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2022-06-24

TOP31太和顾问_中铁二局岩土公司战略规划咨询项目建议书PPT_60页.ppt文档免费在线阅读

争策略，保证公司利润的稳定增长核心主导产品是什么合理的产品结构是什么核心合理的地域分布是什么并对核心业务的行业进行竞争者分析，以确定对手竞争对手反击概貌竞争对手是否满意目前位置竞争对手将有怎样的战略转移竞争对手脆弱之处在哪里什么将激起竞争对手最强烈有效的报复管理层的目标竞争对手如何竞争关于自身和行业的假设未来目标现行战略假设潜在能力优势与劣势竞争对手的动力是什么竞争...

TOP39太和顾问_中法合资宁波萨基姆波导研发公司人力资源咨询项目建议书PPT_128页.ppt文档免费在线阅读

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产品管理委员会客户专家咨询建议外部合作案例公司研发立项评审流程初级工程师努力把建议并入高层经理发出指令指令,而不是指导总体组总体办组织评审所有权应该是而不是总体组邀请了许多人花段时间来提出会议总体组总体办分发评审材料评审,发现问题,确认修改点初级工程师修改总体组总体办举办评审总体组总体办分发备忘录评审人员作出评价并签名高层经理评审初级工程师直跟随项目没有人阅读材料或者准备会议重...

TOP31太和顾问_正大软件重庆公司人力资源管理项目建议书PPT_58页.ppt文档免费在线阅读

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职等最小值中位值最大值带宽中位值延展中位值级差重叠度太和顾问以市场回归后数据，充分考虑正大人力成本预算与可操作性，对前期薪酬设计方案完成相应调节薪酬管理体系人力资源部薪酬经理人力资源部薪酬管理组是否达成致开始薪酬管理委员会企业中长期发展计划通过定制调查获得相关行业数据熟悉公司的战略目标和远景规划熟悉公司目前的人力资本情况获得现有在职职位薪酬数据情况建立市场各分位下的薪资数据...

TOP25太和顾问_战略规划咨询项目建议书模板PPT_60页.ppt文档免费在线阅读

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争方式资源在各业务单元的分配业务单元分析筛选第三步，建立具有竞争力的业务组合，明确公司怎样实现持续增长，明确如何竞争先根据行业吸引力与核心竞争力对业务单元进行归类分析，对产品竞争力进行评估新业务单元第步行业是否有吸引力•市场有显著潜力市场规模增长潜力•获取回报的能力较高行业结构进入壁垒盈利能力•行业风险评估第二步公司是否有竞争力•有形资产质量优良市场份额收入利润增长•无形...

TOP39太和顾问_裕汇集团通过人力资源梳理提升企业管理内涵咨询项目建议书PPT_75页.ppt文档免费在线阅读

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定的组织架构与职能结构，将职责层层分解，最终落实到职位设计上组织策略管理模式总部职责分部职责部门设臵部门职能职位设臵职位设臵汇报关系组织设计职位设计职位设计以组织设计为前提和基础组织设计最终反映和落实到职位设计组织设计和职位设计的关系基准职位说明举例基准职位说明太和顾问将辅助裕汇集团建立基准职位说明书简要描述各部分的主要责任指出工作频率，可能的情况下，说明佔用时间的比率合并...

TOP36太和顾问_渝安集团培训与职业生涯规划管理咨询项目项目建议书PPT_51页.ppt文档免费在线阅读

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培训工作评估反馈改进反馈与改进培训效果反馈包含三步曲培训反馈表培训结束当天行动计划实施情况培训结束后个月内年底培训审核当年年底针对反馈表的三天内改进针对行动计划的两个月内的改进针对年底审核的年度改进课程结束后天内，针对课程反馈表，培训中心主任人力资源部主任培训教师组质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法课程结束后个月内，针对行动计划实施情况...

TOP28太和顾问_因特瑞斯公司咨询项目初步沟通文件PPT_61页.ppt文档免费在线阅读

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酬管理系统公司经营目标人力资源部测算变动薪酬人工总成本规划经营目标分解各部门固定薪酬预算试算平衡各部门业绩完成情况各部门变动薪酬结算等级税前薪金总额人民币等级等级等级等级人力资源部设计固定薪酬太和顾问将统核算企业人工成本，建立人工成本测算模型市场方案调整各项比例基本月薪市场差异调节薪特殊岗位津贴集团差异补贴鲁能集团各项政策性补贴合计业绩奖现金补贴业绩奖业绩奖金利润提成分红地...

