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doc 刍议现代企业精神的培育(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《刍议现代企业精神的培育(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....增强职工对企业的归属感和自豪感,通过宣传教育,实现组织意识和群众意愿的高度融合。是建立学习制度。建立有效的学习机制,提高职工的理论素质和业务技能,创造职工与企业共同成长的环境氛围,把经营哲学价值观念学习理念的内涵加以显现,形成亮点,在企业中塑造学习文化,进而,提升现代企业文化的品位,不断增强职工的群体意识,形成共同的价值取向,培育坚定的信念,确立致的行为准则,从而激发广大职工为企业的振兴和发展而奋斗的信心和决心。培育职工的稳定情感在新的形势下,要使广大职工群众深刻认识企业精神是企业之魂事业之根精神之柱。就必须采取有效措施进步提高职工对企业精神的认识,加深情感,具体要树立观。树立奋发进取的价值观。奋发进取是企业发展的基石。纵观鹤岗矿区十多年的发展历程,从时期的初建,到破千万,翻番,十年增长千万无不凸显着广大职工顽强进取的信念。牢固树立奋发进取的价值观,重点在引导......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使企业不断向前发展。在企业内部,以人为本的核心是解决员工和企业关系问题,亦即如何看待企业员工的权力和需要的问题。在信息时代,员工多元化的价值追求,它不仅仅是满足需要的需求,而且是创造力的源泉。在构建企业精神文化中,人的自我实现的价值在于创造而不在于权力,在于工作而不在于等级。在开放的机会中,人们对级别地位的看法将会发生根本的变化,知识和能力将构成企业新的价值基础,对级别和地位的竞争将渐渐淡化,这将净化企业内的文化,净化企业内人与人的关系。信息时代的企业组织形式也要适应以人为本的价值观,这种组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业,还要考虑到人员的综合素质和可能的第页共页发展方向。组织核心将可能不再是以业务能力为主要考察对象,而是以人际关系能力和善于把握方向为主要考察对象。这就使人才资源能各尽其所,发挥特长,使各类人才都能在自己选择的专业和道路上不断实现自我价值......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....开展爱企业当主人创业绩的自我教育,把体现光荣传统创业意识道德规范价值观念行为准则精神动力等内容的企业精神,深深注入广大职工的脑海中,支配人的思想和行为。牢固树立奋发进取的价值观,关键在实践。各级领导要以身作则,率先垂范,自觉按照共产党员的标准严格要求自己,在实践中不断加强自身修养,自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀,在任何时候都要始终保持强烈的忧患意识和使命意识。树立创新实干的事业观。创新是个民族进步的灵魂,是个国家兴旺发达的不竭动力。而创新实干又是鹤矿集团企业精神的本质。依靠实干的工作作风,鹤岗矿工闯过创业的艰难,战胜发展过程中的险阻,经受住了市场经济的严峻考验,开创出改革发展的良好局面。现在看,从今年到年,是企业加快发展的重要战略机遇期,也是巩固工作成果,实现两年打基础,年翻番,年百亿两千万战略目标的关键时期。辉煌在于创新,希望在于创新......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....需要我们如既往地弘扬实事求是,求真务实的精神,以创新实干的精神,大胆实践,勇于探索,奋发有为。树立无私奉献的人生观。无私奉献是鹤矿精神的核心,也是煤矿工人的真实写照。更是煤矿工人的高尚情操。无论是在计划时期,还是在市场经济条件下,鹤矿人始终以国家利益为重,承受各种困难与考验,把全部精力甚至生命奉献给煤炭事业。在新的形势下,我们更应倡导爱岗敬业,无私奉献的职业道德,鼓励职工群众在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。增强职工的正确意向企业精神体现企业经营风格和追求目标,反映企业准则和精神风貌,集中了广大干部职工智慧和意愿,企业精神是广大职工的精神支柱,有了企业精神企业就有了强大的凝聚力向心力,就有了战胜困难的精神动力。因此,必须强化引导职工树立对企业精神的正确意向。认识人,确立以人为中心的思想。要改变过去以物为中心的管理方式,建立起以人为中心的管理体系......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....不但提出工作中的问题和建议,而且制定具体的实施方案,在得到批准后被授权组织实施的权力。全方位参与管理。它不限于员工目前所从事的工作,员工可以根据自己的兴趣爱好对自己工作范围以外的其它工作提出建议和意见。