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2022-06-24

少按倍掌握，从中选优。原则上，所有中基层管理职位出现空缺均应以竞聘方式上岗各企业与部门每年至少应对管理职位进行竞聘交流。接班人按目标职位倍建立其管理参照目标职位进行。干部队伍实行职位职数约束。管理幅度原则上设置为人工作性质相同或相似原则上设置为人。企业干部总数与员工总数比例原则上控制在。见新奥集团招聘管理办法新奥集团竞聘管理办法新奥集团职位职数管理办法新奥集团接班人管...

TOP49新奥燃气集团流程优化与IT规划项目人力资源管理流程工作思路报告PPT.PPT文档免费在线阅读

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确职责定位，优化管理流程。交付清单业务流程交付清单非业务流程人力资源战略流程人力资源战略制定流程人员规划编制管理流程干部管理流程干部调配流程员工发展流程成长路径制定流程员工关系流程员工满意度调查与流程相关组织职能调整和设计人力资源部门和直线经理间职责调整各流程优化及人力资源部门优化业务流程交付件与非业务流程交付件关系业务流程变化会带来组织职能调整，同时组织职能调整和相关...

TOP53新奥集团流程优化及IT规划项目-战略理解与现状分析报告PPT_167页.ppt文档免费在线阅读

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施“速赢”方案，并与我们现阶段实际工作结合。报告内容项目进展回顾对新奥燃气战略升级和业务转型理解核心流程战略理解现状分析变革管理春节前计划页码下步工作工作计划月日管控模式研讨会我们在下两周将与高层举行系列研讨会，形成管控模式结论月日管控组研讨会，提出初步备选管控模式月日业务组验证备选管控流程月日业务流程汇报会燃气企业进行整合，以提高燃气市场规模与质量整合完...

TOP56新奥集团流程优化及IT规划项目-业务现状与IT需求分析报告PPT_156页.ppt文档免费在线阅读

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源管理，提高与政府合作伙伴沟通协作支持财务人力资源经营管理等职能提高管控效率，实现放权与管控合理平衡，有机统，并能支持管理扩张建设必须支持精细化市场开集团现状评估及差距分析新奥集团信息化愿景和目标建议相关案例研究及最佳实践目录在本项目第阶段，战略管理小组对新奥战略管理体系主要问题分析如下。本报告需求将基于以下分析进步展开员工能够理护客户服务满意管理能源采购储运市场开发...

TOP54新奥集团流程优化及IT规划项目-业绩指标体系优化设计报告PPT_101页.ppt文档免费在线阅读

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化组织结构流程和制度•全面贯彻新奥企业文化•实施全面信息化•提升技术创新能力部门可选指标部门图标说明直接且重大间接但重大直接但不重大间接且不重大与气源供应商关系采购事故气源供应保障率气源采购部门可选指标与气源供应商关系采购品类质量采购成本市场价比例违规采购采购事故内部客户满意度供应商发展计划有效性采购预测准确性订单完美率气源供应保障率将气源采购部门...

TOP39新奥集团流程优化及IT规划项目-信息化资源投入分析报告PPT.ppt文档免费在线阅读

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用支出份额最大，达到，这主要是基于如下假设重要建设项目都需聘请外部咨询力量介入，以借鉴先进管理理念及成熟实施经验咨询人员费用参照国际流咨询公司报价而定，其中各类人员费率可参看业务咨询服务部新奥集团流程优化及规划项目规划部分年月廊坊信息化资源投入分析本报告投资估算编制范围机构范围包括新奥集团本部燃气控股燃气成员企业除了在集团燃气控股集中部署系统外，还包括各燃气下属企业...

TOP50新奥集团流程优化及IT规划项目-项目总结汇报报告PPT_118页.ppt文档免费在线阅读

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助跑阶段”流程细化优化系统实施驱动力及配套措施能力提升再次优化固化文化整合半年年半年新奥集团全面信息化项目资料编号密级机密项目经验与体会总体评价项目基本按预期计划推进，基本达到预期目。关键因素集团领导高度重视并亲自参与合作伙伴能力和水平敬业与合作精神项目团队沟通协作共同努力双方强大资源保障和支持严格项目管理，持续检讨改进。新奥集团全面信息化项目资料编号密级机密会议议程规划第...

