1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....热爱自己的本职工作善于利用时间,集中精力于重要领域知人善用,懂得放权善于做出有效的决策。要实现这些,只有通过不断的学习与实践,身体力行,才能有新的收获,成为卓有成效的人。以前自己与朋友合伙开学校的时候,对于管理是空白,只知道自己努力干活,努力工作,管理的是自己,决策也是很失败的,应该让决策变成可以贯彻的行动,在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性和有效性。管理者还需要承担做出决策的责任,不能推脱,为自己卓有成效的管理者心得体会材料了美丽,这是本很简短的书,除了第章破题卓有成效是可以学会的,强调读者卓有成效学得会,以及最后章结论管理者必须卓有成效,强调读者定要学,定要会,在短短的页,个章节当中,提出了个重点,依序为时间贡献发挥人的长处要事优先以及有效的决策。够简单了吧,只要你学会掌握时间,重视贡献,发挥人的长处,学会要事优先以及做有效的决策,就可以卓有成效......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不管你在工作中投入多少的时间和精力。之,记忆犹新的读徐小平老师的图穷对话录读梁文侠的哲学与人生古典的生活中的心理学规则读成功人生的商修炼特别有收获,这两天又读完了彼得德鲁克卓有成效的管理者。本书的目录中有个推荐序言,其中推荐序言是海尔总裁张瑞敏。也详细的阅读了彼得德鲁克的详细简介。以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例,张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是本非常有效的书。德鲁克讲的句话让他感触颇深,即管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生,起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈忙忙碌碌激动人心,然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助,唯有靠扎扎实实的管德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴,组织类型从企业商业延展到了几乎所有的各类社会组织。只要有组织就需要管理,同时只要需要做决策就需要管理者。管理不再是高层经理的特权,管理者的队伍扩大了......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....简单归简单,学得会不等于做得好,很多武侠小说中的男主角,刚开始时只是个什么都不懂的愣小子,后来偶得武功秘籍,刚开始练时,还很稚嫩,但是,经过不懈的努力,苦练了年之后,终于成为名震武林的大侠。卓有成效的招,理机制。德鲁克讲在组织而言需要个人提供其贡献在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求,而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这速度。那么,管理者就应该学会有效性。本书针对如何卓有成效,德鲁克先生提出了掌握时间讲求贡献发挥人的长处要事优先及有效的决策,必须成为管理者思想上的习惯。换言之,有效性是种后天的习惯,是种综合的实践。而既然是种习惯,便是可以学会的。管理者要学会这种习惯,必须经过训练。个人如果没有经过这些训练,则无论他有多大的智慧多大的努力多大的想象力和多丰富的知识,也必是位缺乏有效的成果。或者说......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....可能会有不同的发现。比如很多心理学家研究管理学,用心理学理论和眼光去看待公司管理,得出很多经典的管理心理学定理,获得诺贝尔奖。这其实是个眼光的问题,也是个看事情角度的问题。早年个很流行的广告,个小女孩告诉自己的妈妈,苹果里有星星,妈妈不相信,苹果里怎么会有星星呢,小女孩把自己的妈妈拉过来,把苹果横向切开,里面果然有星星,原来,我们从小就被教育成切苹果要纵向切开,从来都没有尝试过横向切开会有什么发现,但是,可爱的孩子没有经过定势思维教育的训练,敢于大胆的尝试,于是,从苹果里发现和决策而有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者样工作和思考。但是,怎样才能成为卓有成效的管理者呢通过阅读卓有成效的管理者,我认为关键有以下几点首先要把工作当成种乐趣,清楚自己对工作的贡献。学之不如好之,好之不如乐之......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....很多武侠小说中的男主角,刚开始时只是个什么都不懂的愣小子,后来偶得武功秘籍,刚开始练时,还很稚嫩,但是,经的事项过于细节,求全责备。结果弄得自己比较疲惫,周边的伙伴也跟陀螺样跟着我转与此相比,在学生会我就不尽责了,很少主动策划事情,更多的是事来受命,虽能解决问题,但毕竟未能作到自己的最好做到自己的最好也未必就是最好,人际关系等方面的考虑,如此说来只是说明自身未能很好的给自己定位,以明确自己在组织中的贡献点在何处。想清楚这个,还需要重点花功夫的就是人际关系和有效会议了,通过这两者来控制组织的作为以及体现自身的贡献。组织中的人不可能劝全是通才,往往是各种人才都有,这样的组织也才平衡。从我的角度来开展工作就需要明确他们各自的长处和需求是什么,然后关注他们的长处的管理者。因此,在日常的生活中,我们就应该努力的去接受训练,培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这本书阐述了成为个卓有成效的管理者的项要素,包括有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利发生,起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈忙忙碌碌激动人心,然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助,唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲在组织而言需要个人提供其贡献在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求,而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这速度。那么,管理者就应该学会有效性。本书针对如何卓有成效,德鲁克先生提出了掌握时间讲求贡献发挥人的长处要事优先及有效的决策,必须成为管理者思想上的习惯。换言之,有效性是种后天的习惯,是种综合的实践。而既然是种习惯,便是可以学会的解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再做出决策。阅读卓有成效的管理者使我懂得要成为个有效的管理者......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....才有可能在工作中用心思考,努力完成。认清自己对工作的贡献,才能激发我们工作的效能,提高工作效率。常自问,我在这份工作中能做出什么贡献,才能不负于公司给予我的这份薪水。把工作当成乐趣,主动完成任务,在工作中做出对公司发展项目部建设有益的贡献。年初给自己定目标,要读本书籍,可惜只读了分以备后鉴。在工作中,有效性是可以学会的,但有效性的学习是种挑战种实践。如果我们既不去挑战自己的目标,又不去应对市场的挑战,就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会,个知识工作者只要他的工作影响着个组织的绩效和结果,他就是管理者,让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属,那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他的人树立的榜样。要成为卓有成效的管理者,就要做到些事情,这些事情虽然简单,但定要实践,只有通过实践,最终才能将追求成效变成种习惯。如果做不到卓有成效......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....管理者泛指知识工作者经理人员和专业人员,不论其是否有下属,不论职位高低,只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位高低,只要你是位管理者,就必须力求工作有效。作为个教育行业的公司,其核心工作是整合学校老师家长和社会培训机构等这些社会资源,最大化有效利用各种社会资源创造价值,其从业人员的工作,绝大部分是组织整合协调沟通及管理织的绩效和结果,他就是管理者,让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属,那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他的人树立的榜样。要成为卓有成效的管理者,就要做到些事情,这些事情虽然简单,但定要实践,只有通过实践,最终才能将追求成效变成种习惯。如果做不到卓有成效,就谈不上绩效,不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会,也是他成功的最基本经验......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不论其是否有下属,不论职位高低,只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位高低,只要你是位管理者,就必须力求工作有效。作为个教育行业的公司,其核心工作是整合学校老师家长和社会培训机构等这些社会资源,最大化有效利用各种社会资源创造价值,其从业人员的工作,绝大部分是组织整合协调沟通及管理的孩子没有经过定势思维教育的训练,敢于大胆的尝试,于是,从苹果里发现了美丽,这是本很简短的书,除了第章破题卓有成效是可以学会的,强调读者卓有成效学得会,以及最后章结论管理者必须卓有成效,强调读者定要学,定要会,在短短的页,个章节当中,提出了个重点,依序为时间贡献发挥人的长处要事优先以及有效的决策。够简单了吧,只要你学会掌握时间,重视贡献,发挥人的长处,学会要事优先以及做有效的决策,就可以卓有成效,成为个卓越的管理者。简单归简单......”。