1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....价值较低而且距离供应商很近，企业认为没有库存的必要。企业的采购方式是直接与些当地熟悉的供应商讨价还价，价格合适就交易。例如对办公用品的采购，在五原县当地有个左右的办公用品的中间商，几乎没有直接的供应商，企业在需要时就从熟悉的中间商处购买。三长胜机械厂采购管理中存在的问题在对长胜机械厂采购现状进行深入了解后，笔者发现该厂的采购管理存在下面几个问题长胜机械厂采购组织中存在的问题采购部门与生产部门严重脱节，在定程度影响产品的生产进度本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址方面，企业的采购活动没有与生产活动紧密联系起来，导致当生产需要材料时库存中却占有大量的材料，占用资金空间，影响生产效率另方面，企业采购的依据是资金，当企业不能及时回笼资金时，而恰逢不能赊购到原材料时，企业的生产进度只能搁置。分工简单，导致原材料采购没有统的标准方面，采购的原材料的质量时好时坏，会影响产品的质量和企业的信誉......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这样采购部和会计部就都可以从电脑资料中随时查询了解采购状况和库存状况了。运用计算机系统后长胜机械厂可以解决上述采购流程中提出的问题缩短采购时间，提高采购效率运用计算机系统后，企业可以及时向供应商下订单，及时跟踪和催货，保证采购工作能够跟上生产进度。也使企业的采购工作更加规范化。简化采购过程，有效管理采购凭证运用计算机系统后，删除了统计员统计采购订单的工作系统会自动筛选供应商，向供应商下订单会计部所做的三单校验以及向供应商付款等工作都可以由计算机来完成。大大缩短了整个采购流程的时间。在采购过程中产生的种种凭证，在计算机系统中都有存档，且都占用的是虚拟空间，这样就可以有效保管各种凭证，领导人也可以运用计算机统计的结果管理企业的生产工作，客观评价供应商，分析市场动态等。制定相关规定，按规定填制需求单长胜机械厂可以制定些填单的标准，使生产小组提出采购申请时有章可循。例如企业可以制定些奖励制度......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而且被资金左右，导致采购的原材料质量不致，给企业良好的信誉埋下了祸根另方面，企业采购的依据是资金，当资金富裕时多采购的材料用不完，占用空间，浪费资金，还可能使企业遭受材料降价的风险。二长胜机械厂采购流程中存在的问题在这个采购流程中存在的问题有整个流程拖延的时间较长，工作量大长胜机械厂没有建立完善的采购计划，也没有建立采购小组，采购的流程中在各个环节处耗费的时间过多。当所需原材料在仓库没有存货时，无法及时的向供应商发出订货信息，原材料无法及时的供应导致生产停滞，影响了生产的进度。采购过程繁琐，采购凭证杂乱采购过程中所使用的都是纸质的凭证，在实践中发现公司的会计办公室里，有个大的书架，上面都是历年的账簿单据产品资料供应商资料等。在需要时，会花费大半天的时间才能找到，而且因为保管不善，有很多都破损丢失了。如果做统计或报告时，工作量会很大。这种现状，不利于领导者了解企业的运营状况生产状况和市场状况等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....也不利于资料的保存。生产小组填写需求单没有统的标准生产小组填写需求单时没有约束，有部分是随意填写的，造成材料的浪费，成本的增加。因为企业的生产模式是将生产任务承包给小组生产，生产没有统的标准，最简单的比如说钢管，钢管在筛选机上最主要的作用是焊接机械的框架或者说是支架。台筛选机可以将其做成米长米宽，也可以做成米长米宽，这都取决于组装师和调试员。生产没有标准导致每个小组材料的需求量也没有准确的数字，从而导致采购的数量也不准确。因为企业现在的采购工作受到资金的制约，所以采购经理可以结合实际，从以下方面解决这问题与银行建立良好的关系，运用信贷资金据调查，在鸿鼎农贸市场内生产农机具的还有宏昌农机厂清港农机厂惠通农机厂扈三农机厂等同行业的企业。这些企业的零配件尤其是螺丝钢板等材料的需求都差不多，而且钢铁类原材料的供应商都是包头钢铁集团。所以，公司可与这些企业建立合作伙伴关系，联合采购，从而成为供应商大的销售商......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对于绩效优秀的供应商可增加每次的订货量，通过供应商间的竞争来不断改善企业的采购质量。另外，应该对供应商进行全面的评估。除了对供应商产品的价格合格率准确交货等因素进行专业评价外，还要注意供应商的管理水平人员素质财务状况设备稳定性信息技术等情况。因为这其中个因素出现问题都会导致供应的终断或供应失误，只有全方位的评价才能降低这种风险。保证企业的生产不被供应商的状况所影响。对物资进行分类，分别管理相应的供应商长胜机械厂可以按照供应商供应物资的重要性进行分类，将对应着的供应商依次划分为相应的类别。