1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....新形势下民营企业为实现新发展正在开创低耗高效的可持续发展的新型工业化道路推动了民外合作和民民合作，加快技术创新，充分发挥地域文化在区域经济中的重大作用等。吉利应充分利用地域优势，同时为加快配套水平，把质量好成本低技术水准高的企业吸收引进通过直接采购引进投资牵线合作境外设点等方式纳入我们的采购体系中。同时通过掌握关重配件的核心技术，通过自行生产合作生产加工生产等方式通过优惠提供租用土地，鼓励配套厂商在工业园内建厂，通过价值链管理的方式，把配套件的生产与吉利汽车生产统起来管理，把配套商的成长与吉利的成长发展结合起来，延长成本管理链，把管理理念和文化传递给配套商，共同来控制成本的源头，实现双赢。采购成本管理内部控制设计采购内部控制要素分析采购内部控制包括控制环境风险管理控制活动信息与沟通以及监督五个要素。采购控制环境......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....遵循关重件关键重要有两家以上配套商，引入竞争机制，从整个价值链角度去考虑成本的管理，在源头上共同控制成本和质量，消除不必要的成本的发生，这样有利于产品质量的提高和成本的降低。对战略性物资与关重物料，与供应商建立战略伙伴关系，实现双赢。年至年吉利美日汽车的发动机直由天津丰田发动机公司独家供货,三年里累计供应发动机达万台,但供应价格始终没有下降,而同期其他部分配套件却以每年的幅度下降，独家供货失去掌控成本的主动,使配件价格谈判处于被动。表丰田发动机的供应情况表单位千元年月借方贷方余额年月份月份月份月份,月份,月份小计年年月,年月,年月年月年月,年月,年月,年月,年月年月,年月,年月小计交易累计金额吉利控股集团采购成本管理研究实施种配套件开发两家以上配套商，引入竞争机制后，在配套件的使用上，实行比例分配制，即向配套商下发送货采购订单时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....运用采购定位分析物料对产品的重要程度及其对供应商的依赖程度，以决定如何选择供应商。个好的供应商应具备必要的品质提供稳定的质量报出合理的价格按时交货遵守承诺提供良好的服务支持提供技术支持等。建立供应商评级体系如下图是供应商评审的组成部分，是对采购质量的有效保证。供应商总评分价格质量交货其他其他其他其他准时交货数量准确服从调节验收结果产品投诉质量审计结果价格水平价格波动其他技术图供应商综合评分模型服务财务信誉吉利控股集团采购成本管理研究集团统作出采购政策标准和程序，集团按照供应商评审标准建立合格供应商名册，使各个制造基地在统的供应商名册里选择，保证零部件的重合率，节省开发成本和管理成本。根据评极体系对供应商进行定期评价，更新供应商名册。以保证从合格的供应商处采购质量保证的物资。图供应商评级体系吉利控股集团采购成本管理研究配套件供应方式设计引入竞争机制合理开发配套商......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....分别评为类和类，那么在下采购订单类供应商供货量为需求量的，类则为如果两家属同类，则根据价格优先原则，设定不同供货比例，使配套商相互之间在配套件的价格质量服务等方面展开竞争，同时也促使配套商自身的管理水平和生产能力提高，从长远的发展达到双赢。自主研发掌握关重件的核心技术加强成本管理支撑力汽车是个技术密集人才密集型的产业，技术的掌控和突破是基础性的工作。如果不能掌控技术，不在重大技术上有所突破，没有自己的核心技术，它就没有增值的空间，也就没有利润空间。运用竞争战略管理理论，把成本管理上升到战略的高度来考虑。加速自主研发，掌握关重件的核心技术，实现多种配套方式优化配套体系实现有效管理成本的捷径。发动机的自主研发成功替代已经足以说明。美日汽车从开始生产，就由天津丰田发动机有限公司独家配套供应发动机，发动机可算是汽车的心脏，曾有广告语为美日汽车，丰田动力......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在这种条件下以优质低价为定位的吉利汽车来说，要实现三五万元的售价是不可能的。通过自主研发，在不到三年的时间，吉利人就成功地研发了发动机,并实现了对丰田发动机替代，使成本大幅度下降。