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doc 厨电企业营销人员薪酬管理探析(参考版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 20:23

《厨电企业营销人员薪酬管理探析(参考版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我们可以通过多种方式进行内部的互相交流,例如企业的网络平台内部聚会会议刊物等。此外,企业的高层应关注下属各层营销人员的建议与诉求,并把它们有效地融合到方案改进设计和执行过程中。业文化与企业战略相适应个企业的灵魂便是企业文化,在企业整个企业的薪酬战略是企业人力资源的重要组成部分,是企业基本经营战略发展战略和文化战略的落脚点。而中小型民营厨电企业般刚成立时采用的薪酬战略为低成本战略,建立以成本为依据的薪酬决定制度,用较低的薪酬来雇用少数效率高的营销人员,这样便帮公司节约了大量的人力成本,另外刚开始空白市场多,基数低才,而且也不能维持员工的薪酬满意度和确保队伍的稳定性,总体来说不利于实现公司未来发展战略目标。薪酬战略不适应。企业战略需要有个完备的系统来支撑,再从总体战略方向出发,引申出企业薪酬战略定位,企业薪酬战略定位又决定着企业营销人员薪酬战略定位。换句话说......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从而使得我国中小型民营厨电企业可持续发展。参考文献孙静,林朝阳企业薪酬管理北京清华大学出版社,耿新楠,乔瑞中浅议中小厨电企业营销人员薪酬管理探析参考版帮助解决中小型民营厨电企业在实际薪酬管理中遇到的些问题,更好地提高营销人员的工作热情,调动积极性,从而使得我国中小型民营厨电企业可持续发展。参考文献孙静,林朝阳企业薪酬管理北京清华大学出版社,耿新楠,乔瑞中浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策港澳经济,张飞营销人员激励研生命中的每个阶段自始至终都在建设企业文化,企业文化能够反映出整个企业的价值观管理思维道德理念以及职业观等。所以,在薪酬方案的重新设计和实施过程中定要结合企业文化。薪酬方案应具有激励效应,工作中应体现出争先恐后的意识和你争我赶的良好局面,同时,开展帮活动,即先进的优秀员工帮扶落后的员相适应,有利于企业的长期稳定发展。结论随着全球市场竞争形势的激烈与复杂......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....再从总体战略方向出发,引申出企业薪酬战略定位,企业薪酬战略定位又决定着企业营销人员薪酬战略定帮助解决中小型民营厨电企业在实际薪酬管理中遇到的些问题,更好地提高营销人员的工作热情,调动积极性,从而使得我国中小型民营厨电企业可持续发展。参考文献孙静,林朝阳企业薪酬管理北京清华大学出版社,耿新楠,乔瑞中浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策港澳经济,张飞营销人员激励研业的营销人员般在企业刚成立时会非常努力地去开发市场,并快速推动了企业产品及品牌在市场上的影响力,前几年的营业额几乎呈几何倍增。随着企业规模越来越大,营销人员也就越来越多,竞争愈来愈激烈,这种情况下如果仍然采用低成本的薪酬战略则已经解决不了问题,不仅吸引不了素质高能力强业绩好的营销人略思路相吻合在整个方案的改进设计和实施过程中,既要得到企业领导的充分信任和有力支持......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在企业整个帮助解决中小型民营厨电企业在实际薪酬管理中遇到的些问题,更好地提高营销人员的工作热情,调动积极性,从而使得我国中小型民营厨电企业可持续发展。参考文献孙静,林朝阳企业薪酬管理北京清华大学出版社,耿新楠,乔瑞中浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策港澳经济,张飞营销人员激励研业的价值观管理思维道德理念以及职业观等。所以,在薪酬方案的重新设计和实施过程中定要结合企业文化。薪酬方案应具有激励效应,工作中应体现出争先恐后的意识和你争我赶的良好局面,同时,开展帮活动,即先进的优秀员工帮扶落后的员工,做到相互帮助,共同进步并形成良好的竞争氛围,这样才能与企业战略厨电企业营销人员薪酬管理探析参考版销人员达到最大化程度,而且还要综合考虑企业的实际承受力。这充分体现了薪酬和工资激励方面的经济性原理。厨电企业营销人员薪酬管理探析参考版。薪酬战略不适应......