1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....取得政府及行业业主的支持和认可，这样才能保持承接工程的数量和质量。第二随着国外先进设计企业的进入，建筑设计公司也应加强与国际知名设计企业之间的交流，并吸取国外先进的设计经验和理念，学习其独树帜的营销方法，只有主动合作，才能提升自己，最终可以参与到国际竞争中去。第三由于国内经济形势普遍看好，很多投资资金也想投资到建筑设计当中来，而且随着中国中西部的大力扶持发展，建筑设计企业本身又是智力型服务企业，争取在第时间抢占蓝海市场，提前赢得市场空间和口碑显得尤为重要。第四这象限内表示建筑设计公司正处于快速发展壮大的阶段，在这个时期内，必须加强企业文化和信息化建设，同时依靠本身上市公司的背景，努力吸取本集团公司内部的养分，利用信息技术改善公司的各个环节，使信息化真正成为公司组织现代化管理的有效手段。战略战略是指企业利用自身优势，同时规避外部存在的威胁......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如表所示。表建筑设计公司分析表优势劣势行业品牌优势客户优势良好的公共关系自身背景的加强人力资源优势营销水平有待提高客户群有待拓展经验不足各专业设计水平发展不协调机会国外事务所对我们的影响良好宏观经济环境的影响各地建筑设计水平差异带来的机遇战略战略威胁国外竞争对手的威胁国内竞争对手的威胁新进入者大幅增加战略战略资料来源资料整理战略田儒兴建筑设计公司发展战略研究战略是种理想的战略模式。当企业自身具有些资源方面的优势，而外部环境此时也存在利于该公司发展的有利机会时，可以采取该战略。因此这是种发展企业内部优势与利用外部机会的战略。对于建筑设计公司来说，可以通过提升公司品牌优势加强国际合作开拓蓝海市场引进高端人才等方面实施该战略。第建筑设计公司应把握机会，努力配合政府业主等，加强建筑设计能力，设计出更多的精品工程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使客户下昂首服务的附加值，只有这样操作公司的竞争力才可以得到提升，从而赢得客户赢得市场。田儒兴建筑设计公司发展战略研究总结综合以上分析可以看出第，国家经济持续高速发展，为建筑设计公司提供了广阔的发展空间第二，良好的行业认知度和关系良好的客户群，有利于持续扩大传统优势项目的设计承揽，提高市场份额第三，建筑设计公司目前已经加入上市公司，其依靠上市公司的资金和人力优势，可以实施上下游的体化战略优势，可以承接更多业主认可的项目，迅速提升在本行业中的业务能力和市场份额第四，建筑设计公司需要调整优化组织结构，加强人力资源的整合管理，满足现代化的综合公司的发展需要第五，加大国际交流，积极开展国际合作，学习国外设计公司的先进技术和工程管理经验第六，抓住国内设计行业整合时机，努力招纳得力的技术管理力量，做大做强，增强公司的整体实力。总而言之......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....构建个灵活高效的团队。战略战略是企业除了自身的弱电之外，外部环境也是比较恶劣，企业处在内忧外患之中，因此面临严峻的生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。这时企业为了回避成本方面的劣势，必将采取目标聚集战略或差异化战略。对于建筑设计公司来说，现在建筑设计的竞争，是国际与国内，本土与外来，保守与创新，是多元化的竞争，也是设计思想和设计理念的竞争。最近几年我们虽然有了定的发展，但相比于国外的优秀设计公司设计事务所来说，我们还是落后很多。我们的绝对优势是人际关系和政府保护，很难想象，如果国外的优秀设计失误过转换经营理念，和本土设计院结成战略联盟，优势互补，这会对建筑设计公司造成怎样的后果。因此，像建筑设计公司这样的公司应该主动去寻找合适的国外设计公司结成联盟，主动吸取他们的优秀经验和养分。长三角地区设计企业众多，想要在激烈的竞争中脱颖而出确实很困难......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....其他业务为辅线的方针，认真落实贯彻执行，发挥公司的优势，有效规避外界的威胁，使本企业不断在竞争中磨练进步，不断壮大。田儒兴建筑设计公司发展战略研究第章建筑设计公司战略选择与制定建筑设计公司总体战略制定企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领。