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2022-06-24

合计暴露因素吸烟的优势在两组的优势同理非暴露因素的优势比，定义暴露因素存在与暴露不存在出现事件疾病的优势之比，称为事件暴露因素的优势比，公式例优势比,值反映暴露因素与事件疾病关系意义值，表示有暴露因素的个体出现事件患病的优势大于无暴露因素者,或优势危险性增加。值,表示有暴露因素的人出现事件...

医学统计学-总体均数的估计与假设检验（第3章）

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包含总体参数的理论概率大小，愈接近愈好。精确性区间的宽度，区间愈窄愈好。当样本含量为定值时，上述两者互相矛盾。若只顾提高可信度，则可信区间会变宽。评价可信区间估计的优劣四可信区间与参考值范围的区别可信区间用于估计总体参数，总体参数只有个。参考值范围用于估计个体值的分布范围，个体值有很多。可信区间中的是可信度，即所求可信区间包含总体参数的可信程度为。参考值范围中的...

医学生理学七年制课件绪论

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布臵在硐室内或壁龛内。井下配电点位臵应选择在无淋积水和噪音小的地点。配电点的安装位臵不应在弯道范围内。开关距轨道安全距离应不小于，若安全距离小于时，应另开壁龛，将电气设备安装壁龛内，壁龛深度，长度根据设备台数确定,高度应满足开关检修的要求。在机车运行的巷道内检修设备时，在距离检修人员两侧各米处设警示牌，以防车辆碰伤检修人员。第六十四条耙矸机和喷浆机的控制开关应有有效的防污设施...

医学微生物学立克次体

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道路。位置详见“区域位全卫生适用经济等基本要求。确保消防要求，保证外网消防安全。技术先进，经济合理，安全适用。优化设计。在满足生产方便管理方便施工的条件下尽量节省工程投资，降低运行费用。设计范围系统配套部分雨排水系统设计及消防系统设计。设计内容消防系统水源水源接自院内供水干管，入口管径为。院内设生活消防环状给水管网。消防系统根据建筑设计防火规范年版，设置室外消火栓系统，室外...

鹏为软件股份公司企业信息化解决方案PPT_74页

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实时掌控客户信息客户资源快速调整销售策略快速沟通互相协劣提升办事效率普通员工中层干部决策管理层客户信息集中管理第页目录系统整体讣知分钟真实体验鹏为系统企业客户关系管理需求分析整体解决方案第页整体解决方案主应用第页整体解决方案第页来电管理来电登记来电处理通话记录办公主模块第页我的桌面常用办公信息聚合的网上桌面，指引员工的日常工作。以客户为中心的管理思路，实现客户...

诺亚通信设备公司手机零售店面管理培训教材PPT_47页

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的。对策老板的职责创建个充满机会公平公正的销售环境给员工。问题分析贵州诺亚通信设备有限公司老板会不会看报表当天的销售任务有没有完成是谁销售的主推机型利润机有没有销售，销售了多少滞销机有没有销售，销了多少不要管大路机或跑量机，那些销售的越多越有问题。问题分析月份铜仁诺亚品牌分析表贵州诺亚通信设备有限公司很多人天到晚的做营销。却连营销是什么都不知道。什么是营销！新的理论学说层出...

昆明驰创科技公司业务流程管理培训教材PPT_99页

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版•超越企业再造过程中心组织对工作和生活的改变年•流程管理，年出版流程管理的产生背景二流程管理的基本概念四流程管理的实施路线五流程管理与信息技术六关于认识的六大误区三流程管理的体系架构七，流程管理软件八相关资源什么是业务流程战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行什么是业务流程什么是业务流程•业务流程，英文“，中文也译作“过程”。•业务流程是把个或多个输入转化为...

北盛网络科技公司北企星企业人事管理系统设计方案PPT_98页

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机会对象客户分销商合作伙伴机会联系人机会影响力竞争对手销售机会要素机会产品销售方法机会阶段销售漏斗成功率预计销售额机会工作组预计结束时间机会来源机会报价机会订单机会合同机会附件机会模板机会报表成败原因销售机会之机会影响力经济影响力决策人作用最后决策可以是个人,也可以是群人,如董事会他们做什么控制经费拨款决定经费使用表决权关注的问...

【走向高考】2016高考英语二轮复习第一部分微专题强化练五阅读理解1 细节理解题课件

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，包括讨论日期主持人及参加人员姓名专业技术职务讨论意见等，并将形成致的结论性意见摘要记入病历中。九查对制度临床科室开医嘱处方或进行治疗时，应查对患者姓名性别床号住院号门诊号。执行医嘱时要进行三查七对操作前操作中操作后对床号姓名药名剂量时间用法浓度。清点药品时和使用药品前，要检查质量标签失效期和批号，如不符合要求，不得使用。给药前，注意询问有无过敏史使用剧毒麻限药时要经过反复...

2021中央经济工作会议解读PPT课件演示稿7

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之，硬度低的刀具材料强度和韧性较好,主要用于粗车常用刀具材料碳素工具钢合金工具钢高速钢硬质合金陶瓷和超硬刀具材料刀倾角控制切屑流方向，当刀倾角为负值时切屑流向切屑偏向已加工表面车刀静止状态下的角度有前角后角副后主偏角刀倾角副偏角副偏角的作用减小副切削刃与工件表面之间的磨擦般取较小的副偏角可减小工件表面的残留面积切屑的种类有带状切屑节状切屑粒状切屑,切削铸铁青铜等脆性材料时，切...

