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2022-06-24

规率看。平安保险市场份额导入成熟市场弱化区垄断利润平均利润太平洋保险市场导入市场弱化区要求信息灵，导入点左移导入快，导入点距离短效率高，导入点弱化点拉长差异化产品设计掠夺市场的法宝例从险种设计或推行看，在操作和驱动过程中，由于误区和规避不当而导致的失败。无意义差异化险种。当保户既不能在保险功能的提高上获得任何好处，又不能在企业管理成本的降低上产生...

培训课件：职业经理人基本管理技能训练.ppt_中文版高速下载

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淆了管理和领导这两个概念。管理不同于领导管理领导对象人时地物钱客户信息技术人重点系统标准制度愿景文化价值方法指令考核报告承诺期望自觉特性追求稳定，偏差小因人而异弹性大管理与领导的差异谁是管理者每个人都是管理者，也都在从事管理的工作，至少你必须管理好你自己，你身内的资源与你身外的资源。如何经营你的资源时间金钱青春健康气候心智专业才艺感情名誉资质 ...

培训课件：职业经理人的12项必备素养.ppt_中文版高速下载

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得高度的信赖与应有的回报。职业经理人所需要的职业化能力专业知识商业法律产品科技管理等敬业的态度积极热情负责守法保守秘密不从事与公司利益相违背的工作与他人合作栽培部属纯熟的技能思维能力组织能力绩效管理能力以及专业风采职业经理人的七项恶习认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属结果杂务过多，被工作追得团团转以自己的方法来处理事情结果无法标准化规范化...

培训课件：职业经理人常犯的11种错误.ppt_中文版高速下载

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要求管理者分别应用和两种理论。部分强调物质惩罚和制度，部分强调精神激励和人性。前言课程的出发点拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果，负起责任生活中有两种行动“努力地表现”与“不停地辩解” 观察你自己，别光是观察市场管区办公室人手有效的管理者，为事情结果负责拒绝承担个人责任是个易犯的错误。作为名有效的管理者，应该为事情的结果负责。认识错误有助于解...

培训课件：职业经理人12项修炼.ppt_中文版高速下载

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业风采主持会议沟通表达个人管理思维能力是首要的能力效率是把事情做正确效果是做正确的事思维能力是最重要最抽象最难培养。职业经理人的素养职业经理人是什么样的人以担任管理职务为职业的人才职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。职业经理人所需...

培训课件：职业经理人12大技能(全376页培训教材).PPT_中文版高速下载

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公布工作时间地点及承办者结果本人不在时部属筹莫展，无法进行工作身为管理者却不知要做什么工作结果无法具体地理解人物钱方面的管理，漏洞百出认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告个人成功公众成功互赖我们我依赖你主动积极以终为始不断更新知彼解己统合综效要事第双赢思维职业经理人应有的习惯要策职业经理人应有的态度主动负责忠诚肯干以身作则追求卓...

培训课件：职业经理的自我管理技能.ppt_中文版高速下载

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下是个充当同情者的典型做法这种做法是职业经理应当避免的，因为员工对你是从公司方面来理解的，你在他们的眼中的形象代表着公司，扮演同情者的角色，可能导致员工的误解。是有些不近人情，其实根本不用这么严厉，大家都会比较自觉公司新的考勤办法太不近人情了，我晚进门分钟不到，就扣了我块自检假如你遇到下面事例中的情况，会如何去想去做事例几个员工议论考勤。但他们几个人...

培训课件：职务分析与职务说明书的编写.ppt_中文版高速下载

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任者是谁 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么 为什么要这样做 对操作人员职务职责与任职资格，如教育专业技能要求是什么 与相关职务工作人员的关系是什么职务分析信息的收集方法 观察法 关键事件分析法 访谈法定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法定量分析职务分析信息的收集方法观察法适用于操作层员工的职务分析访谈法工...

培训课件：职经理人的12项修炼.ppt_中文版高速下载

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培训课件：职场中怎样与领导相处.ppt_中文版高速下载

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的领导为什么就“傲起来了” 工作压力的原因。人际关系的原因。利益格局的原因。权力地位的原因。年月素质培训职场上如何与领导相处领导为什么会更有权力发火发脾气帮助领导推进工作。领导负有责任，心理压力大。领导事务缠身，心情烦躁。年月素质培训职场上如何与领导相处领导的责任和压力有多大位高而责重官大级压死人。英雄难过“关系”关权力角逐与权力焦灼文山会海加...

培训课件：职场心态、技巧、礼仪.ppt_中文版高速下载

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己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的听，连拍大腿说“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗戴斗笠打雨伞不是多此举吗跟表妹都脱光了躺在张床上了，却背靠背，不是没戏吗” 秀才听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老...

