1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....来确定成本计算的目标,并进而选择成本计算方法的。成本控制的目标在历史的发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。这几种形式的成本控制目标在我国目前经济环境中同时存在。在竞争性经济环境中,成本控制目标因竞争战略而异。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证定产品质量和服务的前提下,最大程度的降低企业内部成本,表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性的成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制,如对研发成本供应商部,机器动力电费,小计合计,第,在成本动因分析的基础上,根据因果关系和同质性原理,按照单位级作业批量级作业产品级作业和管理级作业个作业层次分配制造费用。单位级作业层次直接材料和直接人工成本的计算与传统成本计算法相同。机器动力成本按定比率进行分配......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....接着厂成立以技术和装备人员为主的项目组,就如何降低型产品的单位机器小时作为突破口开展工作。经分析和研究发现型产品机器小时数为型产品的倍,是两个因素的乘数作用使然个因素是型产品的每批工艺耗时为分钟批,是型产品的倍另个因素是每批出产数型产品只,而型产品只。针对这两点,工艺技术人员进行攻关,通过采用新材料和新工艺使型产品的工艺耗时降到分钟批同时装备人员通过工装改迸力争每批出产只型产品。这样型产品的生产能力可提高倍,其单位机器小时数为原来的分之,其成本大大降低。在型产品需求没大的增长的情况下,所节约的工时每月可多出产型产品只以上,更好地满足市场需求。可见,法的实施为降低成本指明了突破口。在此基础上该厂结合市场情况对定价重新决策,型产品由原来单位成本汇总如表表厂部门产品生产成本表单位元作业成本项目型产品型产品单位成本总成本单位成本总成本单位级作业,直接材料,直接人工,机器动力成本,小计批量级作业......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....厂跳出传统的以生产制造过程为重点的成本管理范围,应用战略成本管理原理指导成本管理工作。企业对产品开展市场需求分析相关技术的发展分析,并在此基础上,研究产品的设计成本供应商成本顾客的使用成本和官后服务成本。应用价值链分析的思想对厂的上下游环节进行分解和分析,发现厂上下游环节均有许多工作可改进,对这些环节实施成本管理,可提高整个企业的竞争优势。在采购阶段,除了采用经济批量法控制采购批次货比家控制采购价格等常规方法,还型产品产量大,工艺复杂程度低而型产品产量小,复杂程度高。产品零库存,因为型和型产品均供不应求,不存在成本沉淀到会计分期中去的问题。部门管理水平较高,员工成本意识均较强,成本核算的数据较为准确。假设型产品和型产品的成本分摊使用传统成本计算法不合理,制造费用的分配率应重新调整。作业成本计算法的成本计算程序在决策相关性这个理论基点上,作业成本计算法可以归纳为作业消耗资源,产品消耗作业。因此......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....其具体目标表现为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标成本计算的最终目标是为所有信息使用者包括外部和内部使用者提供成本信息。具体来说成本计算的目标可归结为个确定盈亏及存货价值即按照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表和利润表的需要促进优化管理行为即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施服务经营决策即通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效满足现代经营决策对成本信息的入各产品成本计算单以后,如何得出完工产品成本是个简单的问题。如果把作业成本计算法应用于财务会计,则在期末有必要在完工产品与在产品之间分配成本此问题在后面结合实例说明,如果认为作业成本计算法只是种管理会计手段,则用成本计算单追踪到产品全面完工即可。案例厂是家国有中型电器制造厂,技术力量雄厚,产品质量过硬,生产过程及生产成本管理严格。但是近年来,厂主导产品的市场竞争日趋激烈......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....该成本计算步骤就演化为如何将资源库价值结转到作业库这具体分配问题。在成本分配过程中,各资源库价值要根据资源动因项项分配到各作业中去。这样,我们可以为每个作业库按资源类别设立作业资源要素,将每个作业库各作业资源要素价值相加就形成了作业成本库价值。将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单,计算完工产品成本与传统成本计算法样,我们为制造中心投产的每种或批产品设立成本计算单。