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doc (定稿)建设项目实施阶段工程造价的计价确定与控制(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:44 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 16:56

《(定稿)建设项目实施阶段工程造价的计价确定与控制(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....未来成本可以被分为两个范畴次性成本和重复发生的成本,重复发生的成本是在研究周期范围内每年都会发生的成本,许多运行成本和维护成本都是重复发生的成本次性成本不是在研究周期范围内每年都发生的成本,许多替换成本都是次性成本。因此,对全生命周期工程造价成本进行计算时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....三成本分析计算方法对全生命周期工程造价的控制就是对全生命周期成本的控制,全生命周期成本是个建筑物或建筑物系统在段时期内的形成运行维护和拆除的总的折现后的货币成本,主要包括建筑物或建筑物系统设计建筑安装直至最后竣工整个过程中的成本,也就是常说的形成成本而另方面......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是针对本论文撰写提出的课题。国内外研究现状工程造价的确定与控制技术是随着现代管理科学的发展而发展起来的,到世纪年代末有了新的突破。世界各国纷纷在改进现有工程造价确定与控制理论和方法的基础上,借助其他管理领域在理论和方法上的最新的发展,开始了对工程造价确定与控制更为深入和全面的研究......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....以实现项目目标,提高投资收益,节约社会资源,成为工程项目参建各方的共同目标。应用目前工程造价研究的理论和方法的成果,以专业管理为背景,与具体项目的实际实施情况进行对比分析,重点针对设计领域和施工阶段,对造价管理在实际工作中的应用做出探讨,试图通过相应的数学手段和专业知识,能够建立起相关的模式,进而为在实际工作中的应用起到指导意义......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....美国推出了全面造价管理这涉及工程项目战略资产管理工程项目造价管理的概念和理论。从此,国际上的工程造价管理与实践进入了个新的发展阶段。我国在世纪年代末和年代初提出了全过程造价管理娜的思想和观念要求工程造价的确定和控制必须从立项就开始全过程的管理活动,从前期工作开始抓起,直到竣工为止......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....个项目的全生命周期成本是通过把每种步调致。施工生产阶段工程造价的控制施工阶段是建筑产品的形成阶段,也是投资支出最集中的阶段。虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大,节约投资的可能性也小,但浪费投资的可能性却不容忽视,尤其对于开工前期,合同总价未确定的工程项目。由于施工阶段周期长,影响因素多,各种消耗资源的价格又在动态之中......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对项目整个生命周期进行阶段划分以选择的全生命周期成本最低的工程造价方案为标准,根据全生命周期的阶段划分,对各阶段的工程造价进行确定和控制。二全生命周期阶段划分全生命周期成本分析与计算是全生命周期工程造价管理模式的核心和关键性工作,是后续工作进行的依据。全生命周期工程造价管理全过程阶段的合理划分......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....阶段划分是否合理,决定了工程造价方案能否落实而全生命周期工程造价管理的各阶段管理是全生命周期工程造价方案实施的重要保证和途径。目前建设项目周期的阶段划分主要分为三阶段划分四阶段划分以及五阶段划分等模式。五阶段划分将项目周期分为设想准备评估实施以及监督与评估阶段......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....二〇四年七月十八日星期五项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资三大目标的主要保证。审查和优化施工方案是控制工程造价最有效的手段。严格控制工程变更,通过事前控制,将变更在具体实施之前解决。严格现场签证管理,及时做好施本建设投资就是节约社会财富,已成为个课题摆在每个工程项目管理人员面前......”

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