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2022-06-24

任者是谁 工作职务及其工作环境条件等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么 为什么要这样做 对操作人员职务职责与任职资格，如教育专业技能要求是什么 与相关职务工作人员的关系是什么职务分析信息的收集方法 观察法 关键事件分析法 访谈法定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法定量分析职务分析信息的收集方法观察法适用于操作层员工的职务分析访谈法工...

培训课件：职经理人的12项修炼.ppt_中文版高速下载

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业风采主持会议沟通表达个人管理思维能力是首要的能力效率是把事情做正确效果是做正确的事思维能力是最重要最抽象最难培养。职业经理人的素养职业经理人是什么样的人以担任管理职务为职业的人才职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。职业经理人所需...

培训课件：职场中怎样与领导相处.ppt_中文版高速下载

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的领导为什么就“傲起来了” 工作压力的原因。人际关系的原因。利益格局的原因。权力地位的原因。年月素质培训职场上如何与领导相处领导为什么会更有权力发火发脾气帮助领导推进工作。领导负有责任，心理压力大。领导事务缠身，心情烦躁。年月素质培训职场上如何与领导相处领导的责任和压力有多大位高而责重官大级压死人。英雄难过“关系”关权力角逐与权力焦灼文山会海加...

培训课件：职场心态、技巧、礼仪.ppt_中文版高速下载

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己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的听，连拍大腿说“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗戴斗笠打雨伞不是多此举吗跟表妹都脱光了躺在张床上了，却背靠背，不是没戏吗” 秀才听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老...

培训课件：职场权术高手.ppt_中文版高速下载

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量时间就是表现最佳的时间 不要等你觉得万事俱备时再开始，否则你永远开始不了 利用自由時間以加快事情进展，或拖延事情进展实用权力操作窍门利用时间创造权力權力謀略权力學•体能技术技能交际技能权力技能构成了个人职业成长的核心要素。 •权力是每个人都拥有的，是无处不在的。 •权力价值是个人的价值最具含金量的衡量标准。引言个人生存方式价值金字塔 •权力技能 •...

培训课件：职场礼仪培训.ppt_中文版高速下载

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种国际礼仪，能充分体现个人的热情修养和魅力。在面对客户宾客及同仁时，要养成微笑的好习惯。微笑二电话礼仪 接听电话礼仪 拨打电话礼仪职场礼仪礼仪的概念仪容仪表仪态行动计划二电话礼仪三办公礼仪四谋面礼仪五其它常见礼仪礼仪的概念礼仪是在人际交往中，以定的约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程，涉及穿着交往沟通情商等内容。良好的礼仪能够展现个人良好...

培训课件：职场礼仪-讲师PPT.PPT_中文版高速下载

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细节的修饰 注意目光接触 面带微笑 姿势和身体语言控制 保持语调控制 守时性 自我管理 细心的跟进内部公开着装礼仪自我形象管理和包装服装的个级别 职业服装 创意行业服装 酒吧夜总会服装 周末休闲装 体育锻炼装 户外活动装 晚宴舞会装 正式黑领结装内部公开着装礼仪职场穿着禁忌 运动服 圆领恤宽大毛衣 沙滩服制服 暴露的服装 印有奇...

培训课件：职场口才训练教程(56P).PPT_中文版高速下载

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讲述本学科的教学意义体系价值学习方式，实践路径。二“敢不敢说”“该不该说”“能不能说”“会不会说”四个单元是教学的主体部分。每个单元都运用提出问题分析问题解决问题三段论处理。三单元训练与综合训练相结合每个单元都有实践情境中的专题训练，目的就是要融通单元范畴内的理论与实践，实现理论认识与实践技能的相互转化，最充分的实现单元教学目标。单元教学之后，辅之以综...

培训课件：职场减压的技巧与方法.ppt_中文版高速下载

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对现时的认知力。不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。当然要有梦想筹划和制订创造目标的时间。不过，这切就绪后，定要学会脚踏实地注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。自我激励的二十种方法 敢于竞争  竞争给了我们宝贵的经验，无论你多么出色，总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人，能使自己更深地认识自己努力胜过别人，便在生活中加入 ...

培训课件：职场沟通技巧,实现早日晋升.PPT_中文版高速下载

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格相似的人沟通时效果会非常好，因此我们应该努力适应对方的沟通风格。怎样与领导进行沟通领导风格倾向控制型直接下命令，不允许部下违背自己的意志，关注工作的结果而不是过程。互动型亲切友善的与部下相处，愿意聆听部下的困难和要求，努力营造融洽的工作氛围。实事求是型按照自己的行事标准要求部下，注重问题的细节，善于理性思考。请示汇报的程序和要点 仔细聆听领导的命令 与领...