协作是现代企业精神必须强调的重要内容。促进协作精神的方法是多种多样,可以通过工作后多种形式的沟通和接触,全方位地培养职工的团队精神。可以采取寓教寓乐的形式,在文体活动无形中培育团结协作精神。奉献精神是种与企业社会责任相联系的种企业精神。它是指在组织企业经济运营过程中关心整个社会的进步与发展,为社会多作贡献的境界。奉献精神的培育可以通过树立先进典型的方法,大力宣传先进事迹,公司对此进行物资和精神奖励。通过这种方式,来培育奉献精神。以市场为导向的经营哲学市场是企业经营管理的出发点和归宿,是企业切管理活动的依据,也是企业经营哲学的核心。成功的企业......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以树立良好的价值观和遵守职工道德为主要内容,开展爱岗敬业,尽职尽责,遵章守纪教育。教育职工加强修养,做到文明用语,礼貌待人,树立外观庄重举止得体,品质高尚的文明形象。是塑造环境形象。环境可以造就人,它起着耳濡目染潜移默化的作用。注意改造企业环境,让环境渗透着企业精神,以绿化美化亮化为目标。开展美化环境达标准,岗位文明建小家加强食堂浴池和职工之家建设和改造,通过创造良好的生活环境和谐的工作环境,在丰富健康的文化环境中,提高职工文化素质。抓住根本点提升职工境界。是通过提升职工境界。坚持两个文明的有机结合和相互作用,把培育社会主义有新人和造就合格矿区人结合起来。要尊重人的品德,重视人的智慧承认人的价值珍惜人的感情维护人的尊严,提高人的素质,真正把根留住,使矿井的建设和发展保持良性循环,充满生机和活力。是推行行为养成。建立健全各项管理制度,使各个岗位上的职工工作标准和行为规范......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....俗话说,职工的心,企业的根,企业要想生存,事业要想发展,都离不开广大职工的广泛参与和支持。培育现代企业精神,就要重视以人为本的管理理念,把理解人关心人尊重人信任人培养人作为种新的管理理念。依靠人,充分发挥职工群众的能动性。全心全意依靠工人阶级。尊重职工当家作主的主人翁地位,在完善法人治理结构的同时,健全企业民主制度,认真搞好企务公开,保证职工群众依法行使民主决策,民主监督和各项权利,维护职工的合法权益,调动职工参与管理的积极性。关心人,为职工排忧解难。积极为职工办实事办好事。坚持开展送温暖活动,特别要关心困难职工群众的疾苦,把他们的问题提在重要议事日程,重点解决,使他们感受到党的温暖和企业的关怀。通过情感的培养和投入,使职工自觉把企业精神作为自己的行动指南。有了这样个轻松和谐的工作环境和正常的人际关系,企业生产经营管理便成为种良性循环,有利于管理并创造最佳效益......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....时代在变化,社会在发展,进取实干奉献的企业精神也必须具有新的内涵和时代特征。惟有如此,才能坚持与时俱进始终保持鹤矿人的蓬勃朝气昂扬的锐气和浩然的正气。提高职工的认知力管理学认为认知是人对事物的认识理解与评价情感是人对事物的情感体验意向是人对态度的反应倾向。认知产生情感。情感产生意向。职工的知情意组合个协调统的整体才能增强企业的凝聚力。因此说,提高职工对企业精神的认知力,让职工接受企业精神是培育现代企业精神的关键。选准切入点塑造良好形象。是塑造领导形象。培育企业精神和其它工作样,是领导者与被领导者相互作用的过程中进行的,领导者的思想行为对被领导者有种示范力和导向力。从这个意义上讲,企业精神是领导者精神风貌的具体体现。这就要求领导干部要有良好的思想素质和优良品质以及工作能力,在职工中产生楷模效应,提升领导的形象。用较强的影响力带领职工改革勇于进取,同舟共济,实现企业生产经营管理目标......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....参与协作奉献的企业精神在当今社会,参与协作奉献已成为现代企业员工值得倡导的种意志状况和思想境界。参与首先指的是参与管理。参与管理是企业兼职满足员工各种需求和效率效益要求的基本方法。员工通过参与管理,发挥聪明才智,得到比较高的经济报酬,改善人际关系,实现了自我价值。而企业则由于员工的参与,改进了工作提高了效率,从而达到更高的效益目标。在实施员工参与管理的过程中,要特别注意引导,要反复把企业当前的工作重点市场形势和努力方向传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。在参与管理过程中,般可分为个阶段控制型管理。针对员工知识化程度低,参与管理经验不足的情况采用控制型参与管理。它的目标是希望员工在经验的基础上提出工作中的问题和局部建议,经过筛选后确定解决方案并组织实施。授权型参与管理。针对员工知识化程度较多,有相当参与管理经验的情况下采用授权型参与管理......”

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