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doc 促销活动总结(5篇范文) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-08-29 11:17

《促销活动总结(5篇范文)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....特别是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,线商品更为严重,购买力严重不足,因高新区店的主要消费层次为周边居住的中老年人群,顾客往往在购买来都货比家精挑细选,对于高单价商品的需求相对减少。促销场外促销活动以及有力的促销手段全无,在商品没有竞争力的同时,应加大场外促销活动,特别是节日前天,这对于提高商场来客数客单价起到了较大的推动作用,能起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是昧地特价促销活动,老生常谈,缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化,对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。员工以及促销人员积极性不高,商品只是不够全面充实,缺乏培训促销卖点不清晰。畅销商品缺货堆头管理混乱与新品引进速度慢节月份多为公历纪年中的月份是食品酒饮销售旺季时期,顾客需求量大。而畅销商品特价促销商品经常出现备货不足,堆头陈列不丰满,有的堆头甚至只有外围层商品......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....违背了卖场商品都是新的这经营理念。另,酒水堆头多为本地较为常见的品类,泸州扳倒井等。我店已有商品竞争者均有在售,而竞争者已有商品我店并未进场。我店至少缺乏此项上的竞争力度。商品质量问题和顾客投诉高旦商品发生质量问题,方面承担卖场的品牌形象损失,另方面商场还可能要承担商品死货的责任,严重影响卖场业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍,如小家电商品质量问题,和节大闸蟹事件等。人员流失率过高员工入职时间到两月或者半年时间对其负责的业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职,对商场的损失较大,支稳定高效的团队是商场参与竞争的根基。由于公司改革和薪酬体系的原因,员工流失比较严重。同时主管及员工的沟通指导以及专管员干部的考核力度不够,员工的纪律观念强化有待升级。管理人员工作不到位,未能及时并详尽的了解员工的心理活动状态以及变化。因员工更换频繁,收银理货对商品了解的不足......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....造成业绩的流失。卖场商品选择性不够,同类商品额过多,造成卖场陈列过程中不能几种按照类别陈列,卖场陈列尤显凌乱。堆头陈列位臵多未能按照其所属类别分区分类,例如酒水区出现奶制品堆头,礼盒区出现饮料类堆头。致使顾客购物时不能快速找到所需商品,且无法对同类商品有直观选择性的购买。另,同堆头上虽同时陈列同供应商的商品,但这些商品并不属同类别。监督表格没执行,是本次周年的个遗憾。门店的现场执行力度不够,门店的及时跟踪检讨没有做到位。门店在人力安排方面不合理,致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。新商品敏感性商品开发,采购没有充分的执行,是本次周年的遗憾。门店在周年活动中,在些商品的创意陈列方面明显不足,有待改进。门店在周年商品活动中,现场促销作的不到位,有时有,有时没有,没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪,这样致使些消费者的反映得不到收集,不能为以后的工作借鉴。门店在周年活动中,人气有了......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....但卫生工作没有及时跟进,致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意,象个垃圾场。积极组织管理岗员工的学习,加大对类科别的帮扶力度,切为销售服务。努力提高员工以及促销人员的工作积极性,并针对节日期间员工以及促销人员可能出现或之前经常出现的问题进行了分析。存在的问题超市在总部领导下,年度月份月合计销售万于元,月度销售目标万元。超市业绩的影响主要来自于以下几个方面大环境受国内整体经济环境,竞争店酒饮强势等影响,客单价来客数相对减少,特别是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,线商品更为严重,购买力严重不足,因高新区店的主要消费层次为周边居住的中老年人群,顾客往往在购买来都货比家精挑细选,对于高单价商品的需求相对减少。促销场外促销活动以及有力的促销手段全无,在商品没有竞争力的同时,应加大场外促销活动,特别是节日前天,这对于提高商场来客数客单价起到了较大的推动作用......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....