1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....风险识别流程图风险识别核对表通常根据过去已有经验,对照目前情况进行逻辑联系,将项目中可能存在的问题需要鉴别的内容或需要注意的事项,列成表格。以便在实施过程中进行对照检查,对风险进行识别。核对表是风险识别最常用的方法。核对表的编制可有多种形式,主要有以下种列出过去项目管理过程中诸多成功与失败的原因,以供借鉴列出过去在项目实施过程中种种风险出现的原因与经验教训,以作前车之鉴列出可能出现的差错遗漏缺陷问题,以供检查对照比如设计风险列出需要达到的要求或注意事项,以供核查。比如在选择或评价设计分包单位时,判断是否符合要求,选择它是否有风险。风险的识别越早越好。因此,核对表应在项目早期编制并随着项目的进展进行调整与完善。风险识别专家评定法工程建设项目经理培训工程项目风险与保险管理.风险事件的处理措施。如果实际发生的风险事件,事先未曾预料到其后果比预期的严重,风险应对计划中预定的应对措施也不足以解决时......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如果争取不到或部分仍存在时,则要权衡利弊得失,及时对合同价格进行调整。项目实施与收尾过程中的风险设计风险设计风险主要由承担工程设计任务的设计单位承担。对于总承包项目,般是由承包商以设计为主体的工程公司承担设计。当设计存在以下问题时,将严重影响项目目标的实现。设计风险主要在于工艺技术选用不当不成熟。包括工艺流程方案关键设备选型,特殊技术要求及保护等方面。专利专有技术选用不当不成熟设计产品不合格。如设计错误疏漏不充分不完善估算不准等。设计管理不善设计经理没有做好设计开工前的以下准备工作按照项目工作分解结构容,没有征得项目财务经理或项目会计的认可,没有以对公司最有利的,风险最小的原则进行。没有对采购费用进度进行分析趋势预测与,当出现实际进度或费用与计划要求不相符合或实际进度和费用的偏差区域超过了容许的临界曲线范围时,没有对引起偏差的原因进行检查分析并采取纠正或补救措施。项目采购经理及采购专业人员采买催交检验运输等工程师的工作未按规定程序,工作不力,致使采购的进度拖期......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....风险的利用风险利用的可能性风险的两重性风险的可变性风险可能成为索赔的合法动因。如何利用风险首先要分析风险利用的可能性及其价值其次,要计算利用风险的代价,并评估自己的承受能力然后,制订策略和实施步骤。密切关注风险因素的变化,及时因势利导。工程保险保险的概念投保条件工程保险的特点工程保险的种类保险的概念从经济学的角度,保险是以概率论和大数法则为依据,集中有同想要避免危险造成损失的多数个人或团体的资金保险费,建立保险基金,利用分散危险,分摊损失的办法,对被保险人由于特定的灾害事故所造成的损失进行经济补偿或对人身伤亡给付保险金。工程建设项目经理培训工程项目风险与保险管理。工程建设项目经理培训补充教材工程项目风险与保险管理中国勘察设计协会建设项目管理和总承包工作委员会全国化划不完善。采购任务范围不清,与业主及施工单位在项目采购任务方面的分工及责任关系不清无法对采购进度进行有效的控制。对供货厂商的评审及定标失误,供货质量不符合项目要求......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....它是风险管理计划编制的输出。对项目风险进行分析与控制,首先要对项目的风险管理活动做出全面的计划。从风险管理的角度审视项目所面临的风险,并对项目风险管理的内容职责费用时间方法要求等做出安排与说明。风险管理计划不阐述单个风险的应对。单个风险应对由风险应对计划来完成。输入项目章程组织单位的风险管理政策明确的岗位和职责项目干系人风险承受限度组织的风险管理计划模板工作分解结构工具和技术计划会议输出风险管理计划风险管理计划的内容确定本项目风险管理的目标,组织和岗位职责。确定采用的风险分析评估的方法。建立风险管理的费用预算。拟定在整个项目生命周期中实施风险管理过程的频率和时间安排。风险管理的评分标准和解释......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....由于工程项目的设备材料采购的费用占项目总投资相当大的比例比如石油化工项目的设备材料采购费用约占总投资的,因此搞好采购工作对节约项目投资,保证建设进度有着重要的作用。由于以下问题,出现采购风险,致使采购工作影响了项目目标的实现,拖了项目的后腿。没有处理好经济原则与质量保证原则安全保证原则进度保证原则的关系。只重视价格,忽视质量安全及对进度的影响。采购计划与采购进度从法学的角度,保险是种补偿性的契约行为。