1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....根据职能目标和任务划分，企业中的团队主要又分为四类工作型团队项目型团队整合型团队促进型团队管理学家罗宾斯认为团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照定规则结合在起的组织。第二章公司的背景及现状公司成立于年代，隶属于集团公司的个专业叶片制造公司。曾经是国家的重点保军单位，但随着改革开放的到来，计划经济促步走向市场经济，到了年代中后期军品任务锐减，企业不得不面临生成与发展。从那时开始公司在公司领导人的带领之下毅然进入到国内的民品开发行列到了年代开始开拓际市场，如今已严然形成了种军贸民三足鼎立的发展势态，公司也从那时濒临倒闭的企业发展成了家全球叶片制造商，并于年成功在中国股上市。国内民品销售也从年中后期的每年百多万提升到了如今的六千万。但是也就组织行为学小论文••是这个六千万左右直在徘徊。军品在曾经如此艰难的情况下现在也重新收复失地......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....民品项目经理必须通过自身激励来激励员工，所以必须注意用行动去昭示部下，而不是做语言的巨人行动的矮人。二是要不断地对团队成员的努力结果做出反馈三是要给予团队成员最轻松的工作环境，充分地尊重并信任他们，这就是要鼓励团队成员不断创新，思考，挑战尖端，实现目标。四要注意公正第的威力。第五章结束语个企业想要成功必须要发现机会，并抓住机会，但发现机会抓住机会只是万事开头第步，只有在将机会交给个优秀的团队操作才可能赢得这个机会。参考文献赵卫东，组织行为学，电子科技大学经济与管理学院，年月公司组建民品项目管理团队的必须性院系名称电子科技大学教育中心班级学号学生姓名年月日组织行为学小论文••摘要公司是老牌的国有企业，经历过辉煌，也历经过坎坷，从早期的保军单位到后面的无军任务，毅然选择进入到国内民品市场和国际外贸加工行业......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可国内民品市场这几年来直在徘徊。是什么原因造成了国内民品市场徘徊不前呢究其原到印度越南等人力成本更加低廉的国家。所以针对外贸产品的这种趋势，公司的领导人也在思考，不能过分的依靠外贸，虽然到目前为止外贸产品在公司的份额比重还比较大，也不得不让人去重新定位。由此国内民品这市场就不得不重新提到个新的高度来认真分析，在加大军品份额的同时，努力开拓国内市场。根据公司十二五战略规划要求，到十组织行为学小论文••二五末公司的国内民品销售要求达到亿人民币，平均每年的增量大概在个亿左右。因此组建国内民品项目管理团队势在必行。第四章公司民品项目管理团队的组建公司民品项目团队的组织框架公司民品项目采取的是项目经理责任制，项目经理根据民品生产组织交付需要下设营销生产技术质检四个部，每个部门各有设名部长，各部部长都是由自愿报名通过笔试面试及谈话确定下来的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....是愿意为这个团队贡献自己的力量的人接下来由各部长组建自己的团队成员，但人员名额有规定。简单来看项目经理只需要与四个部门的部长建立好合作勾通关系即可，其实远不是那么简单，每个部门都需要协同作战，团结心，这是个宠大的机构。公司民品项目管理团队的组织公司的民品项目经理根据公司十二五战略发展规划，第步初理民品项目的长期目标规划，第二步汇同各部部长起来细划具体年度及月度工作计划及目标，作到所有的目标是明确的可量化的可检验的，第三步各部部长下来与各部门成员进行工作计划及目标的分配，做到上下目标是致的，同时团队中的所有成员都必须要求自己分析自己的工作目标计划，细化到周，记每位成员都对团队目标个人目标清楚心中有数。在所有目标都制定完成后，通过公司内部办公系统组织行为学小论文••将团队目标部门目标和个人目标进行公示......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....个真正的团队般是由技能互补相互信认，有共同目的，共同业绩目标，相互负责的少数人组成的。高效的团队具有竞争的优势，并能极大地提高企业绩效。个团队有共同的愿望和目标，并能全身心的投入进来有高素质的队员，有高效而成熟的团队领导，有高效的沟通。