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2022-06-24

TOP33【定稿】如何成为一位优秀的职业员工培训课件PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

际关系第步改善自己第二步包容他人的瑕疵第三步将所有的人视为百万客户第四步把握身旁的爱改善人际关系的第步改善自己诚实面对自己有哪些优缺点没有完美的钻石焦点放在改变后的快乐摆脱固执成见与骄傲的观念七种使他人喜欢你的方法改善礼仪通过语言展现魅力合理利用肢体语言掌握有效的沟通技巧学会欣赏和赞扬别人幽默感尊重他人第二步包容他人的瑕疵他人有不改变的权利，不要企图改别人己所不...

TOP25【定稿】如何成为一个领头羊PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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个事实人间有差异。诚实。多与他人沟通交流，了解他们的价值观信仰等。不要自以为是。不要对持不同意见者，心存敌意。耐心倾听别人的谈话。给别人表达意见的渠道和机会。促使人们从冲突中吸取教训。冲突的影响积极影响不破不立促进问题的公开讨论。促进问题的尽快解决。提高员工在组织事务处理中的参与程度。增进员工间的沟通与了解。化解积怨。有助于提高员工的相关能力冲突的消极影响消极影响导致员...

TOP26【定稿】如何成为一个激型领导PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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和技能通过给予员工自主决策的权力来授权，以获得期望的产出，不要只是让员工执行命令而你却不实行任何的监管帮助员工消除恐惧的情绪，他们就不会是软弱的当处理问题的时候，尤其是关于人的问题，做出正确的改善措施和调整，然后继续，除非再次发生，否则就让它过去，不要耿耿于怀激励人员的种方法激励员工的种方法鼓舞士气尽可能多的告诉员工你知道的，因为他们知道的越多，工作效率就会越高如果你想要什...

TOP29【定稿】如何成为一个出色的生产主管PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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间的总和，包括超时工作，而不论员工的雇佣状态合同工或临时工。人时不含和维修人员直接劳动力人时净产量自然量劳动力生产效率•总劳动力生产效率•描述计算生产运作中总人员的利用率。包括直接劳动力，行政人员工程仓管质量技术，但不包括市场销售研究开发财务人力资源党务等人员。•计算式总劳动力生产效率总劳动力人时的计算也包括超时工作，而不论员工的雇佣状态合同工或临时工。全员劳动生产率总劳动...

TOP29【定稿】如何成为一个优秀的销售人员PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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市场信息将为进步创业提供大量的机会。•公式成功知识人脉•公式成功良好的态度良好的执行力•销售产品就是销售自己介绍自己，销售自己比销售产品更重要•不断的派发名片•任何时候任何地点都要言行致，就是给客户信心的保证•客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。•从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作•要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果...

TOP23【定稿】如何当好班组长PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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就失去了权威性，不能服众。要维护规章制度的权威性，就要视同仁，使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手，老总也不例外。品圣咨询流程再造流程再造分为四个方面清除简化整合自动化。表流程再造品圣咨询如何决断决断的特点•作为名班组长，每天都会遇到大量需要对方也有人攻击自己，这实际上是种自虐行为还有人攻击不相关的人。这种攻击性行为常常会影响工作质量和服务质量。例如像服务性行业，民航铁路公...

TOP20【定稿】如何开会PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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组织或参加些会呢刘洪刘洪未经许可不得传播！如何开会人力资源管理与开发系列讲座刘洪南京大学商学院刘洪未经许可不得传播！如何开会为什么要开会会议的作用会议的类型会议的准备会议的主席讨论的结构会议的引导会议的总结会议纪要本资料根据改写。刘洪未经许可不得传播！为什么要开会不开会可以吗开会的意义在于其历史性指导性领导说“这件事要开个会讨论讨论”，通常出于个目的避免武断独裁，削...

27如何建设与管理销售队伍PPT模版培训PPT教材文档

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部组织设计合理规划销售队伍的结构合理设计销售队伍规模明确权限合理规划销售队伍伍度过稳定期形成队伍的文化和氛围。队伍精神制度销售人员的训练了解本公司并明白本公司各方面的情况通晓本公司的产品情况让销售代表深入了本公司各类商业单位和竞争对手的特点销售代表要知道如何进行有效的销售展示让销售代表懂得实地销售的工作程类店类店铺次月次类店铺次月次类店铺次月次合计拜访次...

TOP26【定稿】如何建立绩效管理体系PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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资源限制的。•宗旨•制定出的目标能够让员工感到鼓舞•绩效评估与考核容易操作什么是目标•三制订目标的指导方针区别需求目标与可实现目标把员工纳入制定目标的进程乐意改进目标指导方针如何建立目标目标的分解目标的金字塔形公司总目标部门目标团队目标员工目标如何建立目标•二目标从何而来•目标是自己的事。•执行者的参与使之获得尊重，感到激励，产生热情，从而认识到“这是我自己的事”。•在每步...

TOP24【定稿】如何建立演讲技能PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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在段或句话结束时，与会场中个人保持几秒钟的目光交流注意听众反应随时准备答问听暂停演讲回答建立视觉交流注意你的身体语言不要打断提问者复述大多数情况下根据事实来回答针对提问者的要求顾及在场所有听众表现你的情绪与感觉自信自然真诚坚信感兴趣练习练习再练习熟悉现场布置事前亲临现场测试设备熟悉讲稿练习如何表达，尤其着重于引言部分结束部分步地展开每张投影的内容换投影薄膜时，发...

