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2022-06-24

TOP35泸州巨森纸业公司构建人力资本效益HRM体系咨询项目建议书PPT_63页.ppt文档免费在线阅读

会利用独有优势资源，即庞大的企业薪酬市场数据，根据巨森的实际情况，组合相关规模和类型企业数据，形成巨森薪酬市场竞争性依据。太和顾问根据前期确定的职位级别矩阵，会分别考虑巨森薪资理念内部等级或宽带结构每个等级和职位的员工数实际薪酬数据预计薪酬增长率市场薪酬数据固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。同时确保巨森整体薪资状...

TOP35杭州水业集团薪酬制度改革及调整理顺业务流程咨询项目建议书PPT_89页.ppt文档免费在线阅读

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理流程•客户关系管理流程•战略管理流程•年度经营计划管理流程•品牌管理流程•企业文化规划流程•信息规划流程•信息处理流程•系统运营与维护流程研发采购仓储生产销售服务质管战略计划创新品牌文化信息管理行政后勤管理人力资源管理财务会计管理研发采购仓储生产销售服务利润•供货管理流程•售后服务管理流程•客户调查流程•人力资源战略管理流程•人力资源年度计划流程•业绩考核管理流程•员工培...

TOP29东南融通以能力素质推动人才管理咨询项目建议书PPT_68页.ppt文档免费在线阅读

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理级高级技术总监总监级资深工程师级高级经理级高级项目经理级资深工程师级高级经理级项目经理级资深工程师级经理级项目经理级高级工程师级经理级高级主管级主管级主管级高级专员级专员级专员级高级助理级助理级助理级中层管理层资深专业人员层初级工程师级基层管理层专业人员层运作层工程师级工程师级初级工程师级技术序列头衔划分工程师高级工程师级工程师级协助他人层专业战略层绩效管理体系接口职业发...

TOP19语文S版语文六上鲁滨孙造船ppt课件5.ppt文档免费在线阅读

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费”“浪费”“三四个星期”这些词语你体会出什么了有什么问题要问吗阅读质疑阅读质疑既然课文要写鲁滨孙造船，为什么还要写他花大力气去修船呢文章写鲁滨孙先修船不成，后决心造船直至成功，这样的情节变化情发展过程的顺序叙述再读全文，边读边画出你感受深刻的句子，想想鲁滨孙给你留下了怎样的印象我不遗余力去干这件工作，结果白费心思和力气，浪费了我整整三四个星期的时间。“不遗余力”是什么意思...

19语文S版语文六上鲁滨孙造船ppt课件4文档

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尽全部力量。近义词如全力以赴。微不足道足，值得道，说。渺小得不值得谈。近义词如卑不足道不足挂齿等。荒谬极端错误非常不合情理。理解词语理解词语课文主十人左右。也叫“三板”“舢板”。艇指比较轻便的船，如游艇，救生艇等。也有称大船为艇的，如潜水艇等。杠杆种简单机械，是个能绕着固定点作为轴来转动的杆。不遗余力遗，留下余，剩余。毫无保留地用隶英雄足智多谋的周瑜顽强勇敢的老渔夫舢船小艇...

22鲁教版语文六下滁州西涧（韦应物）ppt课件1文档

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写景佳作。诗里写的虽然是平常的景物，但经诗人的点染，却成了幅意境幽深的有韵之画。诗人以情写景，借景述意，写自己喜爱与不喜爱的景物，说自己合意与不合意的情事，而其胸襟恬淡，情怀忧伤，便自然流露出来。滁爱西涧清幽的景色，天游览至滁州西涧在滁州城西郊野，写下了这首诗情浓郁的小诗，后来成为他的代表作之。体裁七言绝句出处韦苏州集滁州西涧是首著名的山水诗，是唐代诗人韦应物最负盛名的到顶...

18鲁教版语文六下成长的烦恼ppt课件2文档

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拔，反正我也不看收音机被没收两部心爱的随身听也起被带出房间我房间内除了课本笔书桌台灯床外，就只有这张信纸了。！门也被锁，每隔分钟巡察次！快救救我！我要出去！请你帮忙出主意怎样排解自己的怀旧情绪怎样去戒掉自己的看电视打电脑游戏瘾怎样排遣自己心中的苦闷，使自己的心里话有地方述说怎样培养自己的意志力烦恼之三生活中的变故家里只小狗莫名其妙死去了，我很舍不得，心情很不好。爸爸妈妈老吵...

