1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使他能在切实可以达到的目标的工作中,不断 获取成就需要的满足第三对于好运引起个有高成就需 要的人来说,他希望及时了解自己的工作情况和成绩以 及上级的评价这些可以判断小白算个高成就动机者, 因为他能承担起自己的推销工作,而且做得十分出色, 并在工作中不断满足其高成就就要但由于得不到上级 更好的评价和了解自己的工作情况,所以他决定不在这 家公司干了,而去寻找能满足其高成就需要的工作 七魏亮老师为何想不通问题魏亮为何想不通 他应怎样对待奖金与荣誉请用公平理论来分 析高山大学经济系主任怎样才能做好魏亮的 思想工作请用认知不协调理论来分析答通 过案例可以看出,方面魏亮老师对先进教师认 识观念,没能随学校对评先进教师标准的改变而 改变,另方面他也产生了不公平的感觉从亚 当斯公平理论来看,如果个人的劳动投入和所 得报酬的比值与另个人的劳动投入报酬的比 值相等,那他就会感到公平,显然魏亮认为自己 认真仔细地教学,劳动投入大,就应该评上先进 教师......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....协调认 知改善人际关系定要体现平等,互利和相 容原则,让明娟和阿苏和平共处,互相谅解,个告 知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的 话这过程启发我们应该依据人际交往的原同, 运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系 方面的问题 六固定工资与佣金制问题小白为何不同意公 司现有的付酬制度试用亚当斯的公平论来解释小 白能否算痊高成就激励者试用麦克利兰的标准来说 明答亚当期公平理论认为个人对他所得的报酬 是否满意不能只看其绝对值,而要进行社会比较或历史 比较,看期相对值即个人的贡献与报酬的比率等于 另个人的贡献与报酬比率时,就感到公平,否则就觉 得不公平对现有的固定工资制,小白觉得自己的贡献 越来越多,而报酬并未增加,这样在其贡献报酬率的历 史资料上出现了不相等,致使小白产生不公平感,因此 他不同意公司现有的付酬制度答麦克利兰认为名 高成就激励者具有以下特点第能够为解决问题担当 起个人的责任第二......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....流通和技术开发的过 程中,相关经济组织之间各种内在的联系与协作同 产业不同层次之间的联系称为纵向经济联合 企业集团就是些有经济联系的企业为了实现共同 的经营目标而生产或经营的有关部门环节上联合起来 的组织 事业部制是个企业内对拥有产品市场,责 任利益的部门实行分权管理的种组织结构形式 无界限组织是以被授权的多功能团队取代各种只能 部门,取消组织垂直界限使组织趋于扁平化,极大地降 低等级秩序的现代组织模式 三简答题 如何理解组织体制 答职权系统,即组织中的权力,地位和等级关系 组织活动方式不同的活动方式导致了组织的差异 化,即部门化和级别化,两者共同构成了组织的正式结构 任务分配方式,由社会分工引起的任务分配是组织 结构精密化的标志 组织活动的协调,为了实现组织体化,就要对各种 活动和任务进行协调,社会分工和劳动专业化程度越深, 协调对于组织结构就越重要 组织之间的结构的主要类型有哪些 答规模和规模结构组织规模是劳动手段......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 通过情感调整为正值,感情增长,期望强化 综合激励理论强调工作任务本身的激励,认为这是个 不受外界干扰的变量,只要激起员工热爱本职工作, 则即使外部环境影响任务完成,或者任务完成之后得不 到期望的结果,员工依旧保持较高的时期如若任务完 成得好,任务结果令人满意,则综合激励力量迭加起来, 可使员工时期高昂,所有这些,在模式中均有所体 现 第十六章组织结构 名词解释 组织结构是在组织理论的指导下,经过组织设计,由 组织要素相互连接而成的相对稳定的结构模式 组织内部结构指组织各要素的排列组合方式,是组织 各部门,各层次所建立的种人与人及人与事的相互关 系,它是组织根据其目标和规章而采用的各种组织管理 形式的统称,通常用组织结构图表示 管理层次是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向 结构的等级层次 组织规模是指劳动手段......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....