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doc (定稿)生物科技公司企业资源管理信息平台项目立项申报可行性研究报告(完整版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:20 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 12:29

《(定稿)生物科技公司企业资源管理信息平台项目立项申报可行性研究报告(完整版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级,都应在定原则和方法指导下进行。同时,用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合,才能确保项目实施成功。实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施都可以参照这方法。方法论是套建立整体解决方案方法......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实施是完全能够成功。实施方案在引入管理软件系统过程中,实施是个极其关键也是最容易被忽视环节。因为,实施成败最终决定着管理软件效益充分发挥。企业软件项目只有在定科学方法指导下,才能够成功实现企业应用目标。所以说,系统实施是项目成功保证,尤其对于大型系统来说实施是至关重要......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....选择实力强信誉好服务到位供应商,积极配合,同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长,项目参与者难以坚持。选用成熟知名有超过两个以上在集团型制造企业成功实施案例系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算,专款专用。为项目实施提供资金保障......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....采用上线前模拟。系统复杂,所涉及知识面广领域多,企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。采用分步实施原则,选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家,对企业进行全面诊断,明确需求和目标。建立科学验收指标,为项目实施提供技术保障......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率,增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。预计能新增就业人员人,可新增销售收入万元,实现利税万元......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码实施顾问在项目实施过程中,将用方法论来指导实施,并将此方法论技术作为技术转移部分。项目总投资和资金来源本公司企业资源管理信息平台建设项目计划总投资万元。资金来源为企业自筹起劲万元,申请专项扶持资金万元。建设日期为年月至年月......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....提高了产品质量,缩短了产品开发周期,提高企业管理和资金使用水平,解决了部分手工管理问题,但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题,具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前,公司难以对公司相关情况进行管理加工分析,长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....领导决策具有定盲目性。因此,急需个统集成信息平台,帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面威海紫光生物科技开发有限公司所生产产品品种多,随着企业不断发展,其产品品种和系列还会不断增加。而且障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。因此,只要很好地吸取教训......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程,涉及方方面面,实施起来难度大。因此,风险不小,具体表现在涉及面广,会触动很多人个人利益,实施起来阻力大。控制方法建立个把手挂帅得力项目组,为系统实施提供组织保障。由于实施会带来机构业务流程重构,企业不定适应重构后机构和业务流程,因此,风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划......”

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