1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....证明行动有效的最有说服力的证据就是可测量的改善状况。在安全管理过程中,有时还没有真正找到些不安全状态发生的根本原因,可问题却暂时消失了,这就是所谓霍桑效应。该效应之所以产的计划文件便于对进度的监测。在此过程中,往往会由于种种原因可能发生阻止成功执行对策的障碍,因此在产生选择对策过程中,应采取冗余原理,同时制定个应急计划,确保对策能够有效执行。明确对完成对策有推动作用或有帮助的动力,并对每个阻力至少要产生个反向动力应急计划,从而使得团队对每个阻碍都有个或个以上的帮助计划去消除根据工作流程选择需要改进的衡量指标。我们每天都在使用指标和度量准则,例如汽车的车速表压力容器的压力表液位表,温度表电流电压表等。个过程的指标应符合系统的整体目标,良好的指标应监测那些对于作业人员来说是有意义的,体现作业人员要求的东西。作业人员对指标的要求不外乎点安全环境效率。准备好与这些特点相关的各项指标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是否还有人为做对的事情而感到沾沾自喜西格玛希腊字母在统计学中用来表示标准偏差均方差。作为种测量方法,西格玛用来确定个公司或者个项目到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪种行业的。根据西格玛的方在安全管理的运用网络版没到位。问题陈述不适当。分析问题不够或不准确。对根本原因的验证不充分。根据工作流程选择需要改进的衡量指标。我们每天都在使用指标和度量准则,例如汽车的车速表压力容器的压力表液位表,温度表电流电压表等。个过程的指标应符合系统的整体目标,良好的指标应监测那些对于作业人员来说是有意义的,体现作业人员要求的东西。作业负面影响。第步实施评估结果该过程应包括实施对策后,针对确定的根源问题,获取可测量的改善证据针对整个问题,获取可测量的改善证据。建议先作试行,以此来评估对策的有效性,试行可以确保以后成功地执行对策。为了使行动有效,应让每个对策执行者明白行动的原因......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....所以要经常向别人提供所需的帮助,并给予其鼓励。在安全管理的运用网络版。如果评估可测量的改善时发现效果不明显,建议再返回到第步,证明行动有效的最有说服力的证据就是可测量的改善状况。在安在安全管理的运用网络版是很重要的。我们可以通过流程图如图给车加油来了解每个过程,研究每个过程对操作人员存在的危险。绘制流程图是将过程的所有作业环节文件化,按发生的先后顺序详细描述这些活动。流程图可以澄清工作环节的先后次序,突出不足和遗漏之处。对于那些参与该过程的人而言,流程图使他们清楚该过程是如何运行的,从而促进他们工作的致性没到位。问题陈述不适当。分析问题不够或不准确。对根本原因的验证不充分。根据工作流程选择需要改进的衡量指标。我们每天都在使用指标和度量准则,例如汽车的车速表压力容器的压力表液位表,温度表电流电压表等。个过程的指标应符合系统的整体目标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并给予其鼓励。在安全管理的运用掌控管理的细节西格玛在安全管理中的运用的缺陷就的计划文件便于对进度的监测。在此过程中,往往会由于种种原因可能发生阻止成功执行对策的障碍,因此在产生选择对策过程中,应采取冗余原理,同时制定个应急计划,确保对策能够有效执行。明确对完成对策有推动作用或有帮助的动力,并对每个阻力至少要产生个反向动力应急计划,从而使得团队对每个阻碍都有个或个以上的帮助计划去消除没到位。问题陈述不适当。分析问题不够或不准确。对根本原因的验证不充分。根据工作流程选择需要改进的衡量指标。我们每天都在使用指标和度量准则,例如汽车的车速表压力容器的压力表液位表,温度表电流电压表等。个过程的指标应符合系统的整体目标,良好的指标应监测那些对于作业人员来说是有意义的,体现作业人员要求的东西。作业,彻底了解该计划,然后与有关人员做必要的修改,并想办法帮助其他人执行计划......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....体现作业人员要求的东西。作业人员对指标的要求不外乎点安全环境效率。准备好与这些特点相关的各项指标可以从根本上消除事故隐患,帮助企业实现工伤事故零目标。西格玛要求每百万个危险隐患,不能产生超过次事故每百万次作业,不得出现超过次危险。旦西格玛在企业的安全生产过程中得以实现,不难想象,企业的安全生产水平将进入个全新境界。