TOP38太和顾问_新世界房地产组织系统设计及人力资源管理咨询项目建议书PPT_59页.ppt文档免费在线阅读

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碑及研讨会太和顾问对新世界北京实行为期半年的实施顾问服务，随时与客户保持联系，落实咨询作业成果在实施中的执行运用项目辅助实施阶段按照行业惯例，太和顾问测算该项目设计阶段需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下分系统内容投入人天数咨询费用人民币项目启动与诊断工作日人高顾顾问万组织系统设计工作日人高顾顾问万人力资源系统设计工作日人高顾顾问万合计工作日人天万说明•根据太和顾问的商务...

TOP31太和顾问_天音通信全员绩效管理体系咨询项目建议书PPT_79页.ppt文档免费在线阅读

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第三层绩效指标体系设计十成果示例之绩效指标库绩效指标体系设计十成果示例之二绩效指标辞典工作时间现有绩效管理办法确定设计范围与对象确定基准职位提供相关资料和信息确认太和顾问的工作成果天音通信提供的支持绩效管理手册绩效管理培训太和顾问将通过与天音通信相关管理人员的有效沟通，相互理解并确定符合天音通信战略规划和业务特点的绩效管理思路以及绩效管理的重点内容，提供切实可...

TOP37太和顾问_四川雪宝乳业改善人力资源管理激励机制改进项目建议书PPT_56页.ppt文档免费在线阅读

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雪宝乳业绩效管理的组织形式，业绩评估与定期回顾的具体实施要求，界定关键业绩指标与工作目标设定的职责分配，设计确定修改及增加关键业绩指标流程和业绩合同制定流程，并形成绩效奖金发放建议。雪宝乳业的绩效管理体系应达到以下目标•易于操作•形成员工与企业利益的统•形成对员工有效的激励与约束时间安排工作日并行交付成果绩效管理体系整体咨询方案基准职位的关键业绩指标与工作目标设定基准...

TOP44太和顾问_石家庄建工集团提升战略执行力优化组织与人力资源系统咨询项目建议书PPT_94页.ppt文档免费在线阅读

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成职责清晰的企业纵横管理体系基于纵向的部门管理基于横向的流程管理部门经理负责相关流程从上到下战略管理模式组织职位调整集团部门职位职位层面目标手段决策方向性资源配臵费用控制成本控制增值性效率性管理经营职位职位职位职位为保证流程的高效顺畅进行，流程所涉及的职位需要完成相应的职责多个流程对职位需求的汇总就形成了完整的职位职责相关职位的聚合形成部门职责。从下到上流程职位部门基...

TOP38太和顾问_民生银行重庆分行培训与职业生涯规划管理咨询项目建议书PPT_93页.ppt文档免费在线阅读

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级，需要不断的学习以丰富知识，增强胜任力，以便适应更高的职位要求。到年的规划，长期目标是以中期目标做为保障的，在实现中期目标的基础上进行设定，般长期目标可设定为成为高级技术人员或高级管理人员。最终目标是职业发展的顶点，般可以按到年进行规划，如成为公司领导或成为技术专家。制定行动规划为实现职业发展目标，需要制定详细的行动方案来配合目标的完成，行动方案包括为实现个目标而制定的任...

TOP41太和顾问_吉林裕丰米业搭建集团化组织管理体系和激励机制咨询项目建议书PPT_78页.ppt文档免费在线阅读

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市场薪酬数据固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。同时确保裕丰整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证公司薪资水平的对外竞争性，并估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。工作步骤二薪酬管理手册薪酬管理手册是为规范企业人力资源管理工作，建立科学标准的薪资管理制度并使之成为公司人力资源管理的重...

