1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....针对每过程采用过程方法进行策划和管理，建立相适宜的控制文件。提供确保产品研发生产活动的资源和信息，包括人力资源如具有丰富经验的管理人员基础设施如必要的生产工作场所设备和信息文件等工作环境。对质量管理体系过程的能力实施监视测量和分析，以保证实现过程策划的结果，并持续改进过程的有效性，包括关键工序的监视测量内部审核管理评审等活动。目前本公司还暂未发生外包加工产品和服务的过程，如有本公司将会对外包过程进行了识别,并制定外包加工管理规定，明确管控措施，以确保产品质量满足本公司要求。文件要求本公司的质量管理体系文件包括质量方针由总经理正式发布的本公司总的质量宗旨和方向质量目标依据质量方针制定的本公司在质量方面所追求的目的质量手册向本公司内部和外部提供关于质量管理体系的致信息的文件，由总经理批准发布形成文件的程序规范作业指导书为如何致地完成活动或过程提供信息的文件，按标准要求和本公司为确保过程有效运行和控制所需的文件......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....要针对不同岗位进行继续培训，不断提高业务技术水平和素质。在职培训结束后，由办公室和相关部门组织考核，可采取实际操作观察询问等方式进行。将考核结果记入员工培训履历表。培训计划每年月，办公室根据各部门提出的培训需求，结合本公司的实际生产质量控制的需要，制定下年度培训计划，报总经理审批后组织实施。培训记录办公室建立培训考核记录及员工的培训教育技能和经验，填入员工培训履历表，保证满足岗位任职条件考核标准的要求。基础设施为使本公司产品符合要求，企业确定了以下基础设施办公室测试室会议室库房等生产设备所有生产设备办公设施包括文件柜办公桌电脑等。服务设施包括空调系统供暖系统，照明系统运输车辆电话传真。针对以上基础设施本公司制定了办公设备管理规定和测量设备管理规定，维护了设备与工具等基础设施的完好，保证了生产的有效进行。基础设施的维护由办公室负责，使用人员配合。工作环境为保证产品符合要求，本公司提供所需的工作环境。提供适宜的生产办公条件工作温度适宜工作环境保持清洁提供项目所需的测试环境......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....质量手册本公司根据标准的要求策划编制了适用于本公司质量管理活动的质量手册。质量手册阐明了公司的质量方针和质量目标明确了公司的质量管理体系范围，规定了质量管理体系的组织机构及人员的职责对质量管理活动及各过程的关系进行了简要描述，并对相应的程序和作业文件进行了适当的引用。文件控制总则为保证质量管理体系文件的适用性系统性和完整性，确保对质量管理体系有效运行起重要作用的各个活动场所都能得到相应文件的有效版本，防止失效文件的误用，本公司建立并保持文件控制程序。由办公室主管负责。本公司的质量管理体系文件包括质管理评审规定，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。公司每年至少开展次管理评审，两次间隔不得超过十二个月。般情况下，采取会议的形式，安排在内部审核之后。当出现下列情况时，应及时进行管理评审质量体系发生重大变化国家法律法规产品标准发生重大变化外审之前其他认为需要评审时。办公室组织有关部门实施管理评审决定，并对实施效果进行跟踪验证。管理评审由总经理主持......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....保存期三年。评审输入管理者代表组织办公室编制管理评审计划，安排评审的目的内容时间参加人员及有关要求等。办公室组织有关部门按计划的要求收集整理有关文件和数据资料提交管理评审，包括内外部审核的结果顾客投诉的处理结果及顾客满意度的测量分析质量方针目标的实现结果及产品质量关键特性的控制结果纠正和预防措施的实施状况以往管理评审的跟踪措施可能引起管理体系变化的计划质量管理业绩分析，对改进的建议。评审输出按照质量方针目标对上述信息进行全面的讨论评价分析，决定所要采取的改进措施，包括质量方针，目标的有效性充分性适宜性的评价结论，需要时制定新的质量方针和目标质量管理体系过程有效性的改进措施，如质量管理体系的修改计划与顾客要求有关的产品特性的改进活动安排。质量管理体系改进活动所需的资源计划。资源管理资源提供本公司通过质量管理体系的全面策划，企业为质量管理体系的实施保持和持续改进其有效性，并增强顾客满意提供所需的资源......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....外包过程本公司暂不存在外包过程，如发生外包过程将制定外包加工管理规定对其进行控制。质量计划针对新产品的新配方生产过程，由技术部对其质量管理体系的过程包括产品实现过程进行策划，编制质量计划，报总经理批准后组织实施。策划的活动应满足的要求。