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doc 企业文化谈-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《企业文化谈-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时也给我们带来了巨大的挑战。竞争和变化是常态,谁也无法回避竞争,只能置身其中。市场竞争的激烈和残酷是我们所必须面对的,在物竞天择适者生存的世界里我们必须让自己成为匹狼。狼的许多难以置信的做法是值得借鉴的。其,不打无准备之仗,踩点埋伏攻击打围堵截,组织严密,很有章法。好像在实践孙子兵法,多算胜,少算不胜。其,最佳时机出击,保存实力,麻痹对方,并在其最不易跑动时,突然出击,置对方于死地。其,最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨以身殉职。商战中这种对手是最恐惧,也是最具杀伤力的。而现在我们最需要的是,拥有支像狼那样具有强大战斗力的团队。所以我们应该以狼的精神来打造我们的团队。众狼心狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。这是狼最让人敬畏的精神之。俗话说好虎难敌群狼。就是这个道理。作为个团队,我们必须团结,小到个班组大到整个公司......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如今,赛科药业已经度过了进入市场的初期和高速发展阶段。为了企业的持续性和稳定性,处在药品竞争第线的赛科昌盛也到了对以往人才机制得失进行回顾的必要阶段。销售人才是企业战略的个部分。有些公司的销售人员经常感叹为企业创造效益时,老板就笑脸相迎旦效益滑坡,老板的脸拉的像长白山。许多企业为了完成销量,在市场立有席之地,对销售人员的需求,管理和规划过于着重眼前利益,力求简单实效,立竿见影。很多时候,我们的企业在进入市场初期,采用人海战术攻击市场而且取得了很好的效果。当企业基本确立市场地位,考虑到费用等诸多因素大幅裁员,动则以开除为胁迫对销售人员施加压力。这种纯销售指导的模式,我觉得已经跟不上企业的发展步伐,甚至成了进步提高发展空间的瓶颈,形成了制约因素。销售人员被炒或跳槽造成企业在人力资源管理的精力和财力上的大大浪费,也给企业带来了不稳定因素。也许企业会说......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....初到甲方直带着变色眼睛看我们,说的严重点是轻视。但是,项目部全体干部职工在这样的环境下,没有去争辩什么,而是空前的团结了起来。用龙门吊和卷扬机吊起了重达吨的发电机定子,提前高质量完成化学水标段,电缆接线成为工程的样板,个又个不争的事实让甲方折服了,也让身边的强手们树起了大拇指。紧密团结在项目部领导班子周围,我们做出的成绩,让所有人都不敢轻视我们。知己知彼狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼生的攻击很少失误。在工地,在面对东北联军的前后夹击中,我们对我们的对手进行了充分的了解,力求将自己的强项做的更加出色,使我们在甲方心目中的地位得到了不断提高。企业文化谈员工思想材料。红歌,是我们行进时的背景音乐,是我们冲锋陷阵的激昂号角,魅力永在,将鼓舞我们不畏艰难险阻,走向更广阔的天地。高唱红歌的比赛活动,必将为企业新轮发展注入精神活水......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....当红歌再次响彻神州大地,红遍全中国之时,也就是我们中华民族真正走向复兴之机,第篇电力企业文化谈做匹狼电力企业文化谈做匹狼这个题目可能让所有看到的人,都会感到或多或少的有些毛骨悚然。狼在大家的心目当中可能只是贪婪凶残的代名词,可是做匹狼却是我在工地几个月之后所最想告诉大家的。电厂,是国家十重点工程,这里云集了很多全国电建企业的的精英。大家都想通过电厂工程,在中国最有实力的电力投资企业之的华能这里,分得块属于自己的市场。面对东电公司和东电公司等拥有着较强实力的电建企业并与之同场竞技,我们应该怎样去面对来自这些强壮东北虎的强有力挑战,是我们必须去考虑的问题。也许做匹凶狠的狼是我们唯的也是最好的选择。首先,让我们来看这样个例子。大家都知道在战火纷飞的中东,有着个叫做以色列的国家。以色列是个在穆斯林国家包围当中崛起的个犹太人国家,他们的周围有着像伊拉克伊朗科威特沙特等等这样的穆斯林强国......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....从而制定出个适合企业现行发展相适应的标准来界定所选人员。这样便可以使得所选择的人才在经过短暂的环境适应之后,尽快进入角色为企业创造出应有的价值。相反如果在人才的招聘录取和使用上没有与企业自身的发展和需求相挂接,就会直接导致了人才的使用不当和浪费。