档

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等差中项相关知识如果在与中间插入个数，使成等差数列，那么叫做与等差中项。例已知三个数成等差数列，求等差数列通项公式如果等差数列首项是，公差是，那么根据等差数列定义得到由此得到返回题型求通项例则解已知等差数列，求及解由题,练习已知等差数列，则题型二求首项例已知等差数列中，求首项解由得练习则例判断是不是等差数列，项如果是，是第几项解,假设是该等差数列中第项，则复...

TOP46中国移动企业信息化系统安全加固方案设计软课题报告PPT_94页.ppt文档免费在线阅读

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受到威胁等级最高。半安全区与非信任区直接相联并接受其访问，也会受到定外部威胁和内部威胁，因此属于半信任区，其受到威胁等级较高。安全区非信任区不能直接访问，主要是内部威胁存在，但是有定安全控制机制，因此属于信任区，其受到威胁等级较低。核心安全区类似安全区，但是有更加严格安全控制机制进行管理，属于高度信任区，其受到威胁等级最低。本资料来自企业信息化系统威胁等级赋值表系统名...

TOP48新奥燃气控股集团战略与绩效-现状、优化思路及基本框架PPT_96页.ppt文档免费在线阅读

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，首先在燃控股成员企业所在城市扩展，再伺机向其它有天然气管网城市扩展，最后向无城市管网城市扩展。加气母站价值链定位客户天然气勘探开采加工及形态转换管输加气子站物流标准加气站汽车改装通过汽车改装和政府政策驱动来培育客户，通过天然气汽油差价带来经济利益吸引客户，利用城市管网运营经验和气源优势建立地区性竞争壁垒商业模式初步分析及对管控模式要求生产价值链定位运营模式发展模式收入来源...

TOP47新奥燃气控股集团人力资源管理体系框架设计PPT_125页.PPT文档免费在线阅读

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公司廊坊燃气株洲燃气物流公司工程公司第批成员企业推广试点单位功能完善将第期核心功能推广到第批成员企业，其主要步骤比照,主要安排如下准备半个月，蓝图个半月，技术实现个月，最终准备个月，上线支援个月完善试点单位扩展功能第二批成员企业推广第批成员企业功能完善将第期核心功能推广到第二批成员企业，其主要步骤和大致时间周期安排同上完善第批成员企业扩展功能人力资源系统建设项目，建议...

TOP44新奥燃气控股集团流程图绘制基本原则内部培训教材PPT.ppt文档免费在线阅读

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不同部门人员在设计时可以提供相同文档内容和外观可以帮助加快文档设计和归档速度利于网页转化和维护流程图模板简介画图区域画图工具流程图绘制基本原则尽可能服从由上下，从左右原则正确错误获得资产获得资产获得资产获得资产获得资产获得资产流程图绘制基本原则流程框不应与分界线重叠不要用开始结束符号来标识流程起点和终点，除非在决策框后面不再有活动。获得资产获得资产准确错误获得...

TOP40新奥燃气控股集团客户关系组研讨会课件PPT_71页.ppt文档免费在线阅读

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推广服务方案管理优化推广改进服务网络管理优化推广改进服务客户管理优化推广改进规划工程运作模式运营资产报废标准化协同供应商管理实施协同订单管理市场分析金融建模与上下游供应链流程优化三年变革路线图摘要上下上下年“催化剂”项目流程简化财务和资产系统管理层能力强化呼叫中心和系统系统整合集团组织及流程简化集团共享中心系统领导力发展决策支持催化期试行期产出期固化期整合期试点单位管理层转...

37新奥燃气控股集团干部管理体系介绍PPT文档

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少按倍掌握，从中选优。原则上，所有中基层管理职位出现空缺均应以竞聘方式上岗各企业与部门每年至少应对管理职位进行竞聘交流。接班人按目标职位倍建立其管理参照目标职位进行。干部队伍实行职位职数约束。管理幅度原则上设置为人工作性质相同或相似原则上设置为人。企业干部总数与员工总数比例原则上控制在。见新奥集团招聘管理办法新奥集团竞聘管理办法新奥集团职位职数管理办法新奥集团接班人管...

TOP49新奥燃气集团流程优化与IT规划项目人力资源管理流程工作思路报告PPT.PPT文档免费在线阅读

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确职责定位，优化管理流程。交付清单业务流程交付清单非业务流程人力资源战略流程人力资源战略制定流程人员规划编制管理流程干部管理流程干部调配流程员工发展流程成长路径制定流程员工关系流程员工满意度调查与流程相关组织职能调整和设计人力资源部门和直线经理间职责调整各流程优化及人力资源部门优化业务流程交付件与非业务流程交付件关系业务流程变化会带来组织职能调整，同时组织职能调整和相关...

TOP53新奥集团流程优化及IT规划项目-战略理解与现状分析报告PPT_167页.ppt文档免费在线阅读

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施“速赢”方案，并与我们现阶段实际工作结合。报告内容项目进展回顾对新奥燃气战略升级和业务转型理解核心流程战略理解现状分析变革管理春节前计划页码下步工作工作计划月日管控模式研讨会我们在下两周将与高层举行系列研讨会，形成管控模式结论月日管控组研讨会，提出初步备选管控模式月日业务组验证备选管控流程月日业务流程汇报会燃气企业进行整合，以提高燃气市场规模与质量整合完...

TOP56新奥集团流程优化及IT规划项目-业务现状与IT需求分析报告PPT_156页.ppt文档免费在线阅读

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源管理，提高与政府合作伙伴沟通协作支持财务人力资源经营管理等职能提高管控效率，实现放权与管控合理平衡，有机统，并能支持管理扩张建设必须支持精细化市场开集团现状评估及差距分析新奥集团信息化愿景和目标建议相关案例研究及最佳实践目录在本项目第阶段，战略管理小组对新奥战略管理体系主要问题分析如下。本报告需求将基于以下分析进步展开员工能够理护客户服务满意管理能源采购储运市场开发...

