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doc 似水流年影音公司投资立项申请报告.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:40 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:15

《似水流年影音公司投资立项申请报告.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但由于提供此项服务的多 为规模小单店铺经营设备简单市面上流通的非专业器材技术含量低 软件商批量生产的简易音效合成软件而且竞争力不高的公司,因此市场进 入壁垒低。 相关家用影音设备的热销使影音服务的市场需求越来越大年, 的销售量比去年的万台增加了网拍数码相机已成为继手机后又 校园流行的新宠然而消费者的普遍反映是 专业录影根本无专业可言,镜头晃动图象模糊音效差,后期制 作过于简单。专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 千篇律,影音服务近于同质化,无个性可言工作流程简单。 虚假的自助化服务,场景服装剪辑版本的选择度过小,甚至 可能为零。 广阔的市场 完全顺应系统服务标准产品自助服务 消费趋势 医生电脑公司保险快餐业 咨询师会计事务售票自动取款 小公司大公司 图不同规模公司对顾客的顺应程度 参见图......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 二部门分析 总经理拟招聘职业经理人,熟悉影视业相关知识,对娱乐市场的发展有 深入的了解。全面负责公司发展战略的实施,统筹各项管理工作。 总经理办公室协助总经理的各项工作。 人事部负责全公司的人事调度及安排,协调平衡各部门经理的关系。 法律事务所维护公司的合法利益,定期抽查市场上的侵权状况,研究各 项新变更或新生法律对公司经营的影响,协助总经理决策。专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 财务部负责公司的财务管理。 部经理负责具体服务有关的各项工作统筹规划。 三人力资源配置 主要管理人员配臵拟聘请专业管理人员,如有投资商愿意为我们的计划 投资,我们则将根据其投资数额来构成我们新的高层管 理决策机构。 其它人员配臵公司运作还需要批中层管理人员负责财务市场营销等工 作。因此......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....市场调 研显示,我国现有的各类影音服务公司市场定位于制造专门订做的产品,抵御风 险能力差,受资金技术掣肘,缺乏规模性,市场发展空间狭小。与之相对,消 费者却愈加偏好产品标准化下的差异化消费,麦当劳的汉堡包连锁组织就是高 效标准化生产与消费差异化的成功实例。相比之下,规模化的大公司则有雄厚 的资金技术支持和标准化工业化的生产条件,再配以自助式的选购模式,则必 将占据市场的大部分份额。同理,把不同的影音成品处理成模块化的播放文件, 在规模化生产下辅以顾客差异化的选择,市场前景广阔。 岁过留痕,人皆爱之 与累计销量的万台相比,的销量实嫌过少。也就 是说有万人最保守估计有自主观影的条件,却只有的人有相关设专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 备记录自己的生活......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....多数却又由于经济条件和缺乏对这种新型娱乐仪器使 用的基本常识而不去自购摄像设备,而求助于专业影音制作公司。但服务质量不 高且费用昂贵往往成了这些人对此不了了之的原因。调研发现该服务的目标市场 潜在需求非常大,尤其是各级学校毕业生和白领阶层,步入婚季的新人和初为父 母的年青人,他们的不定期聚会十分频繁。 二服务分析 主营服务各类特定场合录像后期制作及转制各种格式光盘。 兼营服务的转制刻录,相应道具的租赁及场景的提供,代购电 影票及演唱会入场券,顾客自制录像的修补剪接及加工制作。 服务宗旨卖服务,更要卖情感和文化 服务是难以量化的,但品牌和企业文化是有性格有灵魂的。当公司制造出 种品牌下的服务时,传递的更是种生活方式。同是香烟,为什么万宝路 会在趋近同质化的市场胜出呢因为万宝路传达的是种粗犷硬朗的生活 方式。同理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....明确公司经营理念和管理目标,最大限 度使员工参与到组织的管理决策中来已成为企业发展竞争中所不可或缺 的前沿管理思想,我们应不断吸收先进的管理思想,屏弃旧的无管理核心目标 的旧式管理方法,加强组织建设。 