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ppt 诚信教育优选PPT课件(24页) 编号46 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:24 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 05:22

《诚信教育优选PPT课件(24页) 编号46》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....笔者会围绕内部控制五要素之的控制活作进步的论述。针对内部控制活动有效性的系统强化在本节中,笔者会围绕内部控制五要素之的控制活作进步的论述。针对内部控制活动有效性的系统强化在本节中,笔者会围绕内部控制五要素之的控制活动,来深入阐述如何进行深入强化,从而提高内部控制体系的有效性。我们将内部控制活动体系设为收入确认费用归集研发活动固定资产管理资金账户管理和财务报告六个部分,如下图图控制活动的体系收入的确认所有的销售合同必须得到适当的授权,及时的处理以及正确无误的记录。要实现这目标必须要做到开票时,审核人必须检查销售发票上的价格是否核准家价格,如果和既定价收入研发财务报告提高内控体系的有效性资金账户固定资产费用基于控制活动王文翱联合技术研究中心内部控制的研究格有差异,需检查负责人人是否已经进行了详细的解释并得到相关领导的批准。负责开票的人员必须对合同的期限进行跟踪,并定时向上级进行汇报,以确保销售收入正确及时地录入。所有的销售合同必须经过财务部门法律部门及总经理的审核......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从模糊综合评价模型的评价结果我们也了解到要提高联合技术研究中心内部控制体系的有效性,对它内部控制活动的进步强化也是非常必要的。此外,我们可以从些内部控制失败的企业案例中发现,业务流程控制的缺失或内控活动执行的无效都是内部控制失败的主要原因。因此在下节中本文会针对内部控制活动的强化作进步的论述。针对内部控制活动有效性的系统强化在本节中,笔者会围绕内部控制五要素之的控制活动,来深入阐述如何进行深入强化,从而提高内部控制体系的有效性。我们将内部控制活动体系设为收入确认费用归集研发活动固定资产管理资金账户管理和财务报告六个部分,如下图图控制活动的体系收入的确认所有的销售合同必须得到适当的授权,及时的处理以及正确无误的记录。要实现这目标必须要做到开票时,审核人必须检查销售发票上的价格是否核准家价格,如果和既定价收入研发财务报告提高内控体系的有效性资金账户固定资产费用基于控制活动王文翱联合技术研究中心内部控制的研究格有差异......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同样,在之后的任何时间,若销售合同需要进行更改时,也必须由相关部门审核及总经理的签字盖章后才能生效。应收账款余额的记录,必须是是正确的,它所反映的经济业务活动也是真实有效的。这就要求在控制联合技术研究中心基本情况公司简介第三章联合技术研究中心内部控制概况企业内部控制的必要性内部控制的模糊综合评价内部控制的概念内部控制的构成要素内部控制理论的发展内部控制整体框架理论的内容第二章企业内部控制相关理论和评价方法研究内容研究方法和框架结构国外研究综述国内研究综述文献综述选题的背景选题的意义选题的背景和意义目录第章导论......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....首先,公司可以设定风险容忍度来确定偏离值,比如说当研发项目的投入到达个临界值时却没有任何研发成果时必须予以及时合理的处置,采购金额超过定临界值时必须执行采购流程并进行严格监控。这样当些业务活动偏离正常状态时,可以及时揭露企业可能面临的危机,并且相关人员通过分析造成该种状态的各层次原因,提前采取防范或应对措施。进步强化对研究中心内部控制活动的监督企业内部控制是实现个或者多个彼此独立又相互交叉的目标的手段,它是个过程,而且它需要由人员来实施,并包含了管理过程的大量制度流程和活动。因此,要确保联合技术研究中心内部控制被严格执行,而且内控体系能够随时适应企业业务活动的发展变化,内部控制就必须被监控......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....才能为财务部所接受从而确认对客户应收的服务费。此外,这些因素也必须在每月结账前及时送至财务部,以确保财务信息的及时性,这点可以由财务部和项目经理在特定时间提醒研发工程师,般可以设为结账前的个工作日,并将相关情况与考核相挂钩即结合控制环境来提高控制有效性。由于研发中心的研发服务人工费用是以小时为单位来计价的,而且单价则是以年前的财务预算的基础来确认的。