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队。根据职能目标和任务划分，企业中的团队主要又分为四类工作型团队项目型团队整合型团队促进型团队管理学家罗宾斯认为团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照定规则结合在起的组织。第二章公司的背景及现状公司成立于年代，隶属于集团公司的个专业叶片制造公司。曾经是国家的重点保军单位，但随着改革开放的到来，计划经济促步走向市场经济，到了年代中后期军品任务锐减，企业不得不面临生成与发展......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队。根据职能，并能全身心的投入进来有高素质的队员，有高效而成熟的团队领导，有高效的沟通。高效的团队具有竞争的优势，并能极大地提高企业绩效。个团队有共同的愿望和目标部分内容简介有既定共同目标相互协作。什么是团队，团队的特征是什么团队就是按照定的目的，由两个以上的组织成员所组成的工作小组，他们彼此分工合作，沟通协调，齐心协力并共同承担成败责任，个真正的团队般是由技能互补相互信认，有共同目的，共同业绩目标，相互负责的少数人组成的。高效的团队具有竞争的优势，并能极大地提高企业绩效。个团队有共同的愿望和目标，并能全身心的投入进来有高素质的队员，有高效而成熟的团队领导，有高效的沟通......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以便在今后的工作中更好的配合支持。各个部门间的相互信任和有效配合是这个民品项目团队运作成功的关键所在。营销部负责所有民品项目订单的承接工作，他们不是简单的拿回订单即可，还要了解客户的动态，收集部门间的信息，协同其他三个部门起将合格的产品按时交付给客户。同时生产部在组织生产加工时也需要得到营销部的确切交付信息，以期满足客户需要，但没有技术和质检部门的支持是无法完成任务订单的，所有这就要求整个项目成员明白部门间互相任互相依赖开诚布公的重要性。鉴于部门间协作信任的重要性，公司民品项目经理就必须得时刻了解各部门间的思想动态，起交流勾通想法，让各部门间去换位思考问题，鼓励部门间去相互学习，发挥个人的长处，也可以作到岗位交流，只有相互间不断交流学习才能可能共同提高，才可能完既定目标。民品项目团队的激励考核也是非常重要的，各部门实际上都是民品项目这条船上的人......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在加大军品份额的同时，努力开拓国内市场。根据公司十二五战略规划要求，到十组织行为学小论文••二五末公司的国内民品销售要求达到亿人民币，平均每年的增量大概在个亿左右。因此组建国内民品项目管理团队势在必行。第四章公司民品项目管理团队的组建公司民品项目团队的组织框架公司民品项目采取的是项目经理责任制，项目经理根据民品生产组织目标和任务划分，企业中的团队主要又分为四类工作型团队项目型团队整合型团队促进型团队管理学组，他们彼此分工合作，沟通协调，齐心协力并共同承担成败责任，个真正的团队般是由技能互补相互信认，有共同目的，共同业绩目标，相互负责的少数人组成的。高效的团队具有竞争的优势，并能极大地提高企业绩效。个团队有共同的愿望和目标，并能全身心的投入进来有高素质的队员，有高效而成熟的团队领导，有高效的沟通......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....但在这发展的背后也隐藏中险情，公司不得不去面对这新的现象进行分析，为了公司的后续发展在抓住军品市场的同时也必须得重新去对国内民品市场进行次定位。外贸是靠不住的，那么建立国内民品项目管理团队，把重心转移到民品项目的开发上是势在必行。关键词团队叶片外贸项目管理组织行为学小论文••摘要关键词第章总论什么是团队团队的特征是什么第二章公司的背景及现状公司的背景及现状国内民品市场徘徊不前的原因分析第三单公司组织民管理团队的必要性公司在航空市场公司在外贸市场公司在民品市场第四章公司民品项目管理团队的组建公司民品项目团队的组织框架公司民品项目管理团队的组建第五章结束语组织行为学小论文••第章总论针对什么是团队及团队特征进行了简单介绍，个团队必须要有既定共同目标相互协作。什么是团队，团队的特征是什么团队就是按照定的目的，由两个以上的组织成员所组成的工作小组，他们彼此分工合作，沟通协调......”。