部分敏感性商品缺货严重,影响了消费者的购物情绪,这是生意中的大禁。要认真反思,总之,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好落实得更好。促销活动总结模板篇本次促销活动从年月日至年月日,共计天。据了解,商超与去年同期相比有定的增长,销量重点拉动是以及等商超的重点店面为主,活动方案效果表现般。据市场了解,今年春节整个商超红酒市场有定的萎缩,但主要体现在礼盒方面。我商场通过去年的产品结构调整与完善店面客情关系的维护促销队伍的建设,配合经销商的活动方案,取得了定的业绩。本次的促销活动形式主要分为大类现场特价销售主要体现系统共计个单品,累计单品特价次数次。此活动形式,迎合了广大普通顾客的心理需求,市场反应比较好,在定程度上有效的拉动了销量。但同时,也存在点负面影响......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也叫人触目惊心。另,购物车的严重不足,大型购物车本店现有辆,这远远无法满足节节日高峰期时的顾客需要,因此出现的顾客在卖场寻找购物车的现象屡有发生,对节这样的节日而言,这无疑会损失许多客单价较高的顾客到店选购。超市目标不够明确目标不明确,导致员工工作的积极性不高,员工在经营理念上未树立起定的目的,商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去,认知率较低,特别是些服务理念上只落实在口头上,与实际操作行动程度上还有较大的差距,惰性化的工作态度较为严重。积极组织管理岗员工的学习,加大对类科别的帮扶力度,切为销售服务。努力提高员工以及促销人员的工作积极性,并针对节日期间员工以及促销人员可能出现或之前经常出现的问题进行了分析。存在的问题超市在总部领导下,年度月份月合计销售万于元,月度销售目标万元。超市业绩的影响主要来自于以下几个方面大环境受国内整体经济环境,竞争店酒饮强势等影响......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....大型促销活动每次都是昧地特价促销活动,老生常谈,缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化,对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。员工以及促销人员积极性不高,商品只是不够全面充实,缺乏培训促销卖点不清晰。畅销商品缺货堆头管理混乱与新品引进速度慢节月份多为公历纪年中的月份是食品酒饮销售旺季时期,顾客需求量大。而畅销商品特价促销商品经常出现备货不足,堆头陈列不丰满,有的堆头甚至只有外围层商品,在顾客购物时缺乏商品可比性,造成业绩的流失。卖场商品选择性不够,同类商品额过多,造成卖场陈列过程中不能几种按照类别陈列,卖场陈列尤显凌乱。堆头陈列位臵多未能按照其所属类别分区分类,例如酒水区出现奶制品堆头,礼盒区出现饮料类堆头。致使顾客购物时不能快速找到所需商品,且无法对同类商品有直观选择性的购买。另,同堆头上虽同时陈列同供应商的商品,但这些商品并不属同类别新品引进速度较慢,开发新品力度有限......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....如小家电商品质量问题,和节大闸蟹事件等。人员流失率过高员工入职时间到两月或者半年时间对其负责的业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职,对商场的损失较大,支稳定高效的团队是商场参与竞争的根基。由于公司改革和薪酬体系的原因,员工流失比较严重。同时主管及员工的沟通指导以及专管员干部的考核力度不够,员工的纪律观念强化有待升级。管理人员工作不到位,未能及时并详尽的了解员工的心理活动状态以及变化。因员工更换频繁,收银理货对商品了解的不足,业务机能不够熟练所导致的顾客普遍在卖场滞留时间过长而引起的消费欲望降低,以及埋单时间过长造成的顾客抱怨。投诉。硬件设施急需改善在节节日高峰期间,硬件设备突显不足。以收银口为例,断网现象时有发生,很大程度上,延误了顾客探亲访友的预定时间,顾客在等待分钟左右时会有近者选择别家购买,而其中绝大多数这选择了竞争者的卖场......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以及埋单时间过长造成的顾客抱怨。投诉。硬件设施急需改善在节节日高峰期间,硬件设备突显不足。以收银口为例,断网现象时有发生,很大程度上,延误了顾客探亲访友的预定时间,顾客在等待分钟左右时会有近者选择别家购买,而其中绝大多数这选择了竞争者的卖场。断网修复后收银台前散落满地的购物车购物篮中的商品可见斑,也叫人触目惊心。另,购物车的严重不足,大型购物车本店现有辆,这远远无法满足节节日高峰期时的顾客需要,因此出现的顾客在卖场寻找购物车的现象屡有发生,对节这样的节日而言,这无疑会损失许多客单价较高的顾客到店选购。超市目标不够明确目标不明确,导致员工工作的积极性不高,员工在经营理念上未树立起定的目的,商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去,认知率较低,特别是些服务理念上只落实在口头上,与实际操作行动程度上还有较大的差距......”

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