在每张成本计算单中我们还应按该产品生产所涉及作业种类开立作业成本项目。这样,该成本计算步骤就是要把各作业成本库的价值结转到各产品成本计算单上,这步骤反映的作业成本计算规则是产出量的多少决定着作业的耗用量。在把作业库成本计入各产品成本计算单以后,如何得出完工产品成本是个简单的问题。如果把作业成本计算法应用于财务会计,则在期末有必要在完工产品与在产品之间分配成本此问题在后面结合实例说明,如果认为作业成本计算法只是种管理会计手段,则用成本计算单追踪到产品全面因素引起,即型产品的单位机器占用小时数多,为型产品的倍......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每只价格为元。经比较,厂选择了后方案,即请南汇厂直接利用边角料加工该零件。合作结果使厂产品每月降低成本元,南汇厂也获得比出售边角料更大的盈利,达到了双赢。财务管理培训第八章战略成本问题研究。制造费用项目金额间接人工,材料处理,准备工作,检验人员,产品分类包装人员,管理人员,小计其它制造费用,房屋占用,设备折旧,通风照明材料管在销售阶段,通过分析,厂撤掉了很多办事处,试行代理分销制。例如在天津通过代理商使得销售有了快速增长,销售费用比设办事处时降低了。另方面采用新销售方式后,代理商对市场信息及时收集和反馈,代理商根据市场动态及时提出价格变动的可行性建议,使企业能动态地掌握竞争对手的价格与市场行情,取得投标中的竞争优势,同时增加企业销售利润。战略定位进行战略定位分析,选择竞争战略。厂针对市场环境,将产品定位于中高档,采取成本领先战略,运用财务数据严格控制成本的上升,并局部运用,简称法控制产品成本,使得产品的价格在市场上直保持较强的竞争力。实施法控制法是将着眼点放在作业活动上......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。这过程可以分为个步骤。确认作业中心,将资源耗费价值归集到各作业中心这步骤只是价值归集过程。在作业成本计算法下价值归集的方向受两方面的限制,是资源种类是作业中心种类。在实务操作中,对制造中心的每作业中心都按资源类别设立资源库,把该制造中心所耗资源价值归集到各资源库中去。如对前述圆珠笔生产这个制造中心,分别对制芯和制壳这两个作业中心设立材料费动力费折旧费过与供应商发展密切关系进步控制甚至降低采购成本。价值链分析例如,该厂每月需只不锈钢盖,自加工用料每月吨,材料费万元,产品成本元只运用战略成本管理原理,该厂发现其上游企业材料供方下属的南汇不锈钢餐具厂的边角料可以利用,每吨售价元。生产只不锈钢盖,约耗用边角料,材料费约万元万元,比采购整料节约万元万元,但利用边角料加工多耗工时,人工费要多支出万元万元。经测算,厂采购边角料加工不锈钢盖可降低成本万元左右。同时该厂在与其上游企业接触中了解到南汇厂有加工该零件的生产能力......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....材料处理,检验,小计产品级作业,管理级作业,生产设备折旧,管理,小计合计,研究结论从以上实例研究中发现法计算结果与现行传统成本计算法的结果有着明显的区别。厂生产的型和型产品原先的销售成本率单位产品生产成本销售单价分别为和。但采用法计算后发现原先型产品的生产成本被高估了,而型产品的生产成本被低估了。主要原因是法认识到新型复杂的型产品每只产品需要的机器动力准备次数材料处理产品分类等费用皆比型产品多。由于传统成本法不能把成本分配给所有的作业,所以在传统成本法下普通的型产品为新型复杂的型产品承担了费用。由此可见,法的应用,使被传统方法扭曲的成本计算恢复其本身应有的面目,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,从而也为降低成财务管理培训第八章战略成本问题研究.求。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的,因此成本计算的第种目的即可满足。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理。成本计算的第项目标也就是针对内部经营管理者的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....计算过程如表表机器动力成本分配表单位元产品名称使用比例数量合计分配比率分配额产品,产品,合计,批量级作业层次准备工作成本根据准备次数为基准进行分配,型产品每批生产只,生产只,型产品共准备次,型产品共准备次。计算过程如表产品名称准备次数分配比率分配额型产品次型产品次,合计次,表准备成本分配表单材料处理成本以材料移动次数为基础分配,计算过程如表表材料处理成本分配表单位元产品名称批次每批移动次数合计分配比率分配额型产品型产品合计,产品检验成本按照检验次数分配。型产品检验批次为次型产品,每批只,每只检验次,检验批次为次,计算过程如表表检验成本分配表单位元目标服务,包括为企业内外相关利益者提供所需的各种成本信息供其决策和控制。在竞争环境中,成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定,在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低......”。