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2022-06-24

TOP27【定稿】如何成为一名成功管理者PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

完成要以自己的的闊大心胸來包容部屬的不慎如何培养下属•培养员工的几個方法知人善任二熟悉工作三根据他目前的工作績效,以預測其潛力四現場工作輔導五其他有關培養屬員的方法六忠告與咨詢,必須要注意的五點事先通知,使雙方有準備盡量使應詢者不感拘束而能發表意見認真討論問題立即指出解決問題的方法指出發展的計劃如何培养下属工作中常犯的六種錯誤•沒有目標就做•沒有計劃•閉門造車!!!•光說不做•半...

30如何成为一名成功的职业经理人PPT模版培训PPT教材文档

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属本讲重点重视员工的管理正确处理顾客员工与经理之间的关区分主文化与次文化或主文化核心价值次文化主文化与次文化的关系图区分主文化与次文化主文化与次文化的关系主文化的含义决策时要兼顾重要性与紧急性的原则，注重决策的效果与效率。第讲选好接班人，落实执行力本讲重点根据意愿和能力对员工层级的限制企业文化测评的个关键特征请思考请您谈谈您对企业文化测评的个关键特征的认识成预期目标...

TOP27【定稿】如何成为一名出色的秘书PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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理紧急重要时间管理的“黄金法则”•了解时间的价值•设定每天的工作目标•个人的长短期目标•列出•合理分配每天的时间•随机应变•学会“拒绝”•做好工作计划•不要吹毛求疵•请求帮助个人发展•职业技能积极的工作态度•积极的态度包括承担责任乐于助人积极主动擅于沟通渴望学习接受挑战个人发展•了解自己你知道两三年后你会在做什么有任何的具体计划来增加自己的知识和经验吗你对最近次的业绩评估满...

TOP29【定稿】如何成为一名优秀的职业经理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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司省事如何当好下属续不忙的时候要帮助别人让上司有效毫无怨言地接受任务让上司圆满对自己的业务，主动提出改善计划让上司进步服从老板六大原则老板绝对不会有错如果发现老板有错，定是我看错如果我没有看错，定是因为我的错，才害老板犯错如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错服从上级...

31如何成为一名优秀的网络营销人员PPT模版培训PPT教材文档

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不能听信你。怀疑你的产品和服务真的比竞争对手的产品好。回应技巧提出证据事实数据或相关资料来证实你的论点。拒绝的类型及回应技巧误解顾客可能因为获得错误的信息，或对你的产品或服务有错误的想法而提出拒绝。回应技巧把正确信息传递给顾客。有缺点有时顾客会对产品或服务的几个特性提出不满的拒绝。回应技巧向顾客解释这项产品或服务的效益如何超越缺点。旧问题的阴影顾客可能基于过去的产品服务或公...

TOP29【定稿】如何成为一名优秀的人事经理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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制，将短期和中长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系设计要把握的基本原则薪酬体系设计与企业的战略目标和价值理念相致员工实际薪酬增长率般不超过劳动生产率的增长员工的职位等级工作表现劳动力市场状况员工的潜力等是决定员工个人工资的主要依据根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现反对平均主义分配，工资分配适度向高职位关键人才以及市...

TOP33【定稿】如何成为一位优秀的职业员工培训课件PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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际关系第步改善自己第二步包容他人的瑕疵第三步将所有的人视为百万客户第四步把握身旁的爱改善人际关系的第步改善自己诚实面对自己有哪些优缺点没有完美的钻石焦点放在改变后的快乐摆脱固执成见与骄傲的观念七种使他人喜欢你的方法改善礼仪通过语言展现魅力合理利用肢体语言掌握有效的沟通技巧学会欣赏和赞扬别人幽默感尊重他人第二步包容他人的瑕疵他人有不改变的权利，不要企图改别人己所不...

TOP25【定稿】如何成为一个领头羊PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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个事实人间有差异。诚实。多与他人沟通交流，了解他们的价值观信仰等。不要自以为是。不要对持不同意见者，心存敌意。耐心倾听别人的谈话。给别人表达意见的渠道和机会。促使人们从冲突中吸取教训。冲突的影响积极影响不破不立促进问题的公开讨论。促进问题的尽快解决。提高员工在组织事务处理中的参与程度。增进员工间的沟通与了解。化解积怨。有助于提高员工的相关能力冲突的消极影响消极影响导致员...

TOP26【定稿】如何成为一个激型领导PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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和技能通过给予员工自主决策的权力来授权，以获得期望的产出，不要只是让员工执行命令而你却不实行任何的监管帮助员工消除恐惧的情绪，他们就不会是软弱的当处理问题的时候，尤其是关于人的问题，做出正确的改善措施和调整，然后继续，除非再次发生，否则就让它过去，不要耿耿于怀激励人员的种方法激励员工的种方法鼓舞士气尽可能多的告诉员工你知道的，因为他们知道的越多，工作效率就会越高如果你想要什...

TOP29【定稿】如何成为一个出色的生产主管PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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间的总和，包括超时工作，而不论员工的雇佣状态合同工或临时工。人时不含和维修人员直接劳动力人时净产量自然量劳动力生产效率•总劳动力生产效率•描述计算生产运作中总人员的利用率。包括直接劳动力，行政人员工程仓管质量技术，但不包括市场销售研究开发财务人力资源党务等人员。•计算式总劳动力生产效率总劳动力人时的计算也包括超时工作，而不论员工的雇佣状态合同工或临时工。全员劳动生产率总劳动...