TOP44新奥集团流程优化及IT规划项目-实施计划报告PPT.ppt文档免费在线阅读

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关应用建设，通过外部门户逐步拓展与合作伙伴协同，集成整个集团门户应用根据未来其它产业集团规划，建设对其提供支持外部门户相应功能企业信息门户建设项目实施路径建议如下需求分析与选型门户体系结构设计内部门户建设外部门户建设阶段划分周期月起点终点内部业务人员内部人员外部顾问人员需求分析与选型门户体系结构设计内部门户建设外部门户建设项目小计项目时间项目人员需求目录信息化建设总体实...

43新奥集团流程优化及IT规划项目-架构设计报告PPT文档

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人力资源财务管理信息技术安全管理项目开发投资规划工程建设运营维护客户服务满意管理能源采购储运市场开发根据对新奥集团核心经营和管理业务模型理信息内控风险分析信息风险处理信息安全管理信息安全政策与制度信息安全管理流程信息安全管理监控信息安全运行管理信息安全风险分析信息管理信息战略规划信息管理与服务流程资产预算管理信息财务报表信息税务筹划信息核算与分析信息审计与风险管理信息审计流...

TOP56新奥集团流程优化及IT规划项目-管理体系框架与组织职能报告PPT_105页.ppt文档免费在线阅读

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进行重新界定为了实现有效管控，燃控集团应该特别关注如下三个关键点强化经理班子建设和集体决策机制加快制订集团章程，修订成员企业章程，理顺与合资方沟通机制开始引入服务水平协议，管理集中业务和共享业务划绩效考核财务管理投资管理人力资源管理管理等职能如何通过管理手段实现规划计划财务管理人力资源客户服务采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会，并有利于新奥燃气对其...

TOP49新奥集团流程优化及IT规划项目-成员企业管网分离专项报告PPT.ppt文档免费在线阅读

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市场开发初期业务风险管网运营和燃气分销是两种业务特质业务，对核心能力要求不同，混业经营，不利于专业化提高，容易造成顾此失彼在市场开发初期，需要核心能力不同，重视市场开拓，轻视运营管理投资驱动增长，侧重短期效益建设期接驳费高盈利性使管理层侧重当前收益忽视投资长期收益工程建设重工期，轻质量，带来潜在营运成本增加资产年限缩短安全隐患加大风险重市场开拓，轻运营管理接驳费高毛...

TOP53新奥集团流程优化及IT规划项目-部门职责优化建议报告PPT_235页.ppt文档免费在线阅读

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不同，新奥燃气战略规划能力有待明确和提升，总部应承担更强战略管理功能总部对投资决策拥有绝对控制权和专业化审核能力注重过程监控和投资回报率考核，与绩效考核挂钩财务管理及内部控制对于多产业经营并拥有金融服务业务来说，严格财务管控是其控制集团风险最根本手段拥有规范制度流程同时强调执行力财务和内审部门在权利很大且对业务参与度深人力资源管理领导力是集团人力资源管理重心和重要管控手段人...

TOP43上海龙头纺织、服饰集团管控模式项目初期报告PPT_67页.ppt文档免费在线阅读

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与情况，能影响自己或公司状况创新沟通和发展新有价值思想办法和解决途径韧性对新工作新项目新挑战充满信心主人翁精神企业对员工个人需求了解和满足敢于冒险在条件并不确定时，敢于冒险创新多样化公司对多样化队伍建设归属感对龙头股份忠诚度自豪为龙头股份服务自豪感“理念信仰”通过正式和非正式公司管理流程来使个人或集体行为能力得到加强,附录子系统定义岗位职责个人在企业管理和运作中位臵和他她具...