根据分析，长胜机械厂的机械设备供应商的品目数累计在左右，产品的平均资金占用额累计在之间，可以将其归集为类物资的供应商。对于机械设备供应商，长胜机械厂可以从如下几个方面进行管理坦诚对待供应商，和他们多分享中长期战略，业务模式，流程，目标及技术项目等信息随时监控这类供应商需求的动态变化......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这类供应商的共同特点是企业管理制度不规范，除了些有国家统标准的零部件，其他部件的生产几乎没有统的标准，而且市场很混乱供应商大多也是些刚刚成长起来的小企业，用人机制不够完善，员工不稳定，且大部分没有专业性不强供应商的财务状况也不稳定，常常会出现跟长胜机械厂样的入不敷出的情况。机械设备供应商分析长胜机械厂对机械设备的采购频率不高，般是在设备折旧完后几乎没有价值时才更换新的设备。长胜机械厂的机械设备供应商没有集中的地方，例如焊接机氧焊机是从银川采购的，车床是从包头钢铁集团采购的，剪板机打眼机等是从河北保定市采购的等等。供应商的分散，体现出长胜机械厂对供应商的忽视。像些设备的维修服务，安装服务，技术支持服务等，企业几乎没有享受过。往往都是有问题就自己解决或者外聘专业人士来解决。低值易耗品供应商分析长胜机械厂的低值易耗品般有密封胶快干锤胶漆办公用品等。对于这类物资，企业的购买频率较高，例如快干锤胶漆般三到五天就会购买次......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而且批量购进也可以节约运输费，进而降低采购成本完善领导人的金融意识，利用期货合约，防止材料和产品价格变动，给企业造成不必要的损失。二采购流程的改进措施世纪是信息化的时代，企业要想发展必须引进计算机技术，借助计算机图长胜机械厂组织结构改进图生产经理总经理采购经理人事部财务部仓储部生产车间采购部销售经理销售部本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址管理企业，掌握市场动态。所以，长胜机械厂应该引进计算机技术，运用计算机管理企业，使企业能够跟上，飞速发展的社会的脚步。针对企业的现状，企业可以建立电脑资料库，如下图所示采购部门将订单信息录入电脑资料库，电脑资料库中储存了历史供应商的信息，如果是固定往来的供应商，则计算机系统会自动向供应商下达订单。如果不是固定供应商，系统就会以信函或者传真的形式将订单发送给供应商。在供应商交货给企业的验收部后，验收部从电脑资料库中查询出订单信息，验收所较的物品。如果符合......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....定会与诸多的供应商进行交易，而不同的供应商由于自身实力供应物资的重要性等许多因素，会对交易产生不同的影响。长胜机械厂所需的原材料可归集为五金配件类，大型机械设备类，低值易耗品等。根据原材料的类型可以将长胜机械厂的供应商分为五金配件供应商机械设备供应商和低值易耗品供应商。五金配件供应商分析长胜机械厂的五金配件供应商基本分布在河北省保定市。河北省保定市有很多生产五金配件的小企业。企业的五金供应商基本都是这些小企业中的在价格和产品性价比方面有相对优势的企业。长胜机械厂对五金配件例如筛网方钢管等材料般天采购次，采购的对象般是些熟悉的供应商，对些螺丝螺钉弹垫平垫的采购般个月进行次。因为这类物资的价值不高，企业在选择供应商时几乎是随机的。般会有供应商将自己的产品给企业试用，如果长胜机械厂觉得质量可以价格合适就会选择这个供应商，终断与原供应商的联络。长胜机械厂与五金配件供应商般通过电话或者传真联系......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....生产人员可获得企业的奖励等。三加强供应商管理基于长胜机械厂供应商层次不齐，供应商市场混乱，供应商管理力度不够等问题，企业可以从以下方面做出改进建立供应商资源库供应商资源库的建立主要是完成供应商的调查工作，利用调查的供应信息来订单订单信息验收单订单验收部采购部会计部电脑资料库供应商订单输入货物图长胜机械厂采购流程改进图本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址锁定供应商的选择范围。要时刻监督供应商的变化情况，观察潜在的供应商，不断补充优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。这样就可以避免企业缺少供应源时，随机选取供应商的做法，降低了供应风险，提高了采购效率。建立套完整的供应商考核与评估体系企业应建立整套供应商绩效考核与评估体系，从供货的质量速度以及供货的差错率等各个方面定期与不定期地对供应商进行绩效的考核与评估，并建立供应商绩效考核档案，可通过对供应商的绩效记录来决定未来的供应商选择问题。同时，建立供应商竞争机制......”。