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doc 垃圾生化处理装置用房工程施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:34 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:31

《垃圾生化处理装置用房工程施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....选用产品应有国家有关部门的质量合格及安全鉴定证书,以确保施工质量。外墙的装饰面层,由甲方委托专业公司二次设计,并要满足本设计图纸的相关要求,得到甲方和设计院的确定后方可施工。本工程中所选用的建筑材料和装修材料须符合民用建筑工程室内环境污染控制规范中之规定。根据民用建筑工程室内环境污染控制规范的分类,本工程属于Ⅰ类民用建筑工程。工程所使用的无机非金属建筑材料,包括砂石砖水泥商品混凝土预制构件和新型墙体材料等,其放射性指标限量应符合规范表的规定。工程所使用的无机非金属装修材料,包括石材建筑卫生陶瓷石膏板吊顶材料等,进行分类时,其放射性指标限量应符合本规范表的规定。工程室内用人造木板及饰面人造木板,必须测定游离甲醛释放量。本工程必须采用类无机非金属建筑材料和装修材料。本工程室内装修必须采用类人造木板及饰面人造木板。本工程室内装修中所使用的木地板及其他木质材料......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实现对业主的承诺。详见垃圾生化处理装置用房工程项目管理组织机构图项目经理项目总工程师技术负责人项目副经理项目副经理生产调材料设备技术质量经营财务度室供应部部部室各施工区土安装建装饰工工工程程程垃圾生化处理装置用房工程项目管理组织机构图第二节组织机构主要部门职责生产调度室负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。材料设备供应部负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。技术质量部负责整个工程的技术和质量管理。经营部负责整个工程的合同管理及预决算管理。财务室负责整个工程的财务管理及资金调度。总共人。第三节项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....本工程中所使用的阻燃剂混粘土外加剂氨的释放量不应大于,测定方法应符合现行国家标准混粘土外加剂中释放氨的限量的规定。混凝土外加剂游离甲醛含量不应大于。本工程室内外墙面。楼地面及所有线角均应按设计要求做到平整光洁挺直。土建施工时,应注意预留孔洞,预埋件等含大样图,不应事后打凿,影响质量,安装完毕后应封实。用户二次装修严禁随意拆打结构系统,所做隔墙等不能超过结构设计许可荷载要求。预留地坑待设备进厂后由设备厂家确定尺寸再施工。屋面避雷带系统详见电施图及结施图。装修做法中采用的建筑用胶必须满足现行有关要求,其使用方法及配比按生产厂家使用说明执行。对本图若有不明之处,应先问明设计院后方可施工。图纸说明中未详尽之处,应按国家现行规范及施工验收规范执行。施工中如发现矛盾或不妥之处,应及时通知设计单位处理。本工程施工图应按规定报有关部门审查通过后方可施工......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....中距挂瓦条,中距按瓦规格满铺铝箔铺灰色粘土瓦坡屋面厚高聚物改性沥青防水卷材地面地环氧树脂自流平地面厚无溶砂浆。用于除卫生间外所有内墙面散水散水泥砂浆散水厚水泥砂浆抹面压光厚石灰砂碎砖三合土素土夯实,向外坡散水乳胶漆饰面踢脚踢水泥砂浆踢脚刷专用界面剂遍厚水泥石灰砂浆,分两次抹灰厚水泥砂浆抹面压光用于生化处理室踢面砖踢脚刷专用界面剂遍厚水泥石灰砂浆,分两次抹灰厚水泥砂浆加水重建筑胶镶贴厚面砖,水泥浆擦缝用于除生化处理室外所有踢脚坡道坡水泥砂浆坡道金刚砂防滑条,厚水泥砂浆抹面坡道素水泥结合层遍后混凝土厚灰土素土夯实台阶台阶混凝土贴陶瓷地砖台阶厚地砖,缝宽......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....规范内部及分包商供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉扯皮现象。整个工程的管理工作以工程进度质量安全为核心,切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。向业主分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告图纸样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。在健全人员配置的基础上,加强对劳务分包单位的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。配置和充分应用先进的通讯微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。第五节实施目标工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,集团公司在人员组织施工工艺设备投入材料供应等方面进行精心布置......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....门五金按使用位置另行看样选定,窗五金配套选用。所有预埋木件和木砖需做防腐处理。五落水排水防水雨水水落管凡外排水水施图未标注用白色∅成品水落管及配套产品安装,并设雨水斗。水落管至屋面处加设钢筋混凝土水簸箕,水簸箕做法参详见页。在屋面天沟檐沟泛水雨水口管道穿通处及屋面突出部位的连接处,均须加做层防水涂料。所有设置地漏的房间,其楼地面均坡向地漏坡度为防水做法详装修说明,卫生间楼板除门洞外均于周边砖墙下部加做高素混凝土翻边,凡穿过卫生间楼板及屋面板的立管做预埋套管,套管高出地面管间封防水膏,卫生间填充材料为煤渣。内墙面凡厕所及贴临房间的墙面基层均用厚水泥砂浆粉刷。且加水泥量密实剂。六建筑消防设计耐火等级为二级。建筑消防其它部分详水电施工图。所有消防器材和配件均应采用消防部门认可的厂家生产的产品七装修及其它所有主要建材,如外墙涂料塑钢门窗粘合剂防水材料等......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....上撒水泥砂浆压实赶光厚三七灰土素土夯实台阶勒脚勒脚涂料外墙面刷灰色丙烯酸涂料详立面图示颜色见立面图第三节结构设计概况砌体材料用普通机实心砖,水泥沙浆砌筑结构框架结构第三章施工部署第节项目组织体系为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成垃垃圾圾生生化化处处理理装装置置用用房房工工程程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理优质高速开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理组织协调控制,确保本工程实现流的工程质量,流的施工速度,流的施工管理,流的文明施工......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....窗台高度凡未注明的,均为。门窗内外四周均做防水密封胶。彩铝窗现场按实际尺寸放料。窗台低于米的窗做安全防护栏杆,护窗栏杆未注明的做法均选用。低于高的玻璃均为安全玻璃。门立樘位置均在图中注明,逢墙中安装。所有窗台均为现捣厚钢筋混凝土窗台内配∅,分布筋∅,混凝土厚,窗导轨均需开排水孔每樘窗不少于个。应保证排水孔的开口尺寸数量及分布的合理性,确保排水系统的通畅。外窗台低于内窗台,找不小于坡外斜。门窗洞口与门窗框缝隙尺寸清水墙普通抹灰贴面砖挂石材。混凝土门槛,宽度同墙厚。门窗立面均表示洞口尺寸,未包括抹灰尺寸。由于饰面材料不同及建筑施工误差导致缝隙变化,门窗的加工尺寸由门窗生产厂家按单项工程设计要求予以调整。所有外开推拉窗扇必须设有防止窗扇在负风压下向室外脱落的防脱限位装置。所有五金配件螺栓应为不锈钢材或铜材制作。四油漆五金除不锈钢外所有露明铁件,其做法详建筑装饰做法览表......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有集团公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的程序文件质量手册等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守上海松江区施工现场标准化管理的有关规定。第四节管理的重要原则根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间上下级之间的工作纠纷......”

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