TOP24【定稿】如何建立演讲技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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而不是看整个集体在段或句话结束时，与会场中个人保持几秒钟的目光交流注意听众反应随时准备答问听暂停演讲回答建立视觉交流注意你的身体语言不要打断提问者复述大多数情况下根据事实来回答针对提问者的要求顾及在场所有听众表现你的情绪与感觉自信自然真诚坚信感兴趣练习练习再练习熟悉现场布置事前亲临现场测试设备熟悉讲稿练习如何表达，尤其着重于引言部分结束部分要和可能步步地展开每张...

27如何建立卓越的领导才能PPT模版培训PPT教材文档

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白痴。适当的激励，却可以让白痴变天才。任何人只要学会下列三种方法，就能好好运用这种神奇的力量。恐惧激励法惩戒责骂恐吓降级降薪革职削权冰冻不重用诱因激励法加薪奖金红利特别津贴奖励性福利分红入股人性激励法成就感被肯定兴趣责任与权力挑战性的环境荣誉恐惧激励法型领导者是恐惧激励法的爱用者。他们特别喜欢扮演黑脸的角色，运用惩戒的方式来督促带领部属不过有时为了遮掩其恐吓的本质，领导人也...

TOP25【定稿】如何对员工进行培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈•通过绩效考核，分析造成业绩差距的原因•收集和分析关键事件•对员工及其上级进行培训需求调查•进行职务分析，分析完成任务所需的知识技能行为和态度。•根据组织目标判定知识和技术需求•将组织效率和工作质量与期望水平对比•制定人事持续计划对员工进行知识审查•评价培训组织环境如...

TOP27【定稿】如何对下属进行绩效考核PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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计划能力组织能力依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向工作步骤按阶段做出准确的策划且策划方案具有可行性。依据部门未来的发展要求机会和不利因素进行计划，看清楚各方面的关系，依据现实需要和计划做出选择，及时做决策调配各种资源。工作能力考核协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性。带领团队高...

TOP27【定稿】如何处理和避免客户投诉PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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定是非常羞愤的，这个时候尽量找店长或经理来耐心的听客户的诉苦，倾听的人以第三方得角度对客户的情况表示理解，并且告诉客户尽最大努力帮他处理这件事情，等他情绪比较稳定再来商谈。切忌定不要因为客户的情绪问题和他发生争吵。，价格售后二，如何处理价格售后找出矛盾焦点套出客户要求客户情绪稳定以后，通过沟通找出客户问到价格得途径，对销售员和机器价格为什么不满的原因，套出客户想解决事情的方...

22如何培养员工PPT模版培训PPT教材文档

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要是公司规定的，干部的话就是最高命令，大可不必用“这是厂长交待的”等用“干部的干部”来压员工，否则你永远建立不起公司赋予你的权威，任务的达成与否将变成看上级够不够力•人•机•料•法•环境纠正预防计划执行矫正改善循环教育员工坚组长如何处理遇问题不本位不推责三个臭皮匠胜过个诸葛亮！采思广益总比单打独斗要好班组最常犯错误观念现场的异常现象都是员工引起的遇问题，追究原因特性...

TOP26【定稿】如何制订年度营销计划PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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经销商市场调查公司营销顾问公司。我们认为营销之所以失败，常常是因为没有审慎思考就编拟营销计划的结果。缜密的营销企划书是有数据根据容易执行的计划。背景资料是不可缺少的部分，缺少这些资料，就没有实际目标来源，也就无从做目前及未来的行销决策。背静资料编写的时间般为编写营销计划时间的两倍。营销计划要做到可以理解了解获得支持，可以执行，最终获得成功，花费时间及重新编写，往往是不可避免...

TOP26【定稿】如何制定月度工作计划PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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并更新管理制度•员工高度理解并熟练掌握公司的企业文化理念，管理人员在要求下完全符合行为准则，员工在要求下基本符合行为准则•企业文化宣传和传播手段有较大创新•集团各企业完成其他核心价值观的推广并基本完成识别并更新管理制度•形成完全符合企业文化的制度平台•管理人员能自觉符合文化要求并能要求员工符合行为准则•员工对公司的企业文化能高度理解，熟练应用于日常工作年年年与企业文化建设策...

TOP28【定稿】如何制定一份职业生涯规划PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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有计划有系统的努力。个人职业生涯开发个人要素开发能力的开发态度的开发职业资本开发社会资本开发能力的开发能力基础能力业务能力素质能力智力素质体力素质性格个性态度自我观等知识基础知识专业知识实务知识技能技巧理解力判断力决断力应用力规划力开发力表达力交涉力协调力指导力监督力能力的开发如果有可能，要有胜任新工作的能力向“挑选人”证明你具有必要的能力能够迅速取得新能力态度的开发选择自...

TOP28【定稿】如何制作高质量的演示报告PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

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制作高质量的演示报告因素图模版如何制作高质量的演示报告因素图模版•因素•因素•因素•因素•因素如何制作高质量的演示报告概念图模版如何制作高质量的演示报告流程模版•••••如何制作高质量的演示报告循环图模版如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告制作演示报告的八大原则摘要放前提纲先列表述专业逻辑呈现目录清晰图表得当版式讲究模型多用制作演示报告的原则如何制作高质量的演示...