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2022-06-24

TOP27【定稿】职业经理人常犯错误培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

余世维怎么让上司喜欢你余世维成功经理人讲义经理人常犯的十三个错误余世维个有效管理者的面镜子余世维为下属疏减压力更多余世维精彩资料分享!!!卓越管理者的为人处世余世维管理者的领导商数余世维如何成为成功的职业经理人余世维如何打造高绩效团队现场密训集全网址已测余世维如何提升管理者的执行力集全网址起责任培养自信直接面对问题迅速解决困难鼓励他...

TOP29【定稿】职业经理人常犯的11种错误PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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究语言文化，像“人缘”就是个很有趣的字眼。很多人说自己在单位人缘很好，也就是说在单位人际关系好，很有人情面子。留住拒绝学习的人，对团体有欠公平•世纪是知识经济的时代，各家企业也都在努力使自己成为学习型组织，时代和企业要求每个成员必须不断吸取新的知识。•留住拒绝学习的人对团体有欠公平，人人都在进步，不允许有人在其中偷懒。进步的企业永远不欢迎这样的员工。怕别人超越自己，只好相互...

TOP29【定稿】职业经理人基本管理技能训练PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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解决问题。当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他找到解决问题的办法。要当个坚定不移的支持者，而不是教练。要事先协调。如果两个人或更多人负责的工作要授权给个人，则必须事先协调好，否则会激化矛盾，产生阻力。最理想的办法是把其他的人另行安排。要防止权力被滥用，要建立反馈和控制机制。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。对授权者应在制度框架下进行约束...

TOP26【定稿】职业经理人12项修炼PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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的态度积极热情负责守法保守秘密不从事与公司利益相违背的工作与他人合作栽培部属纯熟的技能思维能力组织能力绩效管理能力以及专业风采职业经理人的七项恶习认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属结果杂务过多，被工作追得团团转以自己的方法来处理事情结果无法标准化规范化，效果不佳没有明确的公布时间地点与承办者结果本人不在时部属筹莫展，无法进行工作身为管理者却不知道做什么工作结果无法具...

TOP37【定稿】职业经理人12大技能(全376页培训教材)PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读

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巧启发法步骤挑选情况正确发问仔细聆听回馈指导总结确认系统栽培法确认对象设定目标安排课题实施培育检查修正第七项修炼制定标准制定标准的技能制定标准的工具制定标准的程序制定标准的方法制定标准的重要性考核的依据执行的依据提高效能降低损耗明确目的与目标制定标准企业中事情的分类例常性周期性的问题特殊性非例常性的问题制定标准的具体技能判别需要标准化的项目工作分析作业研究评...

TOP22【定稿】职业素质训练PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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雪茄，要了三箱雪茄法国人最浪漫，要个美丽的女子相伴而犹太人说，他要部与外界沟通的电话！于是三年以后三年过后，第个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。三年以后接着出来的是法国人。只见他手里抱着个小孩子，美丽女子手里牵着个小孩子，肚子里还怀着第三个。三年以后最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说“这三年来我每天与外界联系，又没...

TOP29【定稿】职业素养提升与团队建设训练PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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做意见沟通。决策必须是致同意的，减少使用投票平均或交换条件来处理不同意见。除非达到致同意，没人该被迫放弃己见。时间的掌握非常重要。团队冲突体验两人冲突多人冲突团队冲突处理换位思考法发生了什么状态怎么样目标是什么为何会能是这样还会能是怎么样我会能是怎么样不健康团队表现上特征表现后果高高在上养尊处优发号施令敬而远之处事不当独断专行经验不足慎而远之唯派是举拉帮结派上头主义离而远之...

TOP23【定稿】职业竞争力培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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第个问题我在团队中存在的价值是什么切记不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么切记要么享受工作要么忍受工作！避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下步的目标切记知道自己要去哪里，才有可能到达那里。态度管理态度比技能更重要令人惊讶的结果观念态度专业技能成功因素学校教育职业化态度创业心态把自己当作公司那样来...

TOP24【定稿】职业生涯规划培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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何避免简历不落俗套我对非常感兴趣随信附上简历，供您参考我认为我觉得我精力充沛请查收简历薪金待遇可以协商期待您的回复请接受我的简历面试中应注意的其他几个问题不要羞于提问不要在首次面试时急于主动涉及薪酬不要泄露证明人的信息多使用积极正面的词语多进行目光的交流特别建议致即将走出校门的学生不要害怕说出你需要帮助承认你并不知道有些答案不要过于紧张多些...

23职业生涯规划书PPT模版培训PPT教材文档

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比利时全国岁以上的退休人员进行了项专题调查，题目是你最后悔的事情是什么如果你感到成功的话，你成功的奥秘是什么结果的人后悔年轻时选错了职业，而感到成功的人中有以上进行了职业规划。可见科学规划人生，可以促使人合理定位，并充分发挥潜能并实现人生价值。他把千差万别的人格类型归纳为六个基本类型，同时把成千上万的职业划分为相应的六大类，每人格类型对应于个职业类型。下面会具体讲述该理论...

