1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因此均在改变策略,跳出怪圈,公司实际上已在去年就准备跳出这个怪圈,提出差异化及以拉为主推拉相结合的战略,但实际各省并没有真正理解也没有真正实行,现将月份开始实施的具体部署通知如下实施差异化战略及产品换脸的步骤公司认为要跳出怪圈必须要实施产品差异化战略亦就是要进行产品要新开发新产品不断丰富我们的产品链。同时亦考虑到目前我司产品品种较多,市场分布较广的现状,在产品推出时采取闪电战与渗透种方式及分品种全国推与分区域重点推的策略,亦就是说每年或每阶段重推个品种,采取闪电战的方法,全方位操作,天上地下消费者渠道共推,跟踪到底,气呵成的方法饮料销售年度工作总结报告请勿照搬硬抄不到,要么造成积压要么造成断货,销售员抢政策单品种过度压库,资金积压,影响其它品种销售,经销商代垫费用政策兑现不及时,销售人员差旅费报销工资奖金发放不及时,这些影响销售的因素非但没有改善,反而越来越严重......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....各省自己按情况而定。月份的产品价格政策暂按月份的价格政策不动。各项产品的营销策略配制奶公司认为配制奶销售量还是很大,关键是差价不够与侵权假冒产品冲击大因素,造成销量上不去,因此公司要求各省主动打击打假办重点打击侵权假冒产品,同时要求各省尽量把零售价提高到元板,达到元箱,公司采取奶平均每箱投放元刮刮卡果奶取消元箱奶元不变的办法提高零售商的利润。对价格提不到元板的省份要求重推到终端为元箱,零售价确保元板合计元箱,经销商批商的差价保证在元箱,同时开展大规模的宣传促销活动,打开市场。公司随后还将推出酸奶与新包装,制定好合理差价,以渗新品拓展不开,老品销售下降的局面,老本吃光,今后就更难办了。内外勤配合不好,影响销售的局面亦没有得到改善报站调度不合理,发货不及时延误销售机会,季度有的省个多月未到货,这些地方的销售如何搞得上去报站发货的节奏也把握不好,到的时候集中到不到的时候车都不到......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但我们的市场都丢失了,最近山东烟台贵州泸州就是个明显的例子,而且公司认为这种情况还不是少数。这也是目前批空仓而不愿接货的重要原因,若不加以纠正,我司的市场占有率将会急剧下降,影响我们的竞争优势,因些各省必须认真调查,立即采取措施重新建设批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他,我们自己直做批,对其库存概不负责任,既然其损害了我们的利益,我们当然亦不会考虑照顾其利益。厂商之间关系不正常目前有相当经销商业务员之间的关系不正常,主要表现在个方面是我们业务员受经销商的,影响我们的竞争优势,因些各省必须认真调查,立即采取措施重新建设批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他,我们自己直做批,对其库存概不负责任,既然其损害了我们的利益,我们当然亦不会考虑照顾其利益。厂商之间关系不正常目前有相当经销商业务员之间的关系不正常......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而且缺乏信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是支拉得出打得响过得硬的队伍,是支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍,是出个新产品打响个新产品的队伍,当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司,希望宁可贴我们费用,让我们不涉及茶饮料,而如今我们是出个新品败个新品,搞得经销商都胆战心惊。而且当初人没有现在多,销售人员的收入出没有现在多按人事部汇总统计年省能经理人均收入万元,区域经理人均收入人,可安排新客户的开发超市商场餐饮的管理。今后要做到的是人人要有指标考核,人人有工作目标的问题,这样才能区分好坏,才能能体现每个人的价值。要改变目前工资奖金政策,公司认为目前纯粹按销售收入来考核奖金收入有定问题,会导致新开发的区域与产品销售收入下子难达到定的水平,工作量大收入低,没有积极性去做,而销量大基础好的地区与产品负增长收入也很高,造成工作量与收入不平衡不合理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....