TOP43上海电力市区供电公司培训发展体系设计报告书PPT_93页.ppt文档免费在线阅读

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收集测试后反馈意见•根据反馈意见对培训模块进行修整•测试反馈意见•修整后培训模块•修改可能需要多次往返•让培训针对对象参与测试•鼓励测试意见反馈，给予定奖励确定析报告，审批报告技术难题发现并参与解决分析并组织解决指导解决，并总结和归纳承担行业内重大技术攻关课题大型项目方案参与实施大型项目组织实施大型项目监督检查大型项目执行情况参与编制方案组织编制和审规范业务流程执行情况对新...

TOP50上海安吉汽车销售公司赛宝车型市场调研项目中期报告PPT_150页.ppt文档免费在线阅读

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湖北贵州广西海南广东江西福建浙江江苏山东河北内蒙古辽宁吉林黑龙江湖南天津上海北京安徽重庆总部生产基地零件中转库重点区域汽车行业本资料来自毕博管理咨询东南得利卡分析优势产品优势三菱发动机技术，安全性高品牌优势得利卡投产早，性能好，具有品牌优势营销网络优势营销网点众多，经销商同公司共同成长，配合极佳营销管理优势比较严格，很少发生跨区销售与串货现象劣势价格劣势产品价格与...

32上海安吉汽车销售公司赛宝车型目标市场估算PPT文档

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是微客市场发展趋势之，我们认为其未来增长率应与整体微客市场较接近低端轻客万以下是轻客领域新兴市场，市场客潜在市场容量汽车行业本资料来自毕博管理咨询有效潜在市场容量“有效潜在市场”定义估算依据估算结果潜在市场中微客与轻客均具备承载人以上载客功能，但赛宝车承载人数为人，对赛宝来这市场作为重点竞争区域，其未来增长率可能会高于整体轻客市场增长水平因此，可以考虑作如此假设未来年...

TOP42杉杉服装咨询之薪酬与考核评价体系设计报告PPT_88页.ppt文档免费在线阅读

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场开发不力弥补，故其分配方案可参照营销部，但考核指标应以自主开发市场所形成业务额为准。对于物流中心业务员或业务经理，我们拟设计如下薪酬模式年收入月收入之和年终绩效奖年度综合考核系数月收入基础工资当月自主开发客户业务额津贴年终绩效奖全年业务提成月收入之和全年业务提成上年自主开发客户回款额当年自主开发客户回款额上年自主开发客户回款额综合考核系数考核办法跟管理人员致，只是在岗位职...

TOP38杉杉服装咨询杉杉服装岗位描述报告PPT_89页.ppt文档免费在线阅读

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合作意识。本资料来自岗位定制营销网站管理员所属部门定制营销中心直接上级定制营销中心经理关键岗位定义本职工作任职条件市场营销企业管理经济类专业大学本科以上学历年以上同行业市场拓展市场销售工作经验具有较强业务规划能力，能够制定团队业务规范人员管理体系和实施方案具有执行业务能力，迅速落实既定业务体系和实施方案有敏锐市场观察力，具备对商业情况分析和评估能力能够与政府相关部门及业内企...

TOP41杉杉服装咨询报告之战略和营销规划总报告PPT_63页.ppt文档免费在线阅读

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做服装”等。但还没有家有影响服装公司在以上网站系统化地买断或登录以上关键词，连国内现在所谓定制服装前驱“北京仕奇服装有限公司”也并没有做以上最有效定制渠道。有很多服装企业可能想到定制营销，但由于众所周知服装企业素质偏低，很少有服装企业能创意出这样系统思路。•这样现状正是我们机会。试想，只要通过适当方式，我们每年万定制群体，每人花费元形象和服装定制费用将不是个太浪漫估计，这样...

TOP48杉杉服装建立长盛不衰运行机制和管理体系咨询项目建议书PPT_96页.ppt文档免费在线阅读

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预算共图咨询服务包括三种方式方案设计以咨询报告形式方案设计相关培训方案设计相关培训长期跟踪服务我们般咨询服务是指第二种方式，即方案设计相关培训。针对特别要求，我们根据项目和人力状况提供方案实施长期跟踪服务。九服务方式和项目费用预算共图咨询收费依据和原则根据服务方式内容以及项目工作量和工作难度根据客户规模品牌和企业实际支付能力项目对企业重要性根据共图公司投入咨询顾问质...