TOP25【定稿】职业形象与职场礼仪PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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海量营销管理培训资料下载接待礼仪来有迎声，问有答声，去有送声文明五句问候语你好请求语请感谢语谢谢抱歉语对不起道别语再见热情三到•眼到目中有人•口到说话要懂得因人而异•意到心意要到表情要自然表情要互动要大方海量营销管理培训资料下载介绍礼仪相互介绍。尊者居后原则把地位低者介绍给地位高者把年轻者介绍给长者把客人介绍给主人把男士介绍给女士把迟到者介绍给早到者介绍时动作手心...

TOP25【定稿】职业培训师专用教程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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来压力时间情绪时间压力思想感觉行为人格模式图怕错怕丢面子怕不被人接受怕场面没法控制怕压力的来源脑海空白压力的结果为什么会有压力心态的三个阶段及各阶段处理讲师的情绪管理如何克服压力相信天下没有的讲师不要太意别人对你的看法,因为有各式各样的人,就有各种各样的看法有些事情是可以改变的,有些事情是不可以改变的做你所学的,只要做你认为正确的,从容地发挥自己最佳水平心态事前自己事中内容事后对...

TOP26【定稿】职业人士职业素养培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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通不好新员工培训教材沟通风格矩阵你在什么位置外向内向谦和控制表现型控制型分析型和蔼型外向与控制谦和与外向控制与内向内向与谦和新员工培训教材沟通技巧四种典型的个人风格四种个人风格的特征分析型重视客观事实及逻辑较少关心他人情感保守无权欲同他人交往较为谨慎控制型主动直接富于挑战性冷静正式以我为主和蔼型支持他人观点表现型公开表达自己的观点和立场希望较为随意带有强迫性表达生动。新员...

TOP29【定稿】置业顾问房地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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人以所购房屋作为抵押物，借款人与贷款银行双方签订抵押合同抵押权设定后，所有有关抵押物权属的证明文件均由贷款银行保管并承担保管责任。借款人须到房地产登记机关办理抵押登记手续，设定抵押权四房地产登记相关问题四抵押登记类财产保险借款人须到贷款银行指定的保险公司办理抵押物在抵押期间的财产保险保险合同中要明确借款人的贷款行为是该保险的第受益人保险期限不得短于申请借款期限，投保金额不低...

TOP22【定稿】网络营销培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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带来经济效益以下方法可供参考扩大网站的访问化被动为主动提供网站上的服务网络营销主要内容网站的推广提高网站的访问量第种申请好记的网址，搭配传统的营销媒体来营销网址。例如。第二种是注册实名及排名服务，所采用的实名搜索技术让中国人的信息搜索速度至少提高了倍。第三种是登录各大搜寻引擎网站。第四种是透过广告连结交换。第五种是购买网络广告。第六种则是利用网站。网络营销主要内容网站的推广...

TOP25【定稿】网站管理与网站维护PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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变原有的网站结构的情况下将这些重要的内容吸纳入网站之中时。当出现了能大大丰富网站的朋务内容，提高网站的朋务质量的新的技术手段或方式，采纳这样的技术或方式，将会大大增加网站的竞争力时。当软硬件设备在市场上已有了满足您网站升级换代的产品，而网站现有的软硬已经严重老化或已经无法承受日益增长的业务量的需求时。网站升级网站的硬件升级是指对网站所采用的硬件设备加以升级换代。其中主要包括...

TOP32【定稿】绩效考评和员工能力发展项目建议书PPT模版培训PPT教材.PPT文档免费在线阅读

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新华信工作流程项目成员组成工作方式方法论附件合作协议附件二保密协议附件三工作人员背景目录绩效考评和员工能力发展项目建议书•联合基因科技集团是家致力于大规模基因克隆基因测序生物信息基因功能研究基因芯片和药物开发的高技术公司。年专利超过项，获得专利数占上海市的，拥有的功能基因专利占世界的以上，技术能力和专利拥有量在国际上处于前位的领先地位，是国内绝无仅有的从事生物基因技术研究的...

绩效管理课件PPT模版培训PPT教材

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营造有利的学习环境，包括管理者的指导技巧员工的学习条件和其他人的有效配合等。绩效改进指导评估绩效指导成效指导目标是否达成是否需要进步的指性完成工作需要上级或相关人员的不断催促工作缺乏逻辑性，没有条理性等。常见评价因素的判断基准工作数量优秀标准承担明显超过平均水平以上的工作量，并能同时推行多项工作。注意以下情况发生承担常需要上级指导，对自己的职业能力缺乏信心因工作方法选择不当...

TOP24【定稿】绩效管理培训课程PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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为指标进行考核注重结果，过程及外部原因忽视。可以从结果或绩效沟通中找到过程问题。目标管理法层层目标分解至员工。或为员工制定特定的工作目标。考核达成情况。不利于员工间和部门间员工的比较。是否必须要比较绩效管理的实施绩效考评方法阳光教育行为导向型主观考评方法简单排列法就是排队法啦！其目的是也是为了找出两极的人。选择排列法先找出最好的和最差的从两头往中间排。员工只知道自己的位置和...

TOP22【定稿】绩效管理培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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的形式是用系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种具体的行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据。关键事件法，是观察书面记录员工有关工作成败的“关键性”事实。它是由两个美国学者和创立的，包含了三个重点第，观察，第二，书面记录员工所做的事情，第三，有关工作成败的关键性的事实行为锚定等级法行为锚定等级法是种将同职务工作可能发生的各种典型行为进行评...