得利益较大者平衡经销商就比较愿意接受分品种销售的策略同时要开发餐饮渠道商超与连锁超市的渠道销售业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要近期走访市场召开了几个省的区域经理会议,发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位,而且营销策略方式几乎没有,唯的法宝就是味低价倾销,生意越做越死,而且缺乏信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是支拉得出打得响过得硬的队伍,是支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍,是出个新产品打响个新产品的队伍,当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司,希望宁可贴我们费用,让我们不涉及茶饮料,而如今我们是出个新品败个新品,搞得经销商都胆战心惊。而且当初人没有现在多,销售人员的收入出没有现在多按人事部汇总统计年省能经理人均收入万元,区域经理人均收入为了赢取高额利润而截留政策,有的放弃批直做终端,而自己又没有能力全面铺货到终端,结果经销商是轻松了......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....销售员抢政策单品种过度压库,资金积压,影响其它品种销售,经销商代垫费用政策兑现不及时,销售人员差旅费报销工资奖金发放不及时,这些影响销售的因素非但没有改善,反而越来越严重,影响经销商与销售队伍的情绪。必须确保零售价元瓶的底价,原有促销政策不变,另拿出万短袖加上原已发合计万件,按箱配件铺货到终端,并要求销售公透形式促销,逐步扩大奶的销量。系列公司准备推出加果汁的系列碳酸饮料,改换包装,价格不变,平均每箱内投放元刮刮卡进行促销,额度万箱,随后降低为元箱,可乐与其它系列按每箱元促销个月,以后视情况再定。饮料销售年度工作总结报告请勿照搬硬抄。实施分品种分渠道建网络的策略鉴于公司目前品种较多,经销商与业务员根本无法全品项经营的现状,要将经销商不愿经营或经营不力的品种拿出来找新的经销商去经营,在分配品种的过程中要注意新老品种的搭配。因老品种有销售基础......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并提出以下几点原则意见按分管区域客户的规模大小业务量大小定工资级别与奖金系数。按新品开发新客户新地区开发目标任务定工资级别与奖金系数。按增长比例各品种完成计划各项工作表现评分,按销售,因此必须理顺价差,特别是零售的价格至少重要,必须要稳定零售的销价才能确保各级经销商批商的差价及公司的利润。公司认为老品种销量大的产品在目前来讲各省应根据实际情况要保证经销商元箱的差价,批商元箱的差价指铺送货的批商,若坐商也仅要求与经销商的差价样就可以了,零售商在元左右瓶的产品有元瓶的差价,奶类产品每箱有元左右的差价,其它瓶产品有元瓶的差价,方有积极性卖力销我司的产品。对于新产品公司认为要给经销商有元箱的差价,批商元箱的差价,这样新老产品配合销售就能调动经销商批商的积极性,因此今后必须要认真注意这个差价问题。要落实广告宣传,加大消费者市场的启动公司要求月份要加大广告宣传的费用来支撑渠道促销......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....销售我司产品能保证其盈利,能保证其生存发展的需要,才能使其更有信心与积极性去经营我们的产品。我们现在调整网络的目的是要将没有做的地方做起是当务之急,否则是打不好仗的。广告宣传不到位,促销活动无力的状况亦没有得到改变当前销售产品没有规划,没有整套的促销推广方案,广告策划卖点不突出,投放不合理的现象几乎没有改变,不痛不痒的宣传既未达到效果,又浪费钱财,投了广告也没有人管,到底做了多少,起了多大效果也无人知晓,甚至各省放弃了广告宣传,而将费用转移到价格促销上去,造成品牌基础下降,新品拓展不开,老品销售下降的局面,老本吃光,今后就更难办了。内外勤配合不好,影响销售的局面亦没有得到改善报站调度不合理,发货不及时延误销售机会,季度有的省个多月未到货,这些地方的销售如何搞得上去报站发货的节奏也把握不好,到的时候集中到不到的时候车该还是能接受的原零售价在......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....经销商业务员无法进行全品项销售公司认为每个产品都有其生命周期与定的市场容量,走到最高峰时肯定价格低了,厂商盈利水来亦都低了,而且要开始逐步走下坡路,因此要不断有产品更新,推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长,竞争的要求也高了,每年增加,就要增加个亿的销售,而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争,因此公司近几年的品种发展很快亦很多,本来应有些大城市在市容整顿中已撤了许多零售摊点而增加了许多连锁小超市小便利店,要注意这个变化,及时开发这些渠道的销售,各省要严格执行公司的指令,要按要求开发好网点。本次网络的调整要与经销商开诚布公地商量,究竟采取哪种方式进行调整,甚至于通过经销商去调整都可以,要搞清楚调整网络的目的不是将现有经销商做小,而是要其做大。公司原平规定的万年销售才算合格的经销商的标准不变,今后应该还要提高才能对经销商的发展有利,对网络的发展有利......”。