深圳焊接设备公司大客户管理手册PPT_64页

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度决策人职位态度综合分析客户对产品技术品牌服务及其它的要求是否与公司现状况相符合项目立项申请理由申请人审批人年月日五表单工具项目里程碑四深度接触里程碑深度接触定义通过电话或登门拜访，与客户进行深度接触，了解客户采购组织发展线人或教练找到关键决策人的阶段性进展工作标准全面了解客户采购组织，绘出组织分析图发展线人或教练了解有关项目决策的关键性信息找到正确的关键决策人前面的里程碑...

路丰汇通汽车销售服务公司客服部全年工作计划书PPT_67页

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保养服务预约的信息管理确认保养服务预约服务跟进活动通知顾客更新保险活动建议更新新车活动车主网站会员管理顾客信息的活动顾客第主义客户关系管理的展开北京路丰汇通汽车销售服务有限公司客服部每日工作日周月姓名职位售后电话销售电话档案交接入库邀请新车销售数量车牌号车主姓名电话号码客户意见及建议姓名职位售后电话销售电话档案交接入库邀请新车销售数量车牌号车主姓名电话号码客户意见及建议销售...

临沂鹏程木业公司售后服务培训教材PPT_35页

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得到解决，会有的投诉者愿与公司保持关系，如果迅速得到解决，会有的顾客会与公司保持关系个满意的顾客个满意的顾客会告诉人个满意的客户会带来个新顾客维持个老顾客的成本只有吸引个新顾客的更多地购买并且长时间地对该公司的商品保持忠诚购买公司推荐的其他产品并且提高购买产品的等级对他人说公司和产品的好话，较少注意竞争品牌的广告，并且对价格也不敏感给公司提供有关产品和服务的好主意四长期跟...

凯林中国品牌管理公司客户及VIP管理研讨报告PPT_30页

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行业的核心竞争力高盈利的背后老板是产品的化身产品是企业存在的唯理由满足人们深层次的需求产品体验推广三者密不可分营销必须围绕传递真实价值文化感觉感情观念心情零售行业的核心竞争力高盈利的背后服务是产品的化身服务是零售企业存在的唯理由满足人们深层次的需求产品体验推广三者密不可分服务必须围绕传递真实价值文化感觉感情观念心情产品塑造刚需性信赖度满足需求深层次性价...

河南奥飞贸易公司产品终端铺货培训教材PPT_66页

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避开竞品长处，推销自己产品的长处补竞品的短处介绍企业的长处和优势介绍该产品的利润空间和产品的卖点定要观察店主的表情，随机应变，做到有的放矢。铺货成功与否铺货成功，要告诉店主注意通路价格，帮助店主送货，并在商店陈列好自己的产品，留下联系电话，整理客户档案铺货不成功，别灰心，同样留下与产品有关的宣传资料联系电话，记录好该店的电话，下次再来沟通。二高效率的终端铺货策略•铺货过程中...

杭州太阳技术公司ISO9001质量管理体系与工厂品质管理新员工培训教PPT

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导作用质量管理的八项原则过程方法•将所有活动需求识别，设计，制造，供应等作为过程进行管理•确定关键活动并明确其职责权限•测量关键活动能力•确定关键活动的组织接口•管理改进关键活动的因素资源，方法和材料等以顾客为中心领导作用全员参与质量管理的八项原则管理的系统方法实现“合力”效应•针对设定的目标，建立实现目标的系统和方法•关键活动应形成程序•程序应考虑人员设备技术工...

北大纵横烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告PPT_78页

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销执行营销销售部岗位设置目前部长副部长科长员工合计编制岗位级别及编制目前职责共个岗营销服务部是负责销售部完成销量任务保证销售通路畅通开拓新市场新通路的部门负责制订市场的年度月度周各项销售工作计划完成公司销售任务，负责分解目标并督导实施主持研究和探索各类市场的通路运做模式负责拓展外埠招商类目标新市场安排经销商培训沟通月度考核淘汰工作督导分管市场的货款回收工作分管...

2015-2016七年级语文上册 23 绿色蝈蝈课件2 （新版）新人教版

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特制定本制度学习现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人元罚款。班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人元罚款。二违规操作技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担的经济责任。作业人员在作业前不戴安全帽系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款元。若造成事故的，其需承担的经济责任...

安兴纸业公司咨询管理体系诊断说明书PPT_31页

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期监控•基于沟通的量化评估员工激励•激励政策将战略转换为绩效目标启动实现目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工战略梳理报告战略地图平衡计分卡既是战略实施的重要工具，也是绩效管理体系建立的基础。应用将安兴公司的战略目标落实到公司部门岗位，此举将有效保证安兴战略目标的实施管控和达成。问题呈现问题分解建议措施安兴纸业战略出现的问题建议可以采取...

2016年商品卖场管理与销售终端竞争培训教材PPT_30页

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员店减价零售店目录陈列室二了解“零售”卖场无店铺零售商直接零售直接目录零售电视购物交互电子零售直销聚会销售制多层次销售网自动信贷机服务零售银行医院等二了解“零售”卖场三评估“卖场”有“优势”的卖场拥有忠诚的顾客定位服务商品结构。卖场位置卖场位置为何重要顾客选择购物所考虑的最重要的因素，通常是选择离住所或工作最近或最便利的场所。商店的位置是开发可持续竞争的优势。位置评估商店的...