表发动机替代情况表单位台项目合计小计小计合计自主研发的发动机在年月份开始试装配套，经过个月的磨合期，于年月批量使用，年月份完全使用。发动机的研制并成功替换，大大增加了成本下降空间。发动机内部结算价成本毛利从万元下降至万元，比原来发动机采购价足足下降万元，占直接材料成本的比例也降至。图发动机成本下降曲线年年年年系列吉利控股集团采购成本管理研究有效利用资源优势，多渠道建立供应关系吉利产生在民营经济的土壤里，其成长也依赖民营经济。浙江的优势是民营经济，同时浙江也是汽配生产大省，拥有大批汽配制造企业。尽管入世后国际竞争压力加大，浙江民营经济增长与生产要素保障之间的矛盾突出......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司应当加强采购业务的预算管理。对于预算内采购项目，具有请购权的部门应严格按照预算执行进度办理请购手续对于超预算和预算外采购项目，具有请购权的部门应对需求部门提出的申请进行审核后再行办理请购手续。公司应当建立采购申请制度，依据购置物品或劳务等类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。公司应当对采购业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对采购业务的授权批准方式权限程序责任和相关控制措施，规定经办人办理采购业务的职责范围和工作要求。对于超预算和预算外采购项目，应当明确审批权限，由审批人根据其职责权限以及单位实际需要等对请购申请进行审批。审批人应当根据采购业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理采购业务......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....也足以表明美日车对丰田发动机的依赖。表发动机供货情况表单位台项目年年年年年合计,合计注上表车型缀的为使用丰田发动机，缀的为使用发动机。天津丰田发动机公司供应发动机开始供货的单价是万元含税，年产量只有台，尚未达到规模年采购已近万台丰田发动机，可单价仍是万元，年产量继续上升，供货量继续加大，超过万台应该说已经达到定规模，当年的交易额达到亿元，但发动机的价格始终没有松动，直到供最后台发动机。很难想象丰田发动机公司在着三年中发动机的成本丝毫没有降低，而给车配套能始终咬定价格，个主要的原因是独家供货，掌握主动，车对其依赖性大，不但没有价格谈判的空间，在采购付款方式上也是先付款再供货，处于被动地位。使用丰田发动机的时期，整车直接材料成本结构中，发动机成本占了近，吉利控股集团采购成本管理研究天津丰田公司三年供货咬定万元的价格，就因为车对其依赖......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....采购风险管理。采购风险管理包括物资采购风险识别风险评估和风险应对策略。风险识别包括检查外部因素如竞争技术和经济变化等和内部因素如员工素质组织活动性质信息系统处理特点等风险评估包括估计风险的严重程度评价风险发生的可能性风险应对策略包括根据风险评估结果作出的回避接受降低或分担等风险应对措施等。采购控制活动。物资采购控制活动包括以下内容业务授权职责分离质量验收控制物资采购招标控制凭证和记录控制物资接触和记录使用控制独立检查物价信息控制等。采购信息与沟通。物资采购相关信息除了涉及财务信息外，还涉及非财务信息......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....信息沟通方式包括政策手册财务报告手册备查簿口头交流例外情况报告和管理事例等。采购监督。采取的方式包括物资采购内部控制自我评估内部审计报告内部控制例外情况报告操作人员反馈以及顾客投诉等。物资采购成本管理包括各个环节即采购计划采购合同采购招标供货商选择采购数量采购价格采购质量物资保管结算付款以及物资采购期后事项等。物资采购成本管理首先应明确各项业务的岗位责任制明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理采购业务各个环节的不相容岗位相互分离，制约和监督。不相容岗位至少包括请购与审批询价与确定供应商采购合同的订立与审计采购与验收采购验收与相关会计记录付款审批与付款执行。采购相关制度设计根据管理要求公司制定相关制度规定......”。