与顾客有关的过程本公司以顾客为关注焦点，通过与顾客沟通了解，确定评审并最终确定顾客要求，以达到顾客满意。与产品有关的要求的确定为满足顾客要求，销售部通过与顾客的沟通了解顾客的要求，制定出产品的要求。要求内容如下顾客规定的要求，包括对交付后活动的要求顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途必需的要求与产品有关的法律法规要求公司确定的任何附加要求。与产品有关的要求的评审销售部以合同草案或协议的形式记录顾客的要求，在向顾客作出承诺前，本公司要评审自己有没有能力满足顾客的要求。常规合同由销售部进行评审......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....资源管理过程包括人力资源基础设施工作环境的资源提供。产品实现过程包括产品实现的策划产品有关要求的评审与顾客沟通设计和开发生产物资采购和外包加工生产交付及交付后活动的控制监视和测量装置的控制。质量管理体系的持续改进要求顾客要求顾客满意管理职责资源管理测量分析和改进产品实现产品测量分析和改进过程包括顾客满意度的监视产品的监视和测量过程和监视和测量不合格品的控制内部质量审核数据分析和改进的策划纠正和预防措施。质量管理体系的建立实施和改进过程的策划活动包括通过识别本公司质量管理体系所需的过程包括产品实现管理职责资源管理测量分析和改进四大过程及其子过程。这些过程的顺序和相互作用如下以识别顾客要求产品实现持续顾客满意为主要控制过程，该过程直接产生增值。明确本公司的质量方针和质量目标，以满足顾客要求为目的建立质量管理体系。资源提供是产品实现的重要保证，是支持过程。为保证产品质量满足顾客要求，并持续顾客满意，开展测量分析和改进活动，实施监视和测量，是支持过程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如生产设备生产场所办公场所办公设备等工作环境确保满足产品质量的工作环境。人力资源总则为确保从事影响产品质量工作的所有人员都是能够胜任的，使其具有相应岗位的能力素质和意识，满足本公司发展需要，本公司建立并保持培训管理规定。能力意识和培训办公室组织各职能部门对与产品质量有关的所有岗位的人员能力要求基于教育培训技能和经验四个方面做出规定，制定岗位任职条件考核标准。满足需求的措施外聘在聘用人员时，招聘符合任职资格的人员本公司对不够条件的人经过培训，使其达到任职要求通过教育使职工认识到自己岗位的重要性，发挥主观能动性，为实现质量目标做出贡献。培训包括入职培训本公司新录用的员工在上岗前必须接受培训及考核。通过培训，可以使员工尽快熟悉工作环境掌握产品标准操作规范及有关要求，具有完成本职工作的能力。入职培训结束后，由办公室组织考核，可采用试卷考核，实际操作考核等方式，合格后方可上岗试用。培训记录由办公室保存......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....通过质量管理体系的有效运行和不断的持续改进，增强顾客满意。应用范围本质量手册适用于本企业提供的混凝土混凝土外加剂产品的生产销售和服务活动及涉及的各部门。本质量手册可作为内审和外审的依据。引用标准质量管理体系基本原理和术语质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南质量手册编制指南术语定义本手册引用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理范围为顾客提供混凝土混凝土外加剂，混凝土外加剂原料配方通过专利竞价购进，对混凝土混凝土外加剂产品不进行设计开发，故将设计和开发全部删减。质量管理体系总要求本公司在建立质量管理体系过程中，充分遵循了八项质量管理原则，将采用过程模式的方法按照标准建立文件化的质量管理体系，并加以实施保持和改进其有效性。本公司的质量管理过程模式如下图所示......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....提供专业培训的机会，营造良好的企业文化氛围，鼓励全员参与产品质量的改进。产品实现产品实现的策划产品实现过程是本公司质量管理体系的主要过程，是确保产品实现的直接过程，只有对过程进行策划并使其在受控条件下进行，才能确保实现增值。产品实现过程的策划遵循了八项质量管理原则，应用过程方法对产品实现所需的过程和相互作用进行识别管理，并为达到产品质量标准采用系统的方法予以管理，并保证与章节质量管理体系要求相致。本公司为实现质量方针和质量目标，对影响产品质量的各重要因素进行分析，并结合本公司的运作方式，在识别各工作环节的基础上进行了策划确定质量方针和质量目标确定企业产品的生产人员安排及所需作业文件和资源。确定与产品有关要求及要求的评审，以满足顾客要求，确定工艺生产流程编制各阶段适用的规范操作规程工艺文件对采购进行控制通过与顾客的沟通售前咨询售后服务收集顾客反馈意见，为质量体系的改进提供信息并确定产品实现过程所需的资源......”。