培训课件：职场权术高手.ppt_中文版高速下载

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量时间就是表现最佳的时间 不要等你觉得万事俱备时再开始，否则你永远开始不了 利用自由時間以加快事情进展，或拖延事情进展实用权力操作窍门利用时间创造权力權力謀略权力學•体能技术技能交际技能权力技能构成了个人职业成长的核心要素。 •权力是每个人都拥有的，是无处不在的。 •权力价值是个人的价值最具含金量的衡量标准。引言个人生存方式价值金字塔 •权力技能 •...

培训课件：职场礼仪培训.ppt_中文版高速下载

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种国际礼仪，能充分体现个人的热情修养和魅力。在面对客户宾客及同仁时，要养成微笑的好习惯。微笑二电话礼仪 接听电话礼仪 拨打电话礼仪职场礼仪礼仪的概念仪容仪表仪态行动计划二电话礼仪三办公礼仪四谋面礼仪五其它常见礼仪礼仪的概念礼仪是在人际交往中，以定的约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程，涉及穿着交往沟通情商等内容。良好的礼仪能够展现个人良好...

培训课件：职场礼仪-讲师PPT.PPT_中文版高速下载

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细节的修饰 注意目光接触 面带微笑 姿势和身体语言控制 保持语调控制 守时性 自我管理 细心的跟进内部公开着装礼仪自我形象管理和包装服装的个级别 职业服装 创意行业服装 酒吧夜总会服装 周末休闲装 体育锻炼装 户外活动装 晚宴舞会装 正式黑领结装内部公开着装礼仪职场穿着禁忌 运动服 圆领恤宽大毛衣 沙滩服制服 暴露的服装 印有奇...

培训课件：职场口才训练教程(56P).PPT_中文版高速下载

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讲述本学科的教学意义体系价值学习方式，实践路径。二“敢不敢说”“该不该说”“能不能说”“会不会说”四个单元是教学的主体部分。每个单元都运用提出问题分析问题解决问题三段论处理。三单元训练与综合训练相结合每个单元都有实践情境中的专题训练，目的就是要融通单元范畴内的理论与实践，实现理论认识与实践技能的相互转化，最充分的实现单元教学目标。单元教学之后，辅之以综...

培训课件：职场减压的技巧与方法.ppt_中文版高速下载

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对现时的认知力。不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。当然要有梦想筹划和制订创造目标的时间。不过，这切就绪后，定要学会脚踏实地注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。自我激励的二十种方法 敢于竞争  竞争给了我们宝贵的经验，无论你多么出色，总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人，能使自己更深地认识自己努力胜过别人，便在生活中加入 ...

培训课件：职场沟通技巧,实现早日晋升.PPT_中文版高速下载

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格相似的人沟通时效果会非常好，因此我们应该努力适应对方的沟通风格。怎样与领导进行沟通领导风格倾向控制型直接下命令，不允许部下违背自己的意志，关注工作的结果而不是过程。互动型亲切友善的与部下相处，愿意聆听部下的困难和要求，努力营造融洽的工作氛围。实事求是型按照自己的行事标准要求部下，注重问题的细节，善于理性思考。请示汇报的程序和要点 仔细聆听领导的命令 与领...

培训课件：职场工作礼仪(女士).PPT_中文版高速下载

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己过程 •敬人过程 •穿着交往沟通情商不同国家民族时期，不同礼仪礼仪起源 •五种礼仪起源说天神生礼仪礼为天地人的统体礼产生于人的自然本性礼为人性和环境矛盾的产物礼生于理，起于俗礼仪起源 •我们的传统文化忠孝仁义信礼智勇 •“忠孝仁义”的内涵何在 •“信礼智勇”的内涵何在四书五经 •能够列出它们的名称吗 •你是否正在忘却思考与传承礼仪理念 •尊重为本 •善于...

培训课件：职场工作沟通技巧.ppt_中文版高速下载

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成的。赢得信任抱怨告诉通知谩骂赞扬学习销售买东西消除疑虑干蠢事挣钱激励获得友谊娱乐警告社交往来表达自我观点目录沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性•你需要了解对方是谁改变了他们究竟是谁动了你的“奶酪” 随着奶酪的变化而变化。 •你需要有效地表达自己良好的沟通能力是构成事业基础的个要项。能简明有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别...

培训课件：职场高手谈判理论与策略.ppt_中文版高速下载

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大，两害相权取其轻”的简单方法或者简单决策“概率”。第四节谈判结构与谈判风格 谈判结构 摸底阶段这是探听对方虚实，了解对方意图的必经阶段。 报价阶段这是公开展示自己的需求，双方交锋的阶段。 磋商阶段这是双方针锋相对，讨论比较权衡各自利益，向共视走进的阶段。 成交阶段成交都是在个短暂的时间里完成的，被称为“适当的心理瞬间”。 认可阶段这是谋求法律上的认可...