TOP18鲁教版语文六下成长的烦恼ppt课件1.ppt文档免费在线阅读

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样点面结合，即体现烦恼的深度，又表现烦恼的的广度。足见小作者对材料的取舍和详略安排的功底。•本文语言质朴自然，表达方式上以叙述描写为主，适当的议论深化了主旨，小作者还能运用对比排比反复比喻等修辞方法，起到了突出“成长的烦恼”的题旨和增强语言生动性的作用。•文章末尾照应开头，以议论抒情结尾，表明作者对“烦恼的正确的情感态度。师生互动，评改交流篇•成长的烦恼•同学•“太阳太阳，...

TOP20鲁教版语文六下爸爸的花儿落了ppt课件3.ppt文档免费在线阅读

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地芸窗夜读短篇小说集城南旧事烛心长篇小说春风晓云广播剧集薇薇的周记等。和冰心在起年岁的林海音林海音的创作是丰富的。迄今为止，已出版了本书。此外还有许多文学评论散文等，散见于台湾报刊。林海音传封面两种题解本文选自城南旧事，城南旧事是本自传性质的短篇小说。小说透过主人公英子童年生活故事的描述，寄托了作者对童年对北京的缅怀。爸爸的花儿落了是小说的最后篇章，是悼念她过早离开人世的父...

TOP35重庆亨格信息公司强化职位管理、优化薪酬体系咨询项目建议书PPT_72页.ppt文档免费在线阅读

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定义及等级划分掌握职位评估方法了解职位评估流程确定各要素权重形成量表提交讨论确认由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导评估模型测试对发现问题进行调整。阶段评估结果调整与审批阶段实施评估阶段评估指导阶段实施设计阶段熟悉要素及方法阶段成立评估委员会职位与评估要素配比评估委员会成员分别对各职位进行评价汇总评估委员会成员的评价结果。对评估结果进行数据转换形成公司职位排序由外部咨询顾...

TOP21我国物流信息化建设现状与发展研究报告PPT.ppt文档免费在线阅读

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建立采购供应链系统效果集中采购般可降低采购成本的案例三东风汽车的仓储优化问题车型较多，入库又是连续进行的且具有定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的化也是从流程的些环节开始的。案例二汽的集中采购问题采购管理分散，采购政策和标准不统，采购行为不规范，造成物资资源“散乱差”，成本居高不下。措施集中成立采购部，制定标准业务流程，约是千万元的数量级别优...

TOP31太和顾问-苏华达新材料公司职位说明书撰写培训教材PPT_35页.ppt文档免费在线阅读

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间占工作班时间的岗位职位说明书包含的内容环境条件尘毒影响该岗位的日常工作环境中的尘毒影响程度级无尘毒危害，基本不接触尘毒，或接触时间占工作班时间以下的岗位二级危害般，短时间接触尘毒，接触时间占工作班时间的岗位职位说明书包含的内容环境条件班制形式级正常班或偶然倒班间歇性二班间歇性三班，全年累计倒班时间个月的岗位二级常年二班全年倒二班时间个月的岗位三级常年三班全年倒三班时间个月...

TOP39太和顾问_重庆东银实业基于集团化人力资本管理系统咨询项目建议书PPT_140页.ppt文档免费在线阅读

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行详细设计和编码根据业务需求定制功能体系系统软件打包完成系统的使用说明书选取个子公司进行试点向全集团进行推广总结太和顾问的咨询方案定制核心专业能力模型定制业绩评估体系在个子公司进行试点，并做试点调整提炼通用的业绩管理与能力管理模型工具实现招聘网站建立员工自助管理平台在个子公司使用，并进行试点调整完成技术文档及使用说明书四模块在全集团进行推广提...

