帮帮文库

doc TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:38 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 23:08

《TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....运营程序客户产品服务本资料来自本资料来自我们所做的哪些工作是对联想的成功至关重要的我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持我们做了哪些合法运营所要做的哪些事情以增加对客户的价值包括内部和外部客户在回答这个问题之前,您们或许应该对主要内外部客户群体达成共识我们在哪些方面的工作有助于建立客户员工及股东眼中联想电脑公司的形象战略程序的产品或服务相关。在做这问题的讨论时,请将有关答案写在模型中。这个模型将有助于理清该部门的关键角色类别更具战略性更注重运营型更注重客户导向更倾向于产品与服务导向以下问题将有助于思考我们色关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些关键角色是指该部门为联想电脑公司的关键能力所能做的特殊贡献。这些关键角色可以是战略性的,亦可为有关运营策略的。其中有些与客户相关......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有活力注重未来对不确定性和变革的承受力强运营高效型着重于程序即切麦当劳联邦快递应用能力供应链网络自动化集中化标准化团队精神纪律严明评估为导向客户亲密型着重于客户即切客户关系的建立与管理市场细分目标市场提供全面解决方案客户导向而非市场导向具有企业家精神的团队关系导向注重解决问题本资料来自本资料来自确定部门关键角色关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些关键角色是指该部门为联想电脑公司的关键能力所能做的特殊贡献。这些关键角色可以是战略性的,亦可为有关运营策略的。其中有些与客户相关,有些与该部门所提供的产品或服务相关。在做这问题的讨论时,请将有关答案写在模型中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有活力注重未来对不确定性和变革的承受力强运营高效型着重于程序即切麦当劳联邦快递应用能力供应链网络自动化集中化标准化团队精神纪律严明评估为导向客户亲密型着重于客户即切价格合理和服务客户的最大化本资料来自本资料来自价值准则公司核心竞争力团队的大致特点产品领先型着重于产品即切耐克摩托罗拉不断创新灵活性不断改进对市场反应迅速创提供不同的解决方案,并注重发展长期合作关系信息技术重视程序,自动传递,没有中断重视产品......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....调为不同的客户我们先淘汰自己的产品无与伦比的服务是客户所期望的产品的性能和可靠性是我们客户购买行为的决定性因素以产品的突破引领客户注重为客户提供完整的解决方案,并注重发展长期合作关系职位和组织机构客户的兴趣在于获得要独无二的产品供应以特殊的独无二的方式对待每位客户我们的客户最注重的是获得最好的交易就价格产品可靠性至善至美的服务方面而言我们的每种产品都应是独无二的。在市场竞争淘汰我们的产品之前的意识具有相当的灵活性,使员工能够在定范围内以不同的方式本资料来自本资料来自的行为模式和行为来满足不同客户的不同需求核心价值为大众客户提供最优的产品客户希望并需要的意识具有相当的灵活性,使员工能够在定范围内以不同的方式本资料来自本资料来自的行为模式和行为来满足不同客户的不同需求核心价值为大众客户提供最优的产品客户希望并需要独无二的产品供应以特殊的独无二的方式对待每位客户我们的客户最注重的是获得最好......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....业务优先性主要活动实施活动时涉及的主要关系影响活动结果的因素对其它部门及用户的影响本资料来自本资料来自关键角色描述业务优先性关键活动实施活动时涉及的关键关系影响活动结果的因素对其它部门及客户的影响注在下部分使用工具中的模板或格式可以帮助你确认关系本资料来自本资料来自确定活动和关系工作流程分析用此图有助于分析该部门的关键关系产出信息产品报价半成品增加价值的关键动即与关键角色相关的关键活动外部零售商供应商内部其它部门部门内的各职能间输入员工材料设备供应信息供应商部门客户外部家庭用户中小企业大客户网站内部其它部门部门内的各职能间本资料来自本资料来自确定部门角色以关键能力为基础描述角色并确定部门目前是如何履行这些角色的关键能力与联想的关键能力相关的部门角色部门当前是如何具有此项关键能力的实施每项关键能力的岗位或岗位序列捕获学识和知识共享......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....目的是在对这些角色中的活动进行联系和协调作出决定时,有助于搜集信息,进行全面分析。关键角色描述业务优先性主要活动实施活动时涉及的主要关系影响活动结果的因素则它是关键角色。否则,则相反。这角色对联想三年规划的实现是否很关键讨论的结果将得出该部门的关键角色。在下章节中的工具将有助于完成角色的详尽定义。本资料来自本资料来自求的事情为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境,我们应该或必须做些什么完成讨论后,认真彻底地评估每个角色恰当与否可从如下角度考虑若无此角色......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在市场竞争淘汰我们的产品之前我们先淘汰自己的产品无与伦比的服务是客户所期望的产品的性能和可靠性是我们客户购买行为的决定性因素以产品的突破引领客户注重为客户提供完整的解决方案,并注重发展长期合作关系职位和组织机构客户的兴趣在于获得成功地交易成功的产品会影响职位授权我们的客户最注重的是获得无与伦比的服务提倡高效互动型精简并合理的组织机构由项目来决定设置跨职能小组部门是至关重要的我们的产品将引领市场我们强调为不同的客户提供不同的解决方案,并注重发展长期合作关系信息技术重视程序,自动传递,没有中断重视产品......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....产品或服务或客户客户或地区优点易于技术专家之间的协作任务专业化程度高易于提高效率以及特定职能的关键技能含量减少按产品或市场分类所造成的多余人员考虑成本的有效性是否是本部门最优先考虑的因素。产品服务的市场可见度高按照产品服务和市场进行协调,易于实现跨职能间的协调可以实现高技术产品领域内的专业化考虑用户代表或主导技术是否是本部门的关键因素缺点不利于部门间的协调依赖于不同活动间的频繁联系,决策和交流缓慢决策集中由上层做出内部的工作重心可能与客户的购买方式不致需要单的或相互联系的产品路线有效畅通视野有限......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....您们或许应该对主要内外部客户群体达成共识我们在哪些方面的工作有助于建立客户员工及股东眼中联想电脑公司的形象战略程序运营程序客户产品服务本资料来自本资料来自我们所做的哪些工作是对联想的成功至关重要的我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持我们做了哪些合法运营所要求的事情为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境,我们应该或必须做些什么完成讨论后,认真彻底地评估每个角色恰当与否可从如下角度考虑若无此角色,该部门的业务是否会垮掉如果答案为是,则它是关键角色。否则,则相反。这角色对联想三年规划的实现是否很关键讨论的结果将得出该部门的关键角色。在下章节中的工具将有助于完成角色的详尽定义。本资料来自本资料来自定义部门角色把每个关键角色填入下表。目的是在对这些角色中的活动进行联系和协调作出决定时,有助于搜集信息,进行全面分析......”

下一篇
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
1 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
2 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
3 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
4 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
5 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
6 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
7 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
8 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
9 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
10 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
11 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
12 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
13 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
14 页 / 共 38
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
TOP24联想电脑公司组织结构设计指导手册1DOC_38页.DOC文档免费在线阅读
15 页 / 共 38
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批