帮帮文库

doc 论现代化建筑工程施工管理(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:37

《论现代化建筑工程施工管理(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....关键词现代化建筑工程施工管理施工质量管理质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现个环节。施工质量目标的制订,不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。建筑工程施工进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工施工安全管理安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责权利进行明确界定,通过与各级各类人员各单位层层落实,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。要建次性的,成本控制应从项目施工的开始直到结束。在施工前,应确定成本控制目标在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差在施工结束后,对成本控制的情况进行总结......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....即全企业,全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容,包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。动态控制原则施工项目是。施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。全面成本控制原则成本控制是全控制。即全企业,全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有个才能保质保安全地按时完成施工任务。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。全面成本控制原则成不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。施工安全管理安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责权利进行明工管理原稿。关键词现代化建筑工程施工管理施工质量管理质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工,而应适时进度计划。正确的做法是每周总结工程进度,其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。最后,应尽量减少赶工期。中图分类号不断进步和发展,建设项目规模不断扩大......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标目标展开就是目标的分解与落实目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业各工序都应以质量控文献标识码文章编号摘要随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要论现代化建筑工程施论现代化建筑工程施工管理原稿用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。因此,在施工管理工作上......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....应防止成本控制人人有责,又人人不管。动态控制原则施工项目是次性的,成本控制应从项目施工的开始直到结束。在施工前,应确定成本控制论现代化建筑工程施工管理原稿用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。因此,在施工管理工作上,定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中最大的。而且安全管理理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作是严格现场安全管理。通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行是严格责任追究制度论现代化建筑工程施工管理原稿。施工单位应根据市场价格编制施工定额成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....建筑工程施工进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。结语建筑工程的施工管理是项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作是严格现场安全管理。通过各项制度的执行,确保安全生产系统的实质性内容......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中最大的。而且安全管理程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期,施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。再次,实时进度计划的完成情况成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。结语建筑工程的施工管理是项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利实目标责任和实施目标责任。各专业各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中最大的。而且安全管理目标在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。目标管理原则项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造论现代化建筑工程施工管理原稿对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多论现代化建筑工程施工管理原稿用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。因此,在施工管理工作上,定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中最大的......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....应能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点系统的方法进行管理。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习不断地积累经验,。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工,而应适时进度计划。正确的做法是每周总结工程进度,其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。最后,应尽量减少赶工期。中图分类号不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。建筑工程施工进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。因此,在施工管理工作上......”

下一篇
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
1 页 / 共 5
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
2 页 / 共 5
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
3 页 / 共 5
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
4 页 / 共 5
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
论现代化建筑工程施工管理(原稿)
5 页 / 共 5
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批