TOP41太和顾问_乾元浩生物公司构建基于人力资本效益HRM体系咨询项目建议书PPT_70页.ppt文档免费在线阅读

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各部门员工即直接下级监督者评估者的直接领导组织类•员工满意度结果导向营运类•客户满意程度•行政费用控制效益类•基金净值回报率•总资本周转率后向指标先行指标过程导向正面影响三类指标间明确的关联关系同时应处理好关键业绩指标体系的平衡被评估者设立计划沟通反馈反馈征询评估者组织者监督者绩效管理体系员工业绩计划实施流程总揽确定权重确定目标值和挑战值检查指标和目标的内部致性设定工作...

36太和顾问_民生银行打造HRM体系推动战略转型咨询项目建议书PPT_75页文档

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人才投资业务管理人才在并构重组融资投资理财方面具有丰富经验的中高级项目管理人才项目管理人才通晓银行业的技术发展趋势，能够准确提出技术需求，具有先进的项目管理理念和组织大型团队进行研经济主体发展需要的金融产品供给，在争取市场份额方面，竞争趋向白热化„激烈的竞争推动下，银行必须注意培养核心竞争力和差异化的盈利模式同时积极提高产品研发能力风险控制能力运营管理能力能。我国银行业金化...

TOP38太和顾问_嘉陵工业集团优化薪酬体系提升核心竞争力咨询项目建议PPT_110页.ppt文档免费在线阅读

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绩结果的薪酬体系企业在不同的阶段，处于不同的行业，以及为了达到不同的目的，可以采用不同的薪酬体系或组合使用。表扬内在的奖酬特殊薪酬评奖鼓励员工关注重点长期激励鼓励员工关注中长期目标奖励薪酬变动激励基于短期业绩的奖酬工资基于职位的奖酬固定薪酬福利安全保证薪酬组成的不同部分薪酬和激励体系应被作为种策略性的工具被运用以达成吸引保留和激励人才的功效薪酬管理薪酬和激励体系的发展趋势...

TOP41太和顾问_嘉陵工业集团优化人力资源管理体系提升核心竞争力咨询项目建议PPT_51页.ppt文档免费在线阅读

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展体系中的运用三个试点职位群工作方法业绩管理人资规划与发展能力模型与测评招募管理培训管理人资规划与发展设计培训管理体系太和顾问基于嘉陵集团培训管理体系现状分析，将结合人力资源管理的相关工作来完善培训管理体系，改进现有培训流程并提供培训管理的评估标准，比如充分考虑人资规划员工职业生涯规划胜任力模型及业绩管理体系来设计培训管理的各个环节定义胜任力要求明确培训需求制定培训策...

TOP39太和顾问_嘉里大通公司打造高效激励机制推进人力资源优化项目建议书PPT_56页.ppt文档免费在线阅读

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嘉里大通进行方案的实施推进，使方案在嘉里大通获得切实改善，对业绩提升产生价值。在实施阶段，太和顾问还将为嘉里大通相关职业经理进行企业管理理念方法及技能的提高。工作内容概述高层对项目实施的决心与举措确认前期顾问组设计成果明确实施责任部门与相关人员对方案宣贯及试点的投入与支持相关部门及人员参与研讨及方案的修订确认太和顾问的工作成果工作时间工作周太和顾问的工作成果胜任...

TOP36太和顾问_宏强骏业集团以管理促进发展人力资源咨询项目建议书PPT_55页.ppt文档免费在线阅读

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训公司历史规章制度等,技术开发培训,其它,管理技能培训市场开发技能培训,部门管理层技术开发培训,其它,新员工培训公司历史规章制度等,管理技能培训市场开发技能培训,举例无论是般员工还是部门管理层都是需要在管理技能市场开发技能以及技术开发方面多些培训。企业培训现状调查项目实施指导工作时间高层对项目实施的决心与举措确认前期顾问组设计成果明确实施责任部门与相关人员对方案宣贯及试点的...

TOP34太和顾问_和记奥普泰通信技术公司HR管理咨询项目建议书PPT_76页.ppt文档免费在线阅读

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力技术信息收集处理能力项目管理知识技术序列构成要素能力素质指标核心能力素质创新能力团队合作专业学习能力分析判断能力以客户为本综合思维专业能力素质知识技能相关专业知识政策法规知识公司规章制度监督公司业务知识职能序列构成要素能力素质指标核心能力素质创新能力团队精神专业学习能力分析判断能力计划和组织以客户为本专业能力素质知识技能产品知识把握客户需求市场信息收集处理能力营销策划能力...