TOP54新奥集团流程优化及IT规划项目-业绩指标体系优化设计报告PPT_101页.ppt文档免费在线阅读

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化组织结构流程和制度•全面贯彻新奥企业文化•实施全面信息化•提升技术创新能力部门可选指标部门图标说明直接且重大间接但重大直接但不重大间接且不重大与气源供应商关系采购事故气源供应保障率气源采购部门可选指标与气源供应商关系采购品类质量采购成本市场价比例违规采购采购事故内部客户满意度供应商发展计划有效性采购预测准确性订单完美率气源供应保障率将气源采购部门...

TOP39新奥集团流程优化及IT规划项目-信息化资源投入分析报告PPT.ppt文档免费在线阅读

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用支出份额最大，达到，这主要是基于如下假设重要建设项目都需聘请外部咨询力量介入，以借鉴先进管理理念及成熟实施经验咨询人员费用参照国际流咨询公司报价而定，其中各类人员费率可参看业务咨询服务部新奥集团流程优化及规划项目规划部分年月廊坊信息化资源投入分析本报告投资估算编制范围机构范围包括新奥集团本部燃气控股燃气成员企业除了在集团燃气控股集中部署系统外，还包括各燃气下属企业...

TOP50新奥集团流程优化及IT规划项目-项目总结汇报报告PPT_118页.ppt文档免费在线阅读

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助跑阶段”流程细化优化系统实施驱动力及配套措施能力提升再次优化固化文化整合半年年半年新奥集团全面信息化项目资料编号密级机密项目经验与体会总体评价项目基本按预期计划推进，基本达到预期目。关键因素集团领导高度重视并亲自参与合作伙伴能力和水平敬业与合作精神项目团队沟通协作共同努力双方强大资源保障和支持严格项目管理，持续检讨改进。新奥集团全面信息化项目资料编号密级机密会议议程规划第...

TOP44新奥集团流程优化及IT规划项目-实施计划报告PPT.ppt文档免费在线阅读

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关应用建设，通过外部门户逐步拓展与合作伙伴协同，集成整个集团门户应用根据未来其它产业集团规划，建设对其提供支持外部门户相应功能企业信息门户建设项目实施路径建议如下需求分析与选型门户体系结构设计内部门户建设外部门户建设阶段划分周期月起点终点内部业务人员内部人员外部顾问人员需求分析与选型门户体系结构设计内部门户建设外部门户建设项目小计项目时间项目人员需求目录信息化建设总体实...

43新奥集团流程优化及IT规划项目-架构设计报告PPT文档

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人力资源财务管理信息技术安全管理项目开发投资规划工程建设运营维护客户服务满意管理能源采购储运市场开发根据对新奥集团核心经营和管理业务模型理信息内控风险分析信息风险处理信息安全管理信息安全政策与制度信息安全管理流程信息安全管理监控信息安全运行管理信息安全风险分析信息管理信息战略规划信息管理与服务流程资产预算管理信息财务报表信息税务筹划信息核算与分析信息审计与风险管理信息审计流...

TOP56新奥集团流程优化及IT规划项目-管理体系框架与组织职能报告PPT_105页.ppt文档免费在线阅读

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进行重新界定为了实现有效管控，燃控集团应该特别关注如下三个关键点强化经理班子建设和集体决策机制加快制订集团章程，修订成员企业章程，理顺与合资方沟通机制开始引入服务水平协议，管理集中业务和共享业务划绩效考核财务管理投资管理人力资源管理管理等职能如何通过管理手段实现规划计划财务管理人力资源客户服务采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会，并有利于新奥燃气对其...

TOP49新奥集团流程优化及IT规划项目-成员企业管网分离专项报告PPT.ppt文档免费在线阅读

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市场开发初期业务风险管网运营和燃气分销是两种业务特质业务，对核心能力要求不同，混业经营，不利于专业化提高，容易造成顾此失彼在市场开发初期，需要核心能力不同，重视市场开拓，轻视运营管理投资驱动增长，侧重短期效益建设期接驳费高盈利性使管理层侧重当前收益忽视投资长期收益工程建设重工期，轻质量，带来潜在营运成本增加资产年限缩短安全隐患加大风险重市场开拓，轻运营管理接驳费高毛...

TOP53新奥集团流程优化及IT规划项目-部门职责优化建议报告PPT_235页.ppt文档免费在线阅读

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不同，新奥燃气战略规划能力有待明确和提升，总部应承担更强战略管理功能总部对投资决策拥有绝对控制权和专业化审核能力注重过程监控和投资回报率考核，与绩效考核挂钩财务管理及内部控制对于多产业经营并拥有金融服务业务来说，严格财务管控是其控制集团风险最根本手段拥有规范制度流程同时强调执行力财务和内审部门在权利很大且对业务参与度深人力资源管理领导力是集团人力资源管理重心和重要管控手段人...

TOP43上海龙头纺织、服饰集团管控模式项目初期报告PPT_67页.ppt文档免费在线阅读

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与情况，能影响自己或公司状况创新沟通和发展新有价值思想办法和解决途径韧性对新工作新项目新挑战充满信心主人翁精神企业对员工个人需求了解和满足敢于冒险在条件并不确定时，敢于冒险创新多样化公司对多样化队伍建设归属感对龙头股份忠诚度自豪为龙头股份服务自豪感“理念信仰”通过正式和非正式公司管理流程来使个人或集体行为能力得到加强,附录子系统定义岗位职责个人在企业管理和运作中位臵和他她具...