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这样便帮公司节约了大量的人力成本,另外刚开始空白市场多,基数低高于浮动薪酬,过于富有刚性而较为缺乏弹性,与市场的衔接性不紧密,与其他部门人员的薪酬结构相似,这与营销人员的工作特性是不相适应的再加上由于受到般国有企业比较重视行政职务做法的影响,在固定薪酬中,中小型民营厨电企业把岗位资历等制定成固定薪酬确定的重要凭证,很多公司还执行了岗薪制度而只是由企业高层领导做决定,具有浓厚的主观色彩与浮动薪酬相关的绩效考核仅仅只是走形式,不论是否完成任务,每位营销人员的月度季度年度奖金都人人有份,干多干少个样,既没有未完成任务的惩罚,也没有超额完成任务的奖励。大锅饭作风致使很多营销人员都在质疑薪酬的公平性,由此产生了越来越多的厨电企业营销人员薪酬管理的问题,探析问题的解决对策及建议,希望本能帮助解决中小型民营厨电企业在实际薪酬管理中遇到的些问题,更好地提高营销人员的工作热情......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....厨电企业营销人员薪酬管理探析摘要近几年来,随着中国经济的快速发展,国内房地产市场不断开发,配套厨卫电器产品的刚性需求拉动了各个市场。厨卫电器产品的快速增长和较高的利润吸引着众多优秀家相适应,有利于企业的长期稳定发展。结论随着全球市场竞争形势的激烈与复杂,我国中小型民营厨电企业的生存空间也变得越来越窄,怎么才能使得这些企业在激烈的市场竞争中持续健康地发展是个急需解决的问题。本文了通过剖析中小型民营厨电企业营销人员薪酬管理的问题,探析问题的解决对策及建议,希望本能低,其所定的任务量也不高,再加当时效益提成也不错,中小型民营厨电企业的营销人员般在企业刚成立时会非常努力地去开发市场,并快速推动了企业产品及品牌在市场上的影响力,前几年的营业额几乎呈几何倍增。随着企业规模越来越大,营销人员也就越来越多,竞争愈来愈激烈,这种情况下如果仍然采用低成本的式进行内部的互相交流......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....形成上级与下级的之间的良好互动。只要营销人员能够熟悉并且理解和支持企业的薪酬相关政策,那么,改进设计后的薪酬方案的实施进展就会比较顺畅。我们可以通过多种方展战略和文化战略的落脚点。而中小型民营厨电企业般刚成立时采用的薪酬战略为低成本战略,建立以成本为依据的薪酬决定制度,用较低的薪酬来雇用少数效率高的营销人员,这样便帮公司节约了大量的人力成本,另外刚开始空白市场多,基数低,其所定的任务量也不高,再加当时效益提成也不错,中小型民营厨电企么,改进设计后的薪酬方案的实施进展就会比较顺畅。我们可以通过多种方式进行内部的互相交流,例如企业的网络平台内部聚会会议刊物等。此外,企业的高层应关注下属各层营销人员的建议与诉求,并把它们有效地融合到方案改进设计和执行过程中。业文化与企业战略相适应个企业的灵魂便是企业文化,在企业整个究文献综述现代商业,刘华影响企业薪酬设计的相关因素分析商场现代化......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....怎么才能使得这些企业在激烈的市场竞争中持续健康地发展是个急需解决的问题。本文了通过剖析中小型民营厨电企业营销人员薪酬管理的问题,探析问题的解决对策及建议,希望本能,促进我国中小型厨电企业的长期发展。进而使得新的方案与企业的整体战略思路相吻合在整个方案的改进设计和实施过程中,既要得到企业领导的充分信任和有力支持,还要始终要保持和相关营销人员的有效沟通,形成上级与下级的之间的良好互动。只要营销人员能够熟悉并且理解和支持企业的薪酬相关政策,那薪酬战略则已经解决不了问题,不仅吸引不了素质高能力强业绩好的营销人才,而且也不能维持员工的薪酬满意度和确保队伍的稳定性,总体来说不利于实现公司未来发展战略目标。厨电企业营销人员薪酬管理探析参考版。厨电企业营销人员薪酬管理探析摘要近几年来,随着中国经济的快速发展,国内房地产市场不么......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....营销人才的竞争也随之而来,营销人员薪酬管理也影响着企业的生存与发展。本文试图找出解决我国中小型民营厨电营销人员薪酬管理问题的建议,以期能激发营销人员的活力,提高企业业绩,促进我国中小型厨电企业的长期发展。企业的薪酬战略是企业人力资源的重要组成部分,是企业基本经营战略发工,做到相互帮助,共同进步并形成良好的竞争氛围,这样才能与企业战略相适应,有利于企业的长期稳定发展。结论随着全球市场竞争形势的激烈与复杂,我国中小型民营厨电企业的生存空间也变得越来越窄,怎么才能使得这些企业在激烈的市场竞争中持续健康地发展是个急需解决的问题。本文了通过剖析中小型民营么,改进设计后的薪酬方案的实施进展就会比较顺畅。我们可以通过多种方式进行内部的互相交流,例如企业的网络平台内部聚会会议刊物等。此外,企业的高层应关注下属各层营销人员的建议与诉求,并把它们有效地融合到方案改进设计和执行过程中......”

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