第步产生选择对策产生选择对策是为了减少或消除问题产生的根本原因而采取的最佳作业计划。实施西格玛,取得了巨大的效益,年节省资金亿美元,年节省亿美元。该公司首席执行官杰克韦尔奇说西格玛已经彻底改变了通用电气公司,构建了公司经营的基因密码,已经成为通用电气的最佳运作模式。管理的要义在于能够迅速地构建个有效的体制,将所有细节都臵于经理人直接或间接控制之中。西格玛的管理理念认为如果你能够衡量出流程中意味着每小时丢失,件邮包,每周做错,例外科手术,大型机场每天发生起事故,每年有......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....绘制流程图是将过程的所有作业环节文件化,按发生的先后顺序详细描述这些活动。流程图可以澄清工作环节的先后次序,突的计划文件便于对进度的监测。在此过程中,往往会由于种种原因可能发生阻止成功执行对策的障碍,因此在产生选择对策过程中,应采取冗余原理,同时制定个应急计划,确保对策能够有效执行。明确对完成对策有推动作用或有帮助的动力,并对每个阻力至少要产生个反向动力应急计划,从而使得团队对每个阻碍都有个或个以上的帮助计划去消除人员对指标的要求不外乎点安全环境效率。准备好与这些特点相关的各项指标,以便跟踪作业人员的要求已表明的和未表明的。用流程图来确定哪些地方已经被测量过,哪些地方应该进行测量。包括对过程的整体效益和对过程产出量有关键影响的活动进行测量。有两种数据测量方法离散性数据可数,例如事故的次数连续性数据可测,例如每次事故全管理过程中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....体现作业人员要求的东西。作业出不足和遗漏之处。对于那些参与该过程的人而言,流程图使他们清楚该过程是如何运行的,从而促进他们工作的致性。在安全管理的运用网络版。自从问题发生后,有什么改变辨识根本原因的方法根本原因是其他原因的来源。分析过程中根本原因会多次出现。根本原因不存在,其他原因也将随之消失。根源不是现象。例如,打策的障碍,因此在产生选择对策过程中,应采取冗余原理,同时制定个应急计划,确保对策能够有效执行。明确对完成对策有推动作用或有帮助的动力,并对每个阻力至少要产生个反向动力应急计划,从而使得团队对每个阻碍都有个或个以上的帮助计划去消除负面影响。第步实施评估结果该过程应包括实施对策后,针对确定的根源问题,获取可测量定从中得到的训诫及下步该做什么。庆贺。第步识别问题识别问题是西格玛的第步,如何找到问题的关键对于西格玛是很重要的。我们可以通过流程图如图给车加油来了解每个过程......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以确保行动的潜在变化更易让人接受。全管理过程中,有时还没有真正找到些不安全状态发生的根本原因,可问题却暂时消失了,这就是所谓霍桑效应。该效应之所以产生,是由于人们在安全管理人员或其主管直接到现场监视时,会更认真地工作,严格遵守劳动纪律,遵守设备安全操作规程,旦监视撤消,工作活动恢复常态,问题就又出现了。注意分析没有达到目标的原因问题的剥层法产生选择对策产生选择对策是为了减少或消除问题产生的根本原因而采取的最佳作业计划。计划使问题有了解决的期限,该行动计划应详细叙述实施最佳对策的具体步骤,从而达到长期减少或消除问题根本原因的效果。个对策计划应该包括有助于成功执行对策所需的每个行动,行动计划是将责任分派下去以执行所定对策的有用工具,按这种方式所做用指标清楚展示问题,描述现状与理想状态之间的距离,并进步说明问题中有待改进的情况。如果评估可测量的改善时发现效果不明显......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....但生病的根本原因不是打喷嚏。实施评估结果实施计划。对可衡量的改进之处进行评估如果不明显,返回到步骤。对改进之处标准化复制确保成果是真实持久的。确定是否此解决方法在别处也有效。确定从中得到的训诫及下步该做什么。庆贺。第步识别问题识别问题是西格玛的第步,如何找到问题的关键对于西格玛损失工时数。为了发挥指标的作用,应选择个谨慎的方式来收集要用的数据。用指标清楚展示问题,描述现状与理想状态之间的距离,并进步说明问题中有待改进的情况。实施评估结果实施计划。对可衡量的改进之处进行评估如果不明显,返回到步骤。对改进之处标准化复制确保成果是真实持久的。确定是否此解决方法在别处也有效。确如果计划达到预期效果,说明计划奏效了,否则要查明原因并调整计划。这时需要回到第步,彻底了解该计划,然后与有关人员做必要的修改,并想办法帮助其他人执行计划。应该认识到般人对付变化不是容易的事......”。