方面,被保险人须向保险人保险公司,下同支付保险费。另方面,保险人应对被保险人在将来定的时间内承保期内所遭受的合同约定的些损失时,承担赔偿的责任。保险与风险有着密切的联系。保险是风险应对对策中的经济财务手段之即风险转移,但它又是个涵盖内容广泛的专门学科。随着社会生产力的提高和社会分工的深入细化,随着风险的不断增多和人们风险意识的提高,保险已深入到各行各业,工程项目的保险也日益受到重视,成为项目管理的重要组成部分。投保条件投保必须具备特定的条件......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在进行过程中没有认真做好以下事项编制设计工作执行效果测量基准测定赢得值与记录实耗值对费用进度趋势进行预测与调整对设计费用进度进行综合控制协调好各专业之间的关系督促检查各专业严格执行设计质量保证程序进行设计变更管理与数据文件资料管理。采购风险采购风险主要由承担采购任务的单位承担。对于总承包项目,般是由承包商承担采购。由于工程项目的设备材料采购的费用占项目总投资相当大的比例比如石油化工项目的设备材料采购费用约占总投资的,因此搞好采购工作对节约项目投资,保证建设进度有着重要的作用。由于以下问题,出现采购风险,致使采购工作影响了项目目标的实现,拖了项目的后腿。没有处理好经济原则与质量保证原则安全保证原则进度保证原则的关系。只重视价格,忽视质量安全及对进度的影响。采购计划与采购进度计划不完善。采购任务范围不清,与业的随机发生的事件......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....非保险性转移最好取得的保障风险监督和控制风险的对象风险管理计划与风险应对措施是否已经按计划得到实施风险应对措施是否象期望的那样有效,或是否需要制定新的应对方案项目假设是否仍然成立风险是否发生了变化,并作出趋势分析风险征兆触发器是否已经发生适当的对策和程序是否得到遵从先前未曾识别出来的风险是否已经发生或出现。风险的内容风险就是对风险进行监视,在风险事件发生时,实施风险应对计划中预定的风险应对措施应急计划替代方案后备措施等计划应对与纠正的过程。除此之外,还应根据情况确定权变措施,即对事先未对其做出相应的应对措施计划的不规定程序,工作不力,致使施工管理不善窝工停工频繁,引起工期的延长与费用的增加。试运行开车风险试运行开车是项目实施的最后个阶段。包括试车考核和验收的管理与服务工作。合同谈判合同谈判不仅要进步明确双方的权利义务和合同价格,而且要通过谈判确定些技术性或商务性的问题。对于上述合同文本中存在不利于承包商的合同条款......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....否则无法确定保险费。危险的般是指从现场施工开工到机械竣工这段周期。所谓机械竣工,有两个标志已按设计的内容全部建成已经完成设备管道的内部处理以及电气仪表的调试工作。施工风险主要由承担施工任务的单位承担。对于总承包项目,般是由承包商对分包后的施工管理。由于以下问题,出现施工风险,致使施工进度施工质量施工安全都存在许多问题,施工费用严重超计划。对施工分包的评审与定标失误,施工单位素质差,管理不善,施工质量不符项目要求。施工计划与施工进度计划不完善,没有建立现场施工进度报告系统,没有做好施工开工前的准备工作。没有做好施工质量的管理与控制。对现场施工质量的监督不力,施工质量控制的内容与办法不具体,施工质量记录不完整。施工安全管理不善。没有制定完备的施工安全手册和安全管理计划。没有监督施工单位认真执行施工安全手册和安全操作规程。施工现场没有制订必要的管理文件包括各种管理规定......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....费用超计划。对国际承包工程,采购人员不熟悉海关业务和当地有关法规,不熟悉各种清关手续如进出口许可证提单保险单产地证装箱单海关纳税证等入关文件和单据,稍有失误,就可能造成损失。施工风险施工是工程项目建设全过程中的重要阶段。般是指从现场施工开工到机械竣工这段周期。所谓机械竣工,有两个标志已按设计的内容全部建成已经完成设备管道的内部处理以及电气仪表的调试工作。施工风险主要由承担施工任务的单位承担。对于总承包项目,般是由承包商对分包后的施工管理。由于以下问题,出现施提出设计工作分解结构和设计工作任务清单编制项目设计协调程序编制设计计划与设计进度计划组织估算设计人工时与进行负荷分配制订设计统规定。在进行过程中没有认真做好以下事项编制设计工作执行效果测量基准测定赢得值与记录实耗值对费用进度趋势进行预测与调整对设计费用进度进行综合控制协调好各专业之间的关系督促检查各专业严格执行设计质量保证程序进行设计变更管理与数据文件资料管理。采购风险采购风险主要由承担采购任务的单位承担。对于总承包项目......”。