TOP34太和顾问_和平医药新产品有限公司流程优化咨询项目建议书PPT_48页.ppt文档免费在线阅读

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见提供专业专家意见高层领导的责任负责确定流程优化的优先级，任命流程优化小组的负责人和成员来自业务部门。流程优化小组的负责人就是制定流程的负责人。促进各项中跨部门例行工作的流户国家政策压力医药流通企业面临的压力随着医药行业的发展，各个行业的产业资本纷纷进入到医药流通行业，其中以身居医药流通行业上游供应商生产制造企业为最。现有竞争对手医药产业由于存在着药价虚高和流通领域的多价...

TOP33太和顾问_成都自来水公司人力资源管理项目项目建议书PPT_119页.ppt文档免费在线阅读

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断报告项目启动与调研诊断诊断阶段设计阶段业务流程梳理收集职位信息项目管理总体步骤管理培训及成水管理团队建设项目执行计划项目实施辅导实施过程指导项目实施计划实施阶段薪酬管理体系设计编写职位说明书薪酬管理制度撰写薪酬结构与水平设计工作分析绩效管理制度绩效管理制度编制作业指导书业务流程图业务流程调整计划岗位评估业绩合同撰写与落实项目调研与诊断工作内容人力资源改革工作分解及进度表...

TOP43世界大学生夏季运动会组委会执行局优化组织体系、提升运作效率咨询项目建议书PPT_49页.ppt文档免费在线阅读

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项目准备业务蓝图试点实施试点开始试点实现准备试点实况实现最终准备正式推出第二阶段实施供每周审核的检查要点定期进行小结以协调交流时间安排及里程碑项目成果得以落实太和顾问对本次咨询项目工作模型选取的建议项目战略人力资源战略培训管理薪酬管理组织架构及部门职责业务梳理工作目标业绩管理人力资源规划能力模型高管激励招募管理职位评估职业发展管理与项基于工作事务人...

TOP24巨人通力电梯公司招投标培训课程教材PPT_37页.ppt文档免费在线阅读

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，位人员模拟招标人，共同商定，编写出份招标文件第二组，位人员模拟投标人，分成两各团队，每个团队人，分别共同讨论，编写出份满足第组招标人要求投标文件第三组，位人员模拟评委，根据第组招标人的要求，评定第条的两个团队的投标文件。巨人通力电梯有限公司,招投标培训本资料来自招投标培训案例高铁动车组招标铁道部中技国际招标公司案例高铁动车组招标投标企业必须是“在中华人民共和国境内合法注册的...

TOP26东莞竟跃电子公司员工和文员礼仪培训教材PPT_35页.ppt文档免费在线阅读

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他人办公室必须先敲门，再进入。已开门或没有门的情况下，应先打招呼，如“您好”“打扰下”等词语后,再进入。传话传话时不可交头接耳，应使用记事便签传话。传话给客人时,不要直接说出来,而是应将事情要点转告客人,由客人与待传话者直接会谈中途上司到来的情况必须起立，将上司介绍给客人。向上司简单汇报下会谈的内容，然后重新开始会谈。联系,退出时，按照上司客人的顺序打招呼退出本资料来自办公秩序上...

TOP272016年明阳天下拓展之调查技巧培训教材PPT_42页.ppt文档免费在线阅读

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营管理，由家企业进行运作，年底对帐目进行分割背景长沙伊莱克斯与轧奴西都生产冰箱股东及比例样平时由伊莱克斯进行生产销售年底将财务按各自生产线分割由官方及目标公司财务部门获得其所有产品财务生产销售人员面积注册等所有资料。其权益为负数，严重亏损。后获得有两家企业在起，股东产品等相同，平时统生产销售管理，财务统以家企业对外，帐目样。年底由事务所依其生产线的生产量对收入成本费用利润等...

TOP272016年超微通通讯公司手机焊接培训教材PPT_55页.ppt文档免费在线阅读

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路时通时断焊接，焊斜飞溅焊锡开路裂，虚焊，插座接触不良等导线断线，焊盘脱落等手机焊接培训教材本文中所有信息均为超微通通讯有限公司所有，未经允许，不得外传超微通通讯科技深圳有限公司对焊点的质量要求Ⅳ可靠的电气连接足够的机械强度光洁整齐的外观虚焊的形成原因及危害虚焊是指焊料与被焊物表面没有形成合金结构，只是简单地依附在被焊金属的表面上。造成虚焊的主要原因为焊锡质量差助焊剂的还原...