1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....种类繁多。在不同的建设阶段有不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。如预算定额是概算定额指标编制的基础，概算定额指标又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额指标的水平，概算定额指标又控制预算定额的水平。间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设项目投资的内容等等，都说明了建设项目投资的估价依据复杂的特点。四按工程构成的分部组合计价在建设工程中,凡是具有的设计文件竣工后可以发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程。各单项工程又可分解为各个能施工的单位工程。可把单位工程进步分解为分部工程。还可按照不同的施工方法构造及规格，把分部工程更细致的分解为分项工程。工程成本与造价投资和费用的关系工程成本与工程造价的关系成本和造价都可以用表示。但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本税金及利润之和......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....研究架构南京工业大学毕业设计论文引言工程项目成本控制与管理概述施工项目成本控制存在的主要问题及原因分析总结与展望成本控制措施工程项目成本控制措施及主要理论方法成本控制理论方法南京工业大学毕业设计论文工程项目成本管理概述何谓工程项目成本工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。工程成本分为直接成本间接成本两个方面。直接成本由人工费材料费机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资奖金工资附加费以及工资性质的津帖劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装拆卸及进出场费......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支。些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗空。因此,在项目施工中,必须制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。八合理的奖惩政策并真正兑现落实惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险,同时,相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益,建立套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。展望建筑工程项目成本控制是个全员全过程全系统控制的过程。成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析南京工业大学毕业设计论文的基础上力求先用价格低的材料,运用统筹法,做好各生产要素配置。做好事中控制,切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进工艺合理组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根据事前的目标成本,做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐,建立完整的成本财务系统,以项目部为核算单位,所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进步降低成本的途径和方法,并编写出成本分析报告和盈亏预测报告,防止工程竣工时成本超支。七加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管理者收入与利润成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责权利的统。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金人才设备等方面的优势，从技术经济管理等方面做好施工组织工作,科学有效地配置施工企业的资金人才设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。论文主要针对工程项目施工成本控制，首先阐述了工程施工成本管理的科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义，最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从课题的选择到论文的最终完成，我的指导老师都给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向我尊敬的老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。我还要感谢在起完成学业的各位同学，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。各位老师和同学对我的情谊我将终身难忘,向所有爱护我关心我和帮助我的老师朋友和家人致敬,南京工业大学毕业设计论文继续教育学院毕业设计论文题目施工项目成本控制研究专业工程管理专业姓名唐玉善学号指导教师郭宗逵起讫日期年月日南京工业大学毕业设计论文摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源物质资源和费用开支，都需要进行指导监督调节和限制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....努力对项目成本进行可行性控制，积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处，尽力使我们的损失降到最小，最大限度的发挥人员优势，把企业利润最大化，把成本控制在定的范围内。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。南京工业大学毕业设计论文参考文献姜卫杰，建设工程施工管理，中国环境科学出版社，杜训，施工项目成本管理，中国建筑工业出版社，李建伟，土木工程项目管理，同济大学出版社，吴英，施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策，河北企业，李洁玉，建筑施工企业全面成本管理的研究，时代经贸，李玉军，我国建筑工程项目成本控制研究，合作经济与科技，方自虎，建设工程合同管理实务，中国水利水电出版社，南京工业大学毕业设计论文致谢在此论文完成之际，衷心感谢各位老师在大学学习期间给我的教导和帮助。感谢我的指导老师对本论文研究的亲切关怀和悉心指导，你严肃的科学态度，严谨的治学精神......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....包括施工单位管理人中的工资奖金津帖职工福利费行政管理费固定资产折旧及修理费物资消耗低值易耗品摊销管理用的水电费办公费差旅费检验费工程保修费劳动保护费及其它费用。工程成本的特征单件性计价通过特殊程序就各个项目计算建设工程成本每个建设工程都有其特定的用途功能规模，每项工程的结构空间分割设备配置和内外装饰都有不同的要求。建设工程还必须在结构造型等方面适应工程所在地的气候地质水文等自然条件，这就使建设项目的实物形态千差万别。再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异，最终导致建设项目投资的千差万别。因此，施工项目只能通过特殊的程序编制估算概算预算合同价结算价及最后确定竣工决算等，就每个项目单独估算计算其投资成本。程序估算概算预算合同价结算价最后确定竣工决算。二多次性计价计价过程各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....共同点则主要体现在两者构成上有相同之处两者均影响项目利润。因此，在很多地方两者是混用的。二工程成本与工程投资的关系投资与成本均是为达到定目标而发生的支出，二者之间的界线在些情况下是较模糊的，在定情况下可以相互转化。三工程成本与工程费用的关系为了避免提到立场，而是纯粹探讨管理本身的方法，有的人提出费用词，认为费用是个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出。何谓建筑施工项目成本控制建筑施工项目成本控制是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量高经济效益。六建立完善的管理机制和制约机制施工项目管理要建立套完善的管理机制和制约机制。个企业是否有套健全完善合理有效的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到要对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,分析工程的功能要求......”。