培训课件：职场工作礼仪(女士).PPT_中文版高速下载

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己过程 •敬人过程 •穿着交往沟通情商不同国家民族时期，不同礼仪礼仪起源 •五种礼仪起源说天神生礼仪礼为天地人的统体礼产生于人的自然本性礼为人性和环境矛盾的产物礼生于理，起于俗礼仪起源 •我们的传统文化忠孝仁义信礼智勇 •“忠孝仁义”的内涵何在 •“信礼智勇”的内涵何在四书五经 •能够列出它们的名称吗 •你是否正在忘却思考与传承礼仪理念 •尊重为本 •善于...

培训课件：职场工作沟通技巧.ppt_中文版高速下载

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成的。赢得信任抱怨告诉通知谩骂赞扬学习销售买东西消除疑虑干蠢事挣钱激励获得友谊娱乐警告社交往来表达自我观点目录沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性•你需要了解对方是谁改变了他们究竟是谁动了你的“奶酪” 随着奶酪的变化而变化。 •你需要有效地表达自己良好的沟通能力是构成事业基础的个要项。能简明有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别...

培训课件：职场高手谈判理论与策略.ppt_中文版高速下载

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大，两害相权取其轻”的简单方法或者简单决策“概率”。第四节谈判结构与谈判风格 谈判结构 摸底阶段这是探听对方虚实，了解对方意图的必经阶段。 报价阶段这是公开展示自己的需求，双方交锋的阶段。 磋商阶段这是双方针锋相对，讨论比较权衡各自利益，向共视走进的阶段。 成交阶段成交都是在个短暂的时间里完成的，被称为“适当的心理瞬间”。 认可阶段这是谋求法律上的认可...

培训课件：职场必备现绝对实用现代交际礼仪

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适度原则六现代人际交往的般惯例忠于祖国忠于民族忠于组织注重个人形象遵时守约热情有度不宜过分谦虚医生老师是不能穿着过于前卫时髦的衣服出现在自己的工作岗位上的。吴仪出访欧洲也不能在胸前挂个手机整个塞住耳朵。着装要和肤色体形年龄相协调。着装要注意色彩的搭配。正常情原则时间地点场合整体协调原则个性化原则依据个人的年龄体形肤色职业爱好整洁原则二着装的...

培训课件：执行力培训.ppt_中文版高速下载

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运作效率。 机构臃肿，人浮于事职能交叉，相互掣肘协调困难，效率低下层级较多，反应较慢。 这种组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是个逐级多链条的过程。信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，决策执行在多层级之间多部门之间矛盾增多，协调难度增大。 这些都会使企业的执行能力降低。执行力没有执行力，哪有竞争力正大光明中庸之道帮助别人成就自己献给中国企业界的精英...

培训课件：执行力-告诉你如何取得成功.PPT_中文版高速下载

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失的責任心，並再度建立貣自己在員工心中的份量。兩天會議 布朗為百五十位高階主管籌劃了系列的兩天會議，讓他們首度有機會接觸公司各項計畫關鍵議題與財務狀況的細節。 他在第次會議時說我希望你們都能站在我的層次上來看公司。這樣做能讓你們參與公司正在進行的事，也可以讓你們專注於公司所面對最關鍵的課題。 這項聚會也讓各路人馬練習如何共事，不只在會議期間，還延伸到日...

培训课件：照亮你人生前程的七盏灯.ppt_中文版高速下载

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很快他就平静下来。他转念想，棺材，棺材，不就是生“官”发 “财”吗！于是，他越想越开心，情绪高涨。到考试的时候，他文思如泉涌，果然金榜题名。回到乡下，他们都对乡亲们说那“棺材”真灵！照亮你前程的七盏灯能力创造价值开发七种智能中心人际智慧内省智慧动觉智慧空间智慧数理智慧语文智慧音乐智慧七种智能中心你知道吗著名算...

培训课件：招聘与面试技巧

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工作环境给候选人描述职业生涯发展机会时，千万不要随便说建议有时候把条件说得差点吸引来的那些人，设计出适当的招聘及测试方案开展招聘活动同候选人面谈，做出人员选择对候选人进行面试筛选，将可用者推荐给线经理三为经理建立必备的招聘技能如何描述公司的主营业务可提行工作分析在线经理提供资料的基础上编写工作描述与工作说明书向人力资源部提供对未来雇员的要求以及所...

培训课件：招聘面试技巧与员工离职管理.ppt_中文版高速下载

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战略愿景使命宣言核心价值观文化核心市场优势战略规划经营目标战略部署年度计划人力资源战略人力资源战略什么样的企业需要吸引什么人如何吸引他们如何评价他们如何发展他们如何激励他们如何使用管理他们如何组织他们如何保持他们人才吸纳是系统工程人力资源管理的使命是吸引人才，保持人才，激励人才! 吸引谁如何吸引保持谁如何保持激励谁 ...

培训课件：怎样做主管.ppt_中文版高速下载

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靠自己培养，挖墙角不能建立共识士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的我们要用的是最适合的人，而非最好的人培养部属工作的成就感所在。主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下心。主管要通过理念的灌输会议目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。用人才向统的目标，需通过沟通协调忍让共识及合作来建立...