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doc 车间生产班组建设先进事迹材料-先进事迹材料材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:47

《车间生产班组建设先进事迹材料-先进事迹材料材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....作为中共党员的同志总是严格要求自己,始终以大局为重以集团公司的利益保持致,为保证生产安全和稳定职工队伍作出了榜样。因为有领导的高度重视和良好的工作习惯,生产年多以来,没有发生过任何安全事故,并使得车间生产次性通过了生产安全验收,得到集团公司的充分肯定。见于同志在年度中工作的出色表现是,推荐他为安全生产先进个人,请总公司进行考核。重点监督危险源危险岗位和安全上不放心的人。负责领取发放劳动保护用品。熟知设备完好情况,及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。负责本班的文明生产达标。材料工具员掌握本班的材料工具消耗指标,配合车间核算员做好消耗指标的核算工作严格执行材料工具领用制度,指导班员合理使用材料工具,记好材料工具的台账。检查班员专用工具的使用和保管情况,做到材料和工具定置管理存放整齐账物致保管合理组织班员分析材料工具消耗情况......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....所以车间没有聘用安全技术员。身为工艺技术员的同志,除了负责自己的份内工作,还自觉的担任起的安全技术员应该做的工作。由于他深知,作为我们这个高危的特殊行业,安全是切的保证,所以在工作中坚持高标准严要求,并严格执行工艺流程安全操作规程。车间提升机由于设计上的缺陷,不论是动滑轮,不是导向轮钢丝绳,在运行过程中都容易磨损,且存在很大的安全隐患。同志是时时留意,若发现有问题及时向车间领导汇报,并积极主动配合维修班在最短时间内进行修复,以确保生产安全进行。加班加点对他本人和车间相关领导及人员来说是常有的事。如果质量有波动,根据技术部提供的理化分析检验单,向车间提出组份调整依据,总是会同车间领导力争最短时间内及时解决,以降低公司的损失。在停产和休息期间,作为技术员的他总是努力配合车间领导及相关的维修人员对设备进行检修保养,彻底消除安全隐患,确保生产时间内设备的安全正常运行......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们有决心在今后的工作中,见贤思齐,取长补短,不断探索,在班组建设方面取得更大的进步。第篇仓储车间年安全生产先进班组事迹仓储车间年安全生产先进班组事迹在年的安全生产工作中,我班组在分公司安委会及车间的领导下,坚持安全第,预防为主,综合治理的安全方针。积极组织班组员工认真学习分公司下发的安全生产管理条例及各种安全管理文件指示精神,开展多种形式的安全生产教育宣传活动,通过全班组员工的共同努力,全年安全生产事故为零,达到了安全生产的目标,取得了优异的成绩。负责填写班组工作日志和做好班组工作月总结。协调班组各委员之间的关系。协调本班组与车间其他班组的关系。按时参加车间工作会议,负责向车间领导汇报班组各项工作。学习宣传员负责向班员宣传公司厂车间的会议文件精神和工作部署,协助班长做好班员的思想政治工作负责组织班员参加厂车间开展的学习培训练兵比武等活动......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使班组每名成员都能畅直抒胸臆,建言献策,逐步建成和谐型班组。信息化管理是班组管理的必由之路借助多媒体技术,实现班组内业无纸化管理通过多重信息平台,实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动每季度召开次班组建设座谈会,交流加强班组生产管理的经验和做法积极参加厂和车间组织的班组长论文征文活动通过学习白国周班组管理法活动进步强化班组长自学和提高坚持开展每日题每月考积极参加厂和车间组织的比安全比质量比贡献和无违无轻伤无事故为主要内容的安全型班组竞赛技术比武等,激励职工在各自岗位上无私奉献,比学赶超,逐步建成学习型班组。是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角班组学习园地班组板报等等,不断丰富班组文化建设的内涵。以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗负责以投稿板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹,安全设备员负责向班员传达公司厂车间的安全会议文件精神和工作部署,宣讲安全法规和安全知识。负责监督班员认真执行安全规程和操作规程,协助班长落实安全生产各项措施配合车间安检员群监分站开展安全隐患排查,并落实整改。参加车间组织的安全事故追查。组织班员参加安全学习培训活动,认真填写班组安全活动记实。和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。车间生产班组建设先进事迹材料先进事迹材料材料。重点监督危险源危险岗位和安全上不放心的人。负责领取发放劳动保护用品。熟知设备完好情况,及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。负责本班的文明生产达标。材料工具员掌握本班的材料工具消耗指标,配合车间核算员做好消耗指标的核算工作严格执行材料工具领用制度,指导班员合理使用材料工具......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....纪律考勤员协助班长对班员进行劳动纪律教育,严格执行考勤制度掌握本班的出勤情况,准确及时填报考勤统计表工会小组长及时完成车间工会主席委派交办的工作。负责组织本班的合理化建议职工提案职工代表视察等民主管理活动。协助群监分站搞好群众安全活动,定期开展安康杯彩虹杯竞赛活动。负责填写班组工作日志和做好班组工作月总结。协调班组各委员之间的关系。协调本班组与车间其他班组的关系。按时参加车间工作会议,负责向车间领导汇报班组各项工作。学习宣传员负责向班员宣传公司厂车间的会议文件精神和工作部署,协助班长做好班员的思想政治工作负责组织班员参加厂车间开展的学习培训练兵比武等活动,组织班员开展技术协作创新活动和岗位成才活动负责办好班组园地,使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗负责以投稿板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....班长总是遍又遍的耐心讲解,总算是我们明白捞炭渣的重要性。阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此,接班后,班长组织人员捞炭渣,备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施,效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况的稳定状态我们的目的就是与其他班组比出效应的次数,灭效应的速度,控制效应的方法及时,打捞炭渣的数量,劳动纪律的违犯现场卫生的清洁阳极氧化的数量操作技术的熟练程度电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅,做得最好。熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求,使每位员工的工作都能够操作达标,只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证,通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识,让员工自己站在老板和客户的立场思考问题,把工作做细,在细节中体验种完美,这也是我的种工作追求......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在各项评比中我们班侥幸领先,以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉更上层楼,把电解铝的工作做得更加扎实,步个脚印,去攀登生产工作中的新目标和新高峰,使我们的工作再上个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华,通过自己的行动去感动其他员工,让他们也认识人生的价值,人活着的意义,工作意味着什么不光是做人做事这么简单,没有追求的人生就是个暗淡无光的人生,你要选择什么做为你的人生追求欢迎你的参与,起加入铝业这个朝气蓬勃的大家庭,为我们的理想的实现添砖加瓦。第篇生产车间工艺员先进事迹材料生产车间工艺技术员进事迹材料年的关怀和领导下,以防范遏制重大事故为目标,围绕安全生产年,全面开展了以安全知识宣传教育安全生产执法安全生产隐患治理的项行动,确保了公司长治久安和稳定持续发展......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....宣讲安全法规和安全知识。负责监督班员认真执行安全规程和操作规程,协助班长落实安全生产各项措施配合车间安检员群监分站开展安全隐患排查,并落实整改。参加车间组织的安全事故追查。组织班员参加安全学习培训活动,认真填写班组安全活动记实。和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则,形成厂统规划车间具体领导班组自我管理的班组管理格局。实现班组管理制度的标准化统规范各种原始记录,认真做好日常生产状况生产工艺监控记录,为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合,减少不必要的重复设置及相应负担。实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容方式等从组织上落实,从制度上保证。方面通过每天早会每周班会每月例会等组织形式,鼓励班组职工参与班组的生产决策及管理。另方面不断地改进和完善职工意见反馈体系......”

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