1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....各年度季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。忽视调研与预测，经不起市场的检验无法根据外部环境的变化合理确定预算编制程序，集团企业经营全面预算应该种体制下，建立全面预算管理体系不失为种很好的选择。现阶段，预算管理存在问题主要表现为全面预算管理概念认识不清，全面预算管理组织机构设置不到位......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其中既包括量的增加，也包括了质的变化。个企业要获得持续性的发展，就必须要有自己的战略定位，这是企业能在市场中立于不败地位的利器。预算管理应该充分体现集团企业的战略目标，体现其在初创成长成熟衰退等不同时期的战略重点。而许多集团企业在实行预算管理模式时仅局限于子公司或部门内部......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....系统性具体可分为纵向和横向两方面纵向系统性是指预算的编制执行控制分析考核和奖惩各环节共同构成个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性横向系统性是指企业各个部门的工作内容都是相互联系的，部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。全面性具体体现为全员性全程性和全方位......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....是项全员参与，全方位管理以及全过程控制的，系统的经营管理活动其五，它是实现企业集团有机整合的最基本最有效的手段，将下属各分子公司经营实体和各位员工联合起来，围绕企业集团的总体目标而运行。全面预算管理特征战略性全面预算管理的战略性特征是指其构建必须以企业战略为导向，符合战略要求的全面预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....所以通常应当在投资项目可行性研究和评估的基础上进行编制。财务预算。财务预算是建立在经营预算资本性支出预算基础之上的，与集团企业下属子公司分支机构现金收支经营成果财务状况相关的各项预算，如现金流量预算预计损益表预计资产负债表等。我国集团企业全面预算管理现状我国集团企业全面预算管理现状强调短期，缺乏战略指导性我国集团企业的发展过程，是个逐渐成长......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....预算以市场为主导，全面考虑市场机制供求机制竞争机制价格机制等，预算管理是种权力控制管理，是种机制安排，预算的决策权执行权监督权必须相互分立，以保证权力的制衡和系统的有序运转。全面预算管理指标体系集团企业全面预算的指标体系是由系列分类预算按其经济内容和相互关系有序排列组成的有机整体，其通常主要包括三个方面业务预算......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益全程性是指预算管理活动从编制执行控制考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理全方位是指预算管理包括经营预算资本预算筹资预算和财务预算各个方面预算。机制性全面预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理，使预算成为种管理上的制度安排......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....往往忽视了中长期的经营目标，必然导致集团企业经营战略的短期性和局部性，无法达到应有的长度高度和广度。同时，以短期预算管理目标的完成情况作为对管理者的业绩评价依据，容易导致管理者过分追求短期利益而忽视企业自身的长远发展。在没有企业战略的环境下实行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....预算考评与激励作用不完善等，许多企业实施预算管理的效果并不好，因此如何构建适合企业的预算管理运行体系以提高企业价值越来越成为业界关注的焦点。集团企业全面预算管理的具体运用如何使预算得到有效的实施，并充分运用预算这管理工具提升企业的整体运作，可从以下几个方面逐步推进和不断完善。从战略规划的角度对预算进行重新定位全面预算管理是种战略管理......”。