造成这些问题的主要原因是对企业现阶段销售人力资源的全面需求分析不足。红歌,是我们行进时的背景音乐,是我们冲锋陷阵的激昂号角,魅力永在,将鼓舞我们不畏艰难险阻,走向更广阔的天地。高唱红歌的比赛活动,必将为企业新轮发展注入精神活水,使企业生产经营焕发新的生机与活力,当红歌再次响彻神州大地,红遍全中国之时,也就是我们中华民族真正走向复兴之机,第篇电力企业文化谈做匹狼电力企业文化谈做匹狼这个题目可能让所有看到的人,都会感到或多或少的有些毛骨悚然。狼在大家的心目当中可能只是贪婪凶残的代名词......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....经过十几年的努力奋斗,公司的企业规模技术综合实力有了极大的提升,初步具备了参与国家环保产业的建设,为国家的环保产业贡献积极力量的实力,尤其是加入中国节能环保集团公司之后,公司紧随中国节能集团的发展步伐,拓宽企业产业结构,加快企业集团化步伐,加强央企大家庭内部兄弟企业间的合作,加大新产品新技术新领域的研发力度,积极参与到国家环保产业建设的大潮中去。公司发展迅猛,经济建设取得了辉煌的成绩,公司的企业文化建设工作也如同棵稚嫩的树苗,茁壮成长为参天大树。公司的企业文化是开放包容的文化。公司特别注重吸收学习先进的文化,联系企业实际,形成适合公司不同的发展阶段的企业文化形式,同时,文化内涵也处于持续的发展过程中。到现在,公司已经形成了独具特色的天融文化体系。这让我们想到什么以色列是为了生存而强大起来,我们现在也面对着同样的问题。在市场经济已经逐渐形成的今天......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但是以色列却在这样的环境当中成长为了中东地区举足轻重的国家。原因在于他们信奉着这样句话我们周围有很多狮子和老虎,而我们要成为条响尾蛇,他们认为周围的敌人都非常强大,但是如果他们侵犯自己,他们就会像条响尾蛇那样去咬他的脚,为了生存抗争到底。就是这样,以色列在穆斯林群雄的注视下成为了条所有人都畏惧的响尾蛇,而且逐渐强大着。企业文化谈员工思想第篇企业文化大家谈企业文化大家谈论营销人员之来去在药品行业内有句知名的格言即使我的企业夜之间全都没有了,但我把人留住了,那么几年之后,我还将是这个行业内的翘楚,其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间的竞争不是产品,也不是价格,最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。那么,最为直接的竞争可能来自于销售人才,体现于销售人才。销售人才真正掌握了市场命脉,也就是渠道中最为关键的人的因素。越是小的企业销售人员的稳定性就越差......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....同时在实际实践中不断调整企业的各项管理标准,对销售人员在知识技能工作态度等方面,实施动态的跟踪记录管理制度,为企业的考评机制提供系统有效的依据,也只有这样才能使企业对销售人员的管理逐步进入个规范的系统的良性循环的运行模式,人才才会发挥出所应有的价值为企业所用,我们的赛科才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。第篇企业文化谈环保科技有限公司自创立之初,就以人本创新和谐报国为企业的核心价值观,以融天地之力,创绿色未来为企业的使命,致力于打造中国乃至世界最大的综合环境服务商。为了实现宏伟的报国梦想,美好的企业愿景,公司管理团队自成立之日就直努力的找寻企业发展的金钥匙。公司管理团队深刻地认识到,企业要做大做强,要长远发展,强大的团队凝聚力目标协同极为重要,而独特的符合自身发展需要的企业文化对团队凝聚力的打造和目标的统具有积极重要的意义,因此,自创业伊始......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但有的人没有想过,他们紧接着就可能为咱们的竞争对手工作。当他把我们看作敌人时,那就是最大的失败。藉此可见,以上通用的人才管理模式无疑与企业战略经营发展的宗旨相驳,随着市场竞争势态的进步加剧,势必导致企业先期所构筑的市场竞争优势也会逐步丧失殆尽。说到这里,我想我可以展开正题。作为企业文化中的核心如何选择销售人才,怎样发挥赛科的人情优势留住人才,用赛科的文化奖惩分明的激励人才。先谈谈选择销售人才。在以往的人才招聘活动中,我发现国有企业选择人才的通病。他们过于青睐学历较高,各方面综合素质都比较好的求职者。但到企业之后,这些佼佼者却没有表现出应有的能力出。对此请你继续关注企业深感困惑,明明是优秀人才为什么没发挥出应有的作用其实问题的根本是在于企业对人才的需求和标准的界定没有明确的概念。好比对药品销售人员这职能岗位人才的挑选和使用上......”

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