1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位问题及整改意见限期纠正复验,对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。如检查不合格,或检查证所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可各种类型的会议形式进行协调,使项目各系统各专业各工种各种资源以及时间空间等方面实现有机的配合。监理资料的管理监理资料做到及时整理真实完整分类有序监理资料的管理由总监理工程师负责......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时,现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核试验室的资质等级及其试验范围法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明试验室的管理制解决问题的途径如仍不听劝告,监理工程师可进步采取制裁措施。施工阶段的进度控制进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....隐蔽工程项目属监理单位验收的隐蔽工程项目,未经监理人员验收签证,律不准覆盖和进行下道工序,如在监理人员验收之前已经覆盖,监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔,重新覆盖或修复的切费用由承建单位承担。以下情况,监理有权不予验收承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表建设工程监理规范表的项目没有设计单位正式图纸或书面签认的项目。监理工作制度和注意事项设计文件图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避电厂扩建工程监理规划精编版度试验人员的资格证书本工程的试验项目及其要求。现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。工程材料构配件设备报审表应符合表的格式监理工程师通知单应符合表的格式。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位,现场监理负责人应安排监理员进行旁站。现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场织协调就是在这些结合部上做好调和联合和联结的工作,加强项目总监理工程师与各专业监理工程师之间,各专业监理工程师之间的人际关系的协调,经常定期或不定期召开监理内部的协调会议,以使大家在实现工程项目总目标上做到步调致,达到运行体化......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....及时向对方支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件完善价格信息制度,即使掌握国家调价的范围和幅度检查监督施工单位执行合同情况,使其全面履约定期向总监业主报告工程投资动态情况定期不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。严格执行监理程序如未经总监理工程师批准开工申请的项目不准开工,这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作没有总监理工程师的付款证书,承包商就调整另方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据,其工作内容有建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内外,人为和自然的各种因素。暴雨大风现场停水现场停电等应注意起止时间小时分。工程进度的检查......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....由总监理工程师或其代表邀见承包商的主要负责人,指出承包商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果,并提出解决问题的途径如仍不听劝告,监理工程师可进步采取制裁措施。施工阶段的进度控制进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度资金资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度查制度隐蔽以前,施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前日提出计划报监理工程师,监理工程师应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....政府主管门建设单位监理单位设计单位施工单位建设项目监督管理合同合同合同监理与被监理图施工各方面组织协调关系通过上述组织部门的协调工作使有关组织部门在实现工程投资质量进度目标上做到融洽配合步调致运行体化。协调的措施明确监理服务对象面向业主实行协调会制度由专人进行协调加强与业主承包商协调处理矛盾过程中,抓住矛盾的主要方针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜。总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。工程质量控制工作在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时,应经现场监理负责人审查......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标。为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见。组织现场协调会。现场协调会职能协调总包不能解决的内外关系问题上次协调会执行结果的检查总图管理上的问题现场有关重大事宜现场协调会印发协调纪要。定期向总监业主报告有关工程进度情况,现场监理组每月报告次。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施制定保证总工期不突破的对策措施技术措施缩短工艺时间减少技术间歇期,实行流水立体交叉作业等。组织措施增加作业队数增加工作人数增加工作班次等。经济措施实行包干奖金,条件进行辅助管理。停止支付当承包商有任何不规范的工程行为时,总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力,拒绝签发付款申请,以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务。会见承包商当承包商无视总监理工程师的指示......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性。审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料设备部分的采供计划。进度的事中控制进度的事中控制,方面是进行进度检查,动态控制和要造成违约和对方索赔的条件施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合,不要造成对方索赔的条件工程变更设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证,使用机械签证材料代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方可有效按合同规定,及时对已完工程量进行验方......”。