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doc (定稿)浅述人力资源管理中的激励理论 ㊣ 精品文档 值得下载

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《(定稿)浅述人力资源管理中的激励理论》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对人的心理施加必要的影响,从而产生动力,影响人的行为。 精神激励多以表扬批评处分等形式出现,有着激发作用大持续时间长等特点。 正激励与负激励从激励性质上划分,可以把激励分为正激励和负激励。 所谓正激励就是当个人的行为符合社会的需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以达到持续和发扬这种行为的目的。 所谓负激励就是当个人的行为不符合社会的需要时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....促进在职员工充分的发挥其才能和智慧留住优秀人才造就良性的竞争环境浅述人力资源管理中的激励理论毕业论文,人力资源管理中的激励理论毕业论文,资源管理中的激励理论毕业论文,管理中的激励理论毕业论文,中的激励理论毕业论文,激励理论毕业论文,理论毕业论文,毕业论文,论文,人力资源管理激励......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以达到减少或消除这种行为的目的。 正激励与负激励的目的都是要对人的行为进行强化,不同之处在于二者的取向相反。 内激励与外激励从激励形式上进行划分,可以把激励分为内激励与外激励。 所谓内激励是指由内酬引发的,源自于工作人员内心的激励。 内酬是工作任务本身的刺激,即在工作过程中所获得的满足感,它与工作任务是同步的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 所谓外激励努力工作,不需要管理者的监督。 现在许多企业对上至总经理下至普通员工的薪金报酬,都采用了底薪月薪或年薪加提成的方式,其结果既增加了营业额,也增加了个人收入,充分体现了绩效薪金制的优越性。 在实施绩效薪金制时,需要注意以下几点第,必须明确组织部门和个人在定期限内应达到的绩效水平第二,必须建立完善的绩效监督评价系统......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....提高工作效能,表现出创造性和革新精神,以适应日益激烈的竞争,寻求新的发展途径,而这些,都要通过激励才能获得。 以下将分别陈述激励的概述,激励的理论,激励的方法以及激励的作用。 激励的概述激励的认识激励的定义激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 激励的种类物质激励与精神激励从激励内容上进行划分,可以把激励分为物质激励与精神激励。 所谓物质激励就是从满足人的物质需要出发,对物质利益关系进行调节,从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。 物质激励多以加薪减薪奖金罚款等形式出现,是激励不可或缺的重要手段,它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....严格按绩效来兑现报酬,所给报酬必须尽可能满足员工的需求。 肯定与赞美心理学家哲学家威廉•詹姆斯曾说过在人类所有的情绪中,最强烈的莫过于渴望被人重视。 哈佛大学康特教授进步指出薪资报酬只是种权利......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....人力资源管理论文,人力资源管理论文网,人力资源管理论文库,人力资源管理师论文,论人力资源管理论文,人力资源管理小论文引导员工的行为的过程。 激励的实质主要强调以下几个方面第,激励是个满足员工需要的过程第二,激励是激发员工动机,调动员工积极性的过程第三,激励是引导员工的行为指向组织目标,并且和组织的目标保持致的过程第四,激励是减少员工挫折行为......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....人力资源管理的理论,人力资源管理新理论,人力资源管理论文,人力资源管理论文网,人力资源管理论文库,人力资源管理师论文,论人力资源管理论文,人力资源管理小论文引言在知识经济时代,人力资源成为了企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,员工激励是人力资源管理的核心。 任何企业,其工作成果和效益都是靠人创造出来的。 所以,个企业不仅要有第流的工作人员......”

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