TOP29【定稿】如何成为一个优秀的销售人员PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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市场信息将为进步创业提供大量的机会。•公式成功知识人脉•公式成功良好的态度良好的执行力•销售产品就是销售自己介绍自己，销售自己比销售产品更重要•不断的派发名片•任何时候任何地点都要言行致，就是给客户信心的保证•客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。•从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作•要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果...

TOP23【定稿】如何当好班组长PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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就失去了权威性，不能服众。要维护规章制度的权威性，就要视同仁，使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手，老总也不例外。品圣咨询流程再造流程再造分为四个方面清除简化整合自动化。表流程再造品圣咨询如何决断决断的特点•作为名班组长，每天都会遇到大量需要对方也有人攻击自己，这实际上是种自虐行为还有人攻击不相关的人。这种攻击性行为常常会影响工作质量和服务质量。例如像服务性行业，民航铁路公...

TOP20【定稿】如何开会PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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组织或参加些会呢刘洪刘洪未经许可不得传播！如何开会人力资源管理与开发系列讲座刘洪南京大学商学院刘洪未经许可不得传播！如何开会为什么要开会会议的作用会议的类型会议的准备会议的主席讨论的结构会议的引导会议的总结会议纪要本资料根据改写。刘洪未经许可不得传播！为什么要开会不开会可以吗开会的意义在于其历史性指导性领导说“这件事要开个会讨论讨论”，通常出于个目的避免武断独裁，削...

27如何建设与管理销售队伍PPT模版培训PPT教材文档

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部组织设计合理规划销售队伍的结构合理设计销售队伍规模明确权限合理规划销售队伍伍度过稳定期形成队伍的文化和氛围。队伍精神制度销售人员的训练了解本公司并明白本公司各方面的情况通晓本公司的产品情况让销售代表深入了本公司各类商业单位和竞争对手的特点销售代表要知道如何进行有效的销售展示让销售代表懂得实地销售的工作程类店类店铺次月次类店铺次月次类店铺次月次合计拜访次...

TOP26【定稿】如何建立绩效管理体系PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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资源限制的。•宗旨•制定出的目标能够让员工感到鼓舞•绩效评估与考核容易操作什么是目标•三制订目标的指导方针区别需求目标与可实现目标把员工纳入制定目标的进程乐意改进目标指导方针如何建立目标目标的分解目标的金字塔形公司总目标部门目标团队目标员工目标如何建立目标•二目标从何而来•目标是自己的事。•执行者的参与使之获得尊重，感到激励，产生热情，从而认识到“这是我自己的事”。•在每步...

TOP24【定稿】如何建立演讲技能PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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在段或句话结束时，与会场中个人保持几秒钟的目光交流注意听众反应随时准备答问听暂停演讲回答建立视觉交流注意你的身体语言不要打断提问者复述大多数情况下根据事实来回答针对提问者的要求顾及在场所有听众表现你的情绪与感觉自信自然真诚坚信感兴趣练习练习再练习熟悉现场布置事前亲临现场测试设备熟悉讲稿练习如何表达，尤其着重于引言部分结束部分步地展开每张投影的内容换投影薄膜时，发...

TOP24【定稿】如何建立演讲技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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而不是看整个集体在段或句话结束时，与会场中个人保持几秒钟的目光交流注意听众反应随时准备答问听暂停演讲回答建立视觉交流注意你的身体语言不要打断提问者复述大多数情况下根据事实来回答针对提问者的要求顾及在场所有听众表现你的情绪与感觉自信自然真诚坚信感兴趣练习练习再练习熟悉现场布置事前亲临现场测试设备熟悉讲稿练习如何表达，尤其着重于引言部分结束部分要和可能步步地展开每张...

27如何建立卓越的领导才能PPT模版培训PPT教材文档

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白痴。适当的激励，却可以让白痴变天才。任何人只要学会下列三种方法，就能好好运用这种神奇的力量。恐惧激励法惩戒责骂恐吓降级降薪革职削权冰冻不重用诱因激励法加薪奖金红利特别津贴奖励性福利分红入股人性激励法成就感被肯定兴趣责任与权力挑战性的环境荣誉恐惧激励法型领导者是恐惧激励法的爱用者。他们特别喜欢扮演黑脸的角色，运用惩戒的方式来督促带领部属不过有时为了遮掩其恐吓的本质，领导人也...

TOP25【定稿】如何对员工进行培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈•通过绩效考核，分析造成业绩差距的原因•收集和分析关键事件•对员工及其上级进行培训需求调查•进行职务分析，分析完成任务所需的知识技能行为和态度。•根据组织目标判定知识和技术需求•将组织效率和工作质量与期望水平对比•制定人事持续计划对员工进行知识审查•评价培训组织环境如...

TOP27【定稿】如何对下属进行绩效考核PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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计划能力组织能力依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向工作步骤按阶段做出准确的策划且策划方案具有可行性。依据部门未来的发展要求机会和不利因素进行计划，看清楚各方面的关系，依据现实需要和计划做出选择，及时做决策调配各种资源。工作能力考核协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性。带领团队高...