因此总经理和董事会必须对财务预算进行审核并批准后,研发服务的人工服务单价才能用于合同及销售发票上,审核人员除了确保其致性以外,还要确保总经理和董事会的批准文件也已归档。结合上述控制点,企业应针对收入确认设置以下工作流程王文翱联合技术研究中心内部控制的研究图收入确认流程费用的确认和归集所有的物品及服务采购都必须得到授权,合同须由具总经理签字盖章后才能生效,任何没有得到授权的采购都不应该被执行......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如果和既定价收入研发财务报告提高内控体系的有效性资金账户固定资产费用基于控制活动王文翱联合技术研究中心内部控制的研究格有差异,需检查负责人人入的确认所有的销售合同必须得到适当的授权,及时的处理以及正确无误的记录。要实现这目标必须要做到开票时,审核人必须检查销售发票上的价格是否核准家价格,如果和既定价收入研发财务报告提高内控体系的有效性资金账户固定资产费用基于控制活动王文翱联合技术研究中心内部控制的研究格有差异,需检查负责人人是否已经进行了详细的解释并得到相关领导的批准。负责开票的人员必须对合同的期限进行跟踪,并定时向上级进行汇报,以确保销售收入正确及时地录入。所有的销售合同必须经过财务部门法律部门及总经理的审核,然后由总经理签字盖章后才能生效。同样,在之后的任何时间,若销售合同需要进行更改时,也必须由相关部门审核及总经理的签字盖章后才能生效。应收账款余额的记录,必须是是正确的,它所反映的经济业务活动也是真实有效的。作进步的论述......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....也可以定期采用自我评估的方法对内部控制体系进行分析调整改进或者加强等。对信息系统信息沟通进行更深入的完善所有的内部控制活动,都是建立在对信息利用和处理的基础之上,个良好的信息和沟通系统可以使企业管理层及时掌握员工的想法反馈和业务活动状况等,这点上联合技术研究中心做得非常好,信息基本都能够及时全面地被采集处理。只是在信息反馈上,也就是由上而下的信息传递渠道仍有待于加强和完善,例如可以定期举行员工大会适时的管理者和员工的对谈话等。对企业业务流程进行整理,确定具体的内部控制措施联合技术研究中心应制定和实施权责分明的内部控制制度程序,对关键的业务流程进行整理,确定关键控制点,确定重要的内部控制措施,同时公王文翱联合技术研究中心内部控制的研究司要对关键业务流程加强规范化制度化的管理。此外研究中心还要明确各运营环节的业务流程人员的职责范围,尽可能多地减少人为因素的影响,提高企业内部控制的效率和质量,即提高有效性。联合技术研究中心在实际管理和运营过程当中......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并定时向上级进行汇报,以确保销售收入正确及时地录入。所有的销售合同必须经过财务部门法律部门及总经理的审核,然后由总经理签字盖章后才能生效。同样,在之后的任何时间,若销售合同需要进行更改时,也必须由相关部门审核及总经理的签字盖章后才能生效。应收账款余额的记录,必须是是正确的,它所反映的经济业务活动也是真实有效的。毕业论文联合技术研究中心内部控制的研究基于模糊综合评价的分析.文档免费在线阅读国内研究综述文献综述选题的背景选题的意义选题的背景和意义内容研究方法和框架结构国外研究综述第二章企业内部控制相关理论和评价方法内部控制整体框架理论的内容企业内部控制的必要性内部控制的模糊综合评价内部控制的概念第三章联合技术研究中心内部控制概况公司简介内部控制整体框架理论的内容选向上级进行汇报,以确保销售收入正确及时地录入。所有的销售合同必须经过财务部门法律部门及总经理的审核,然后由总经理签字盖章后才能生效。到开票时......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....负责开票的人员必须对合同的期限进行跟踪,并定时向上级进行汇报,以确保销售收入正确及时地录入。所有的销售合同必须经过财务部门法律部门及总经理的审核,然后由总经理签字盖章后才能生效。同样,在之后的任何时间,若销售合同需要进行更改时,也必须由相关部门审核及总经理的签字盖章后才能生效。应收账款余额的记录,必须是是正确的,它所反映的经济业务活动也是真实有效的。这就要求在控制活动中注意针对于各个客户应收账款余额的调整,比如说贷记凭证,和相关的原因说明必须有合理的文件来证明。作为审核人必须要检查诸如客户退货单的签收和经过相关部门批准的情况说明报告。所有关于销售收入的重大调整公司可以依据公司业务发展规模来对重大调整事项的标准线来进行调整,必须经由财务经理和总经理批准,已确保跨季度调整事项在公司季报中得到披露,以反映真实的盈利状况。为了确保该公司的研发服务价格的确定是合理有效的,联合技术研发中心需要确立以下控制点所有的用于确定研发服务价格的因素都必须事先获得批准......”

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