国家对于知识产权的保护又进步加大了力量,我公司的创立在维护正 版音像制品方面将有所贡献,因而能得到国家的相关政策支持。 六风险及对策 风险 行业风险 录象服务兴起于我国年代初期,当时由于技术及资金的限制, 此服务行业呈现出行业内经营者投资小,设备服务简单,设备更新周 期长,经营管理制度混乱的特点。随着影音技术的发展以及娱乐元素专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 的全球化传播,人们经历了由对录象服务的无要求有所要求, 但要求不高,仍购买此项服务有很多定制化要求且要求很高 部分顾客仍购买此服务......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....上下专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 员工把不仅是利润,更注重生活品质的经营思想贯彻下去。所以作为公司运 营核心的管理部门,必须熟知公司的根本经营理念,并坚持把这种理念付诸今后 的管理业务。 二关于服务 背景分析 影音服务业现状分析 中国的人口生活在城市,消耗的商品,形成重度消费群。在此类 消费者的消费结构中,文娱设备消费占有重要比例。随着这部分人消费层次的 提高,自助式服务已成为大部分消费者的选择,从实物商品领域的自助购物到 餐饮行业的自助餐,再到休闲娱乐业的自助观影即根据个人不同观影习惯而 发展起来的产业及在其带动下的碟片租赁与销售,透过社会文化环境的 变化趋势和相关顾客信息调查,营销人员发现越来越多的消费者更愿意接受自 助服务。并且近年来等相关播放器的热销及的市场持续升温......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....种兼备高雅和激跃的生活方式作为着眼点来取消其加盟店资格。 五公司组织及人力资源管理 组织结构 由于我们的公司以获取规模经济和不断延伸服务为长期战略,因此有必 要按业务活动的结果为标准来对公司活动进行分组,即采用服务部门化的 组织结构形式。具体结构如下图所 专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 总经理 总经理办公室人事部 法律事务所财务部 研发部 产品总经理产品总经理 采购部生产营销财务采购部生产营销财务 经理经理经理经理经理经理经理经理 这种组织结构有助于各部门专注于服务的经营,并且充分合理地利用专有资 产,提高专业化经营的效率水平,有助于促进不同服务细分项的合理竞争,也有 助于比较不同部门对公司的贡献,有助于决策部门加强对企业服务的指导和调 整。另外......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....能与投资者 信贷者和其他用户如律师银行家斡旋谈判。能对公司的经济情况和发 展方向作出准确的判断。但重中之重,是有良好的职业道德素质,讲究诚信。 市场营销副总裁指定服务价格,设计有形设施以量化服务形象。制 定分销计划和促销组合方案为赢得新顾客和保持现有顾客而尽可能提供服务细 节给公司总裁,使其明确决策方向负责人员的招聘和培训,并指定相应的管理 目标。把对员工的管理同公司的企业文化统起来,以人为本,以科技 为依托,此乃公司的经营理念所依附的实体。 研发部副总裁在定期市场调研的配合下,购入随市场变化而相应变 化的软硬件,建立顾客数据库,使服务细项做到预应式而非反映式,提高服务的 科技含量。洞悉世界科技发展的动向,找到流行元素同高技术化的服务的最佳契 合方式。能够准确预算企业的各项员工教育花费,负责招募专业人才。 最终......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以中青年为主的人员来壮大公司的管理 队伍。 四组织管理战略 充分利用核心能力,通过同心多元化战略形式在企业内扩张我们的核心 能力定位于提供有竞争力的新服务。三项检验验证 用户价值似水年华影音服务公司创造出 顾客可识别的独特的模板化设计和看重的过硬的录影服务质量, 而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值对美好时光的留念欲望。 独特性与竞争对手相比,我 们影音服务的创新性与专业性及同流行文化趋同的时尚性是比现有市专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 场上的竞争对手都要胜出筹的。 延展性核心能力必须是企业 向新市场延展的基础,企业可以通过对核心的延展而创造出丰富多彩的 产品。我们的服务突出个新字,创新,求新,更新,在这种新 字当头的核心下,完全有能力向新市场拓展延伸。 学习新的管理理念......”

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