流通和技术开发的过 程中,相关经济组织之间各种内在的联系和协作同 层次之间的联系称为纵向经济联合,不同产业,不同地 区之间的联系与协作称为横想经济联合企业集团 是企业联合体的高级形式 简述传统组织结构理论的主要观点 答其主要观点是 把组织看做是种由合法的管理权威进行计划和控 制的机械性系统,把组织管理的重点放在组织内部,着 重研究如何有效利用已有的资源,提高生产效率,获得 更高的利润 重视工作和制度,忽视人 把组织刊看做是种权责分配和制度管理的体系 重视人的物质需求,忽视人的社会心理需求 简述行为组织结构理论的主要内容 答主要内容包括 组织是种心理平衡的系统,由组织成员构成的团 体心理,或称为社会心理,以及各个成员的心理,是决定 组织行为的重要因素组织是沟通与协调的系统......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并 没能像他那样认真仔细地教学,劳动投入不大, 却评上了先进教师他觉得二 水平的激励机制 全员塑形法的主要内容有哪些 答全员塑形法分两步进行 建立理想职工队伍,具体做法有对全体员工进行形 的培训,由全体员工结合本岗位工作制定岗位工作形象 经个季度考核后不符合理想职工形象者离岗培训,全 年均被评为理想职工者工厂授予该年度理想职工证 书 塑造企业形象由于个人争当理想职工,企业生产经 营成果显著,在此基础上设立三类增益奖增辉 奖争先奖 四论述题 试论述模型对我国建立和健全激励机制的启示 答所谓是指战略是指个企业如何获取和分配它 有限资源的行动和计划结构是指个企业的组织方 式制度是指信息在内部传送的程序和形式人员指企 业内部整个人员的状况作风是指人员和整个企业所特 有的工作能力最高目标指激动人心的,能将员工个人 和企业目标真正结合在起的价值观 模型为我国建立有效的机制提供了思路在我国企业 建立和健全的激励机制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....贾厂长 应该改变原有的领导方式,可采用方式或,在 充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理的 行之有效的规章制度为了解决工人洗澡排队问题,厂里就彻底改造女澡堂这样,就扫清了新规 定执行的障碍 三建造大家庭问题冯景禧是如何提高新鸿 基证券有限公司凝聚力的香港新鸿基证券有 限公司采用了什么样的的激励措施答冯景 禧是以民主的方式来管理企业,使职工感受到大 家庭和温暖他能做到知人善任,合理地使用人 才,强调发挥人的积极性和创造性,以能有个 高素质的人才队伍而骄傲他能以身作则,宽严 相济,注重团结,营造出种使人奋发向上的组 织氛围正是这些,使得新鸿基证券有限公司有 很高的凝聚力答这个案例告诉我们,这个组 织的领导人的管理哲学和管理方式对个组织 的发展具有何等重要的意义,在管理中,坚持以 人为本的哲学,发挥人的作用是这个组织成功之 体香港新鸿基证券从职工需要出发,采取营造 大家庭的激励手段,去满足职工对安全,人际交 往以及成长和发展的需要......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....研究王义堂现象有何现实 意义答王义堂现像说明领导者个人的实际管 理水平与素质,即真才实学很重要同时还说明, 王义堂采用的专制管理方式,在技术相对简单和 成熟,而管理又比较混乱的情况下,具有很好的 效力答国企改革首先从企业领导人入手 国企改革的关键是管理创新,要建立科学的管理 制度并严格执行,落到实处并根据客观实际情 况,及时改进领导人的管理方式国企改革要 进行制度创新,要在经营机制上指导领导人的个 人利益同组织利益相结合当然为了企来长足发 展,还要加强技术创新等措施 五爱通公司的员工关系问题明娟和阿苏之间产 生了矛盾的原因是什么威恩作为公司领 导解决矛盾的方法是否可行本案例对如何处 理人际关系有何启发答明娟和阿苏之间由 职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾 威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移 目标的策略,如给他们设臵个共同的冲突者马 德......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....坚定的信念,高昂的士气 给人们尊重,支持和信任,给每个人以主人公的地位 激励领导人和管理者充分发挥自己的聪明才智,创 造优异的业绩,做更大的贡献 在平等竞争,公正,公平的原则下,实行责权利相结 合,劳动报酬与劳动成果相联系,做到干部能上能下,员 工能去能留,工资奖金有高有低 试分析海尔模式的内容与理论基础 答就是全方位对每天,每人,每事,进行清理,控制, 它的核心是日日清即 企业每天的事都有人管,做到控制无漏缺 所有的人均有管理控制的内容,并依据工作标准对 照 每天把工作结果与预定计划指标对照,总结,纠偏, 达到对生产过程的时刻控制,确保生产发展朝预定的目 标前进有人认为与国外的无缺陷管理即事故,缺陷, 废品为零的活动相仿,而则是通过丝不苟的坚持 和强化规章制度的权威性,把模式化为全体员工的自觉 行动 模式的理论基础是期望理论和综合激励理论期望 理论强调通过提高员工对实现组织目标重要性与可能 性的认识来增强激发力量......”。