建筑设计公司战略规划面对不断发展的社会与商业环境，在不同的时期，不同的环境下，企业所确定的经营目标各不相同。没有战略目标，企业经营战略的制定就没有意义。因此战略目标是企业是否完成使命的主要标志。个完整的战略目标应该符合以下几个标准第，目标是关于企业最重要的议题第二，具有突破性且可实现第三，目标完成结果可测量评估第四，目标有具体的期限。本文依据建筑设计公司的自身情况，提出了些战略规划构想，包括第取得建筑设计行业甲级资质......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同时这些优势可以增加竞争力，使企业规避行业外部存在的风险。建筑设计是典型的智力密集型行业，建筑设计公司可以通过品牌建设加强技术交流和留住优秀人才来实施该战略。第建筑设计公司可以通过在本行业内不断改革创新多出设计精品，加强自身的技术力量和创新意识，提高竞争者的进入门槛，同时扩大自己的行业领导力，从而从容面对市场机制带来的考验。第二建筑设计公司地处长三角核心区域，是我国对外的窗口，因此可以借此良机多借鉴国外先进建筑设计经验，结合我国自身的设计特色，对设计理念进行创新。同时加强自身的信息化水平和技术优势，提高自身的实力。第三建筑设计行业竞争激烈，但竞争的核心是人才的竞争，想要留住招纳优田儒兴建筑设计公司发展战略研究秀的人才，需要不断提升自己的实力，吸引优秀的人才来效力。战略战略是企业自身存在些劣势，但外部环境机会较为利于发展......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第章导论研究背景和意义研究思路和方法研究思路研究方法第章理论综述和研究工具企业战略管理发展企业战略分析工具第章建筑设计公司战略环境分析,,第章导论研究背景和意义研究思路和方法研究思路研究方法第章理论综述和研究工具企业战略管理发展企业战略分析工具第章建筑设计公司战略环境分析建筑设计公司背景介绍企业概况营业数据建筑设计公司宏观环境分析建筑设计行业发展概况宏观政策环境分析建筑设计公司行业环境分析新进入者的威胁现有竞争者的威胁替代品的威胁购买者讨价还价的能力结论建筑设计公司内部环境分析组织结构业务结构人力资源第章建筑设计公司分析建筑设计公司因素分析内部优势分析内部劣势分析外部机会分析外部威胁分析建筑设计公司组合战略分析战略战略战略战略总结第章建筑设计公司战略选择与制定建筑设计公司总体战略制定建筑设计公司战略规划差异化发展发多的建筑设计院日渐与国际接轨，走出国门......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....中国建筑设计行业年度发展研究报告，年第期田儒兴建筑设计公司发展战略研究国际竞争中。三新进入者大幅增加。最近几年来，发展规模较大的房地产公司和综合型建筑施工企业都纷纷建立了自己的建筑事务所，虽然其开始的规模不大，业务也只限于配合本公司的施工项目。但随着市场的发展，人员素质的快速提高，这些建筑事务所也慢慢具备了承担整个建筑设计的能力，同时在自己总公司的资金人力支援下，也开始创建自己的建筑设计院，同时不断向整个产业链拓展。除此以外，有些曾今在大型设计院工作的核心人员，他们依靠自己取得的注册资格社会关系脱离了之前的关系，独成支，或成立办事处分公司，或成立自己的建筑事务所。这样新加入的竞争对手也在定程度上加剧了整个行业的竞争力度，使建筑设计公司的生存环境日益紧迫。建筑设计公司组合战略分析根据以上对建筑设计公司的内部优势劣势......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而发展自身的长处，从而赢得竞争优势。建筑设计公司面临如此竞争激烈的建筑设计市场，需要通过承接项目，积累更多市场经验和试验新的组织结构来运作项目。第工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式，伴随着工程总承包模式在国内的不断推广，很多设计院为适应市场经济条件下工程建设市场的客观需要，开始将经营模式定位为国际行工程公司，开展工程总承包业务。建筑设计公司可以通过多积累项目经验，实现本行业内体化策略，从而开拓出更多的市场空间。第二加强人力资源部门和行政部门的综合素质，制定出科学合理的绩效评估措施和设计人员激励措施，加强技术和经营骨干队伍的稳定及后备队伍的培训工作，加大对设计能力和技术的提高。没有优秀的设计技术就不可能承接到好的项目。另外，企业里应大力组织团队进行拓展训练